論述建筑施工管理和質量控制措施

李超

東莞市橫瀝碧桂園房地產開發有限公司 廣東省東莞市 523476

摘要：民用建筑作為建筑業的一支重要的力量，其地位和作用是不可忽視。本文針對民用建筑施工管理和質量控制的相關問題進行了分析與闡述。希望本文的研究能夠為民用建筑施工質量管理實踐提供指導和幫助，對于相關領域的理論研究也能起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：施工管理；質量控制；建筑施工

引言

為了確保安全、優質、按期向顧客提供建設工程項目產品，施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，向管理要效益已成為企業家們的共識。搞好建設工程項目管理是建設施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

1 主要問題分析

1.1 管理問題分析

在當今的政策環境下，施工企業多采用“分包”的方式。這使得參與的企業各自為政，缺乏統一的管理和統籌，因而出現工作內容和做法上的沖突或不一致。而且施工企業為追求利益，會盡力要求更多的施工工作，而量的增大往往導致質的下降，出現工序錯誤或各施工部分難以協調等問題。由于缺乏統一的管理，施工參與者的篩選標準的不一致，造成施工者、各級別管理者的能力高下不一，難以統籌。

1.2 技術問題分析

當今社會是科技的社會，科技因素充斥著各行各業，建筑項目也越來越多的應用科技因素。一個建筑項目中往往包含諸多的科技項目，而各項科技的要求也愈來愈高，各項技術之間發生沖突的概率也隨之增高，而且沖突的方式也愈加難以預料，協調也需要更多精力。各項技術在滿足自己要求時又要考慮其他技術項目的設計與施工。這樣復雜的協調如果沒有周全的考慮，沒有細致到重點細節的視角，是難以避免問題的。

2 建筑施工管理的四個要素

2.1 進度方面

在施工開始前，需要編制一個具有全局視野的進度計劃。這個計劃必須立足于縱觀整個項目的高度，要充分考慮施工開始后可能出現的狀況，并且具有有一定的松緊度，以保證出現狀況后，施工仍然能夠不受到致命的影響，計劃仍能夠得以實施。做到這一點首先就要做到對項目的了解，對施工圖紙的熟悉。建議編制總體計劃指導下的分計劃，將總工期分段，對每個階段提出目標，并盡力完成。以這樣每個階段的完成保證最后總工程的完成。

2.2 成本方面

建筑施工管理中，成本控制貫穿全局。不論是前期人員安排，原材料購買或者施工中各種問題的應對，都需要對成本進行消耗。這些消耗有的不可避免，有的則可以通過控制來避免，節省成本。如原材料的消耗以及持續投入，人工費用的支付等，可能是無法避免的，但是通過控制措施，可以相對減少原料的浪費，提升人工效率減少人工費；而意外事故賠償，工程重復施工，工程修改等可以避免的消耗則可以通過控制手段避免，從而達到控制成本的目的。

2.3 質量方面

工程質量是判定施工的關鍵，任何施工都是以優良的工程質量為目的的。項目完工后，要接受國家標準的驗收。要達到驗收標準，首先要保證材料的質量，使用符合國家質量標準的材料，杜絕假冒偽劣，杜絕以次充好，不要因為節省原材料投入 而犧牲了質量。此外，當今市場上也出現了越來越多的新技術和新材料，對這些新事物加以學習和應用可能帶來意外的收獲。

2.4 安全方面

施工安全關系到人的生命，是不可忽視的重點。每一個施工參與者都應該具有安全意識，要將安全責任意識傳達到每個人。注意施工安全，不僅是對自己的生命負責，也是對別人生命的尊重。自上而下，從法人代表項目經理到施工班施工組的的負責人，都要以書面的形式明確的自己的安全義務。一旦發生安全問題，要追究到人。

3存在的問題及其原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點。

3.1技術質量方面

現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

3.2管理方面

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

4 強化房建工程施工管理與質量控制的策略

（一）強化工程項目目標責任制

確保房建工程項目質量達標的最為關鍵的是要強化房建工程施工項目的目標責任制。房建工程施工項目是一項龐大的系統工程，其中有層層相連接的包含與被包含關系，因此施工企業要按照“分項保分部、分部保單位工程：的原則，確定施工單位分解的事中需要控制的質量控制目標，對于每一個分部、每一個分項工程都要提出嚴格的質量控制要求。施工企業要根據施工人員的整體素養，按照分部項目技術復雜程度、操作困難程度等確定質量監管的重點，并制定詳細的質量控制計劃，進行技術交底，真正把工程項目的質量監管作為一個系統的工程，強化施工質量信息的反饋和共享機制，做到目標明確、管控全面。

（二）大力推廣新技術，提高施工水平

大力推廣施工新技術，可以有效提高房建工程施工的水平，從而保證其質量。建筑行業的快速發展，帶來了房建施工技術的革新。當前，中國的房建工程建設的新技術已有很多，而這些新技術的應用，更是有力促進了房建工程建設事業的發展，提高了房建工程的建設質量。房建施工企業要加大資金投入力度，積極引進新技術和設備，使用新型的建筑材料，讓房建工程的施工逐步走向專業化和現代化，實現工程資源的合理有效的使用，使工程在后期使用當中更加可靠。中國目前正在積極推廣的房建工程施工新技術主要包括混凝土與鋼筋施工新技術、模板與腳手架技術以及建筑節能技術、基礎工程新技術等。

（三）強化監督檢查機制

提高房建工程的質量，必須加強工程施工過程中的施工管理和質量控制，強化監督檢查機制。我們知道，中國每年都會出現不少的建筑工程安全事故和爛尾樓等，給人們的生命財產安全帶來極大的威脅。而造成事故的原因，無外乎是在施工過程中沒有重視工程的施工管理和質量控制。

5 結束語

由于房建工程是人們主要的活動場所，保證房建工程的施工質量就是保證了所有用戶的生命財產安全。近年來時常見諸報端的建筑質量安全事故提醒著我們加強房建工程施工質量管理的重要性和必要性。只有將施工質量控制管理工作貫穿在整個房建工程施工過程中，才能真正確保房建工程的施工質量。

參考文獻：

[1]李源民，楊金梅.房建工程施工質量管理與控制[J].中小企業管理與科技，2009（12）.

[2]喬元昌，淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].科技致富向導，2010（12）.