淺談如何提高企業經濟效益

陳大政

【摘 要】建筑施工企業是以盈利為目的的經濟組織，經濟效益的提高是企業經營的直接目的，是企業經濟運行圍繞的中心。因此，建筑施工企業要在激烈的市場競爭中健康發展，就必須分析探索提高經濟效益的有效途徑，不斷的采取改善措施，提高經濟效益。本文探討了建筑施工企業提高經濟效益的途徑。

【關鍵詞】施工企業；提高經濟效益；意義

一、影響施工企業經濟效益的因素

（一）國家基建投資偏緊與施工隊伍不斷擴大的矛盾。

十多年來，我國基本建設市場一直是賣方市場，施工隊伍則呈不斷擴大趨勢。目前廣大農村尚有大量剩余勞動力要轉移，建筑業可能繼續成為一條重要的出路。上述兩方面情況表明，今后我國基本建設市場仍改變不了賣方市場的走勢。

（二）市場影響

由于建筑市場是賣方市場，當前業主在工程招標中普遍存在壓價、墊資等問題，有的條件相當苛刻，有的工程往往以保本價格成交，施工單位正常的盈利得不到保障。

（三）受物價上漲影響

拉動人工、材料、機械、管理費價格上漲，加大了工程成本，有的根本無法消化到工程上，最后只得施工單位自己內部消化。

（四）施工任務與施工力量比例失調

由于近幾年經濟發展迅速，基建規模加大，給建筑業帶來了生機。施工企業發展速度加快，整體素質有所提高，但基建投資規模與施工量不相適應，對施工企業沖擊過猛，調頭困難，致使施工隊伍與施工任務之間產生了嚴重失調，一些人抱著“要想富，抓建筑”的僥幸心里，成立各類“公司”，為了承攬工程，部分施工企業經驗不足，上當受騙。

二、提高施工企業經濟效益的方法

（一）項目成本控制

企業項目成本控制的重要性提高企業成本管理的水平，必須以成本控制為中心，科學安排和統籌項目成本估算、預算、核算分析、決算和項目審計等方面的工作是至關重要的。成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，而是要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

加強企業項目成本控制應采取的措施結合本公司工程項目情況分析，本人認為加強企業成本控制，除了制度和過程控制外，應采取如下措施：

1.進行經濟合理的施工組織設計是編制施工預算文件，進行成本控制的依據，保證在工程的實施過程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工組織設計要根據工程的建筑特點和施工條件等，考慮工期與成本的辯證統一關系，正確選擇施工方案，合理布置施工現場，采用先進的施工方法和施工工藝，加快工程進度，縮短工期。在工程中要隨時收集實際發生的成本數據和施工形象進度，掌握市場信息，及時提出改善施工或變更施工組織設計，按照施工組織設計進度計劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現象，消除趕工造成工程成本的增加。

2.在施工中，要加強工程項目的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，從而提高經濟效益。

3.企業在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節能降耗的活動，以及采用先進的科學技術，從而降低成本，取得好的經濟效益。同時，還要加強企業的基礎管理工作，如民工隊伍的使用管理、驗工計價的審核管理、材料的采購管理等，企業的整體效益才能得到提高。

企業一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業的生存和發展。企業可以通過上述措施，加強成本的管理與控制，合理合法地拓寬增效途徑，最大限度地提高企業經濟效益

（二）進一步提高勞動生產率

勞動生產率是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值，勞動生產率是勞動者的生產效果和能力，勞動生產率越高，單位產品的消耗就越低，經濟效益就越好。因此，不斷提高勞動生產率是提高經濟效益的主要措施。

（三）進一步加強企業財務管理

財務管理是現代企業管理的基礎，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。隨著社會主義市場經濟的迅速發展，市場機制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業要提高經濟效益，要想在市場經濟中站穩腳跟、謀求發展，就必須加強財務管理，以財務管理為龍頭，不斷深化、細化財務管理，從而加強企業管理。首先，要建立健全一套順應社會主義經濟體系的現代企業財務管理體系；其次，隨著我國企業財務管理向市場化、經營化發展，財務管理職能的轉變要求企業財務部門根據經營的實際需要構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織結構；加大企業財務管理人才的投入，人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，企業的每一項經濟活動都是由人發起、操作和管理的，因此現代企業財務管理方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。

（四）向改革要效益

要提高企業的經濟效益，必須堅持深化管理體制改革，完善企業內部承包責任，解決好三者利益，防止短期行為，改革用工制度，走亦工亦農的路子，養在農村，用在城市，離鄉不離土，進城不落戶，機構靈活，有活兒即來，無活兒即去。

三、提高施工企業經濟效益的意義

（一）對企業來說：企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，有利于增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。

（二）對國民來說（對于我們個人來說）：提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。教材主要是從市場活動的主體角度說明的，企業直接承擔著社會財富的生產和流通，企業經濟效益的好壞，直接關系到全體人民物質和文化生活的質量。提高企業經濟效益，創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利于提高人民的生活水平。

（三）對國家和社會來說：提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性?！靶轮袊闪⑽迨苣甏髴c”可以說明這一觀點。教材中的“名言”也有力地支持了這一觀點。

（四）提高經濟效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。

四、結束語

企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，提高企業經濟效益以促進企業的生存和發展。在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，提高企業經濟效益是我國經濟發展的重要目標之一。隨著人們的個性化消費日益擴展，競爭激烈，企業根據自身的優勢和消費者對產品的新要求，合理創新，不盲目追求潮流，樹立良好的企業形象，可以給企業帶來較大的利潤。提高經濟效益作為一種定性的要求，無疑是合理的，但是這一要求卻缺少可操作性。因此，企業要協調好人與機器設備之間的關系，重視企業技術人才的培訓，積極引進先進技術，提高勞動生產率，使企業經濟效益達到最大化。

參考文獻：

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[2]黃尚勇.市場經濟條件下降低成本的戰略思考[J].會計研究，2002年第2期.