國有企業(yè)人事管理的重要性及方法

胡欽

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)改革進程不斷加快，我國國有企業(yè)普遍建立了現代企業(yè)制度，對于推動國有企業(yè)科學、健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但我國很多國有企業(yè)對人事管理的重視程度不夠，還存在著人事制度改革滯后的問題，在一定程度上影響了國有企業(yè)改革創(chuàng)新。本文對國有企業(yè)人事管理的重要性進行了分析，在此基礎就如何加強國有企業(yè)人事管理工作提出一些新的方法。

關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；重要；方法

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A

黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》再次重申了國有企業(yè)的戰(zhàn)略地位，并以發(fā)展“混合所有制經濟”為重點繼續(xù)推進國有企業(yè)改革。國有企業(yè)是我國的重要經濟主體，在新的歷史條件下，實施新一輪國有企業(yè)改革已經成為必然趨勢，這就需要國有企業(yè)在改革過程繼續(xù)大力推進產權制度改革，并做好相關配套改革，而推進國有企業(yè)人事管理制度改革、大力加強國有企業(yè)人事管理制度創(chuàng)新已經刻不容緩。

一、國有企業(yè)人事管理的重要性分析

（一）有利于打造國有企業(yè)人才隊伍：在我國大力實施“人才強國”戰(zhàn)略的新時期，人才越來越成為國有企業(yè)發(fā)展的重要資源，現代企業(yè)競爭就是人才的競爭。加強國有企業(yè)人事管理工作，能夠使人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵機制更加完善，進而使國有企業(yè)形成人才“洼地”，激發(fā)國有企業(yè)各類人才的創(chuàng)新活力，使國有企業(yè)擁有取之不盡、用之不竭的人才資源，形成人才隊伍建設的良性循環(huán)，使想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有待遇，真正形成優(yōu)秀人才脫穎而出的運行機制。

（二）有利于加快國有企業(yè)科學發(fā)展：在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)改革除了進一步完善產權制度以外，更為重要的就是加強國有企業(yè)人才建設，使所有權與經營權分開，充分發(fā)揮經營者的重要作用。在這種情況下，就必須大力加強國有企業(yè)人才特別是職業(yè)經理人建設，而加強國有企業(yè)人事管理則能夠為國有企業(yè)經營者發(fā)揮作用提供制度保障，使他們能夠更好的發(fā)揮作用，推動國有企業(yè)科學發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、加快發(fā)展。

（三）有利于推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新：新一輪國有企業(yè)改革，從根本上來說是利益的再分配，因而就會涉及到國有企業(yè)各個層面的利益，如果處理不好，極易造成矛盾。要想更好的推動國有企業(yè)新一輪改革，就必須大力加強人事管理工作，正確處理好企業(yè)利益與職工利益、職工利益與職工利益之間的關系，形成更加有效的人事管理制度，充分調動國有企業(yè)廣大員工支持國有企業(yè)改革、維護國有企業(yè)利益、促進國有企業(yè)發(fā)展的有利因素。從這個意義講，加強國有企業(yè)人事管理工作，能名更好的推動國有企業(yè)改革創(chuàng)新。

二、加強國有企業(yè)人事管理的有效方法

（一）樹立現代人事管理理念：在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)管理部門和國有企業(yè)都要摒棄簡單化、實用化、行政化的人事管理理念，正確處理好人事管理與國有企業(yè)發(fā)展、與國有企業(yè)改革、與職工切實利益之間的關系，從推動國有企業(yè)改革和促進企業(yè)員工發(fā)展的“雙贏”角度出發(fā)，牢固樹立“人力資本”理念，著眼于推動新一輪國有企業(yè)改革，進一步健全和完善人事管理目標、人事管理規(guī)劃、人事管理措施和人事管理模式，使人事管理更加符合新一輪國有企業(yè)改革的需要。

（二）確立人事管理價值目標：“價值鏈”管理理念已經引入現代企業(yè)管理當中，特別是已經作為人力資源管理的重要創(chuàng)新模式。國有企業(yè)人事管理，應當將“價值鏈”管理作為重要的改革方向，將量才適用、人盡其才作為人事管理的重要原則，根據不同人才、不同員工的特點，將其放到正確的位置，使期能夠更好的發(fā)揮作用。要大力加強目標責任制管理，按照“職責清晰、權責明確、科學分工、管理有序”的原則開展人事管理活動，國有企業(yè)崗位設置要為員工施展才華、學習鍛煉、發(fā)揮作用創(chuàng)造有利條件，使國有企業(yè)成為員工發(fā)展的平臺。

（三）完善人事管理運行體系：國有企業(yè)人事管理絕不能僅僅停留在管理方面，而是要把引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工作為重要目標，既要采取“事業(yè)引人、待遇引人、感情引人”的方式引進急需人才，又要加強人力資源的儲備與開發(fā)工作，特別是要大力加強對國有企業(yè)各類員工的教育和培訓工作，為國有企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才和創(chuàng)新型員工。著力于提高國有企業(yè)執(zhí)行力和創(chuàng)造力，大力加強激勵機制、考核機制、評價機制建設，對于優(yōu)秀的基層和一線員工，要用到關鍵崗位，形成“不拘一格降人才”的良好用人機制，使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

（四）打造人事管理特色文化：要大力加強員工職業(yè)規(guī)劃設計工作，特別是要對國有企業(yè)的核心員工、創(chuàng)新人才、緊缺人才，要幫助他們完善職業(yè)規(guī)劃，通過“夢想激勵”提升他們對國有企業(yè)的忠誠度和主人翁精神。要將人事管理工作與國有企業(yè)思想政治工作緊密結合起來，積極征求廣大職工對人事管理的意見和建議，通過更加人性化的管理促進和諧企業(yè)建設。

三、結束語

綜上所述，在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，國有企業(yè)改革將再次成為焦點，而人事制度改革始終為社會所關注。這就需要國有企業(yè)管理部門和國有企業(yè)進一步加深人事管理重要性的認識，以改革創(chuàng)新的精神，在國有企業(yè)人事管理理念、管理體系、管理價值、管理文化等方面狠下功夫，推動我國國有企業(yè)人事管理制度步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道，為我國國有企業(yè)新一輪改革奠定堅實的人才基礎。

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