關于土建施工現場管理優化策略探討

董維東

摘要：本案通過對當前工程施工現場存在的相關管理問題進行了分析，并就其問題解決的方法策略作了針對性的提出。

關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理問題；方法策略

只有全面完善的做好施工的管理體制，促使施工現場的規范化管理，才能夠保障工程現場施工各環節流程的有序開展。為建筑企業在激烈的市場競爭中，獲得更大的市場份額及良好的公眾影響力。

一、施工現場的安全管理方面問題

施工的安全管理在當前的施工中越來越受到重視，施工安全作為保障工程項目施工的重要范疇之一，其管理實施的完善，能夠有效地促進施工的效能型，同時也是建筑企業人性化的良性體現。在工程的現場管理中加諸對施工安全的管理，可以通過明確施工安全條例及普及安全責任意識來進行工程整體的貫穿，例如在工程中加諸于工人的安全生產培訓，鞏固工人的安全認知意識，使其能夠做到在生產中規范自身的生產行為，這樣不僅僅可以保證工程的質量，也能夠自根本減少因生產安全事故而造成的企業效益受損，另外在各個部門崗位間還應做到生產責任的管理分化，通過安全責任考核制的建立，加強各部門管理人員的安全管理力度，將項目現場安全施工責任嚴格落實，另外除卻做好人為方面的思維認知管理，還要做到對施工現場的施工行為進行管理要求的明確，該方面主要是通過在施工中嚴禁工人使用除生產外的明火防范火災隱患，禁止在施工場地內不符合規定亂接亂搭電線，施工生產過程中必須戴好安全帽，高空作業人員必須系好安全帶，搭建腳手架必須依照施工規范進行等等，通過此系列的安全行為規定，來做好施工的安全保障，促進施工現場的有序運轉。

二、施工現場目標管理方面的問題

在工程施工中，其最為核心的目的是為了控制工程整體的質量與進度，因此，在進度方面應當嚴格依據工程的組織計劃進行施工。因為在項目的開展中，施工現場存在著不穩定性和難以預測性，所以施工現場管理應摒棄傳統模式化的管理方式，結合施工的實際進行管理措施的制定安排，保證施工進度的穩步推進。再者就工程的質量而言，應對施工現場工作人員明確管理規范要求及質量體系標準，促使每一道工序的施工都可以依據工程計劃進行，另外還要就監理人員的監督管理職能做好進一步明確，通過監理人員的實地監督，來促使其管理效能的有效發揮，以避免施工單位偷工減料現象及私自提前工期的現象發生。通過系列的監督管理方法來促使施工單位做出工程的自我檢查，建筑企業的專項檢查及與國家質檢部門的聯合檢查，通過分層分項的檢查，來確保工程的整體質量。

三、施工現場材料方面的管理問題

首先在材料的供應方面，應當協調設計方，共同商議所需材料的品牌及材質與規格和數量等方面的選擇確定。并組織聯系材料的供應商進行材料的供貨。在材料的選購方面，面對種類眾多的材料購置單，在采購中必須要做好數量及規格與品牌和產地等具體的統一標識，要重視材料的使用認證，將材質的尺寸和范本做好精準規劃，避免在材料的選購中出現漏購及少購等不符情況，影響工程的施工進度。對于選購的材料在分類存放中，要根據現場的實際情況綜合考慮，以進場驗收抽檢等形式進行合理的整理分類，并做好施工場地平面布局圖，做到具體材料具體堆放歸置。在材料的使用發放中，要對材料的使用情況做好調查追蹤及檢驗工作，對材料進場和清驗做好登記造冊，嚴格依據施工的進度進行材料的發放，良性的避免材料的無辜浪費和丟失。要重視材料的使用認證以防錯用或使用不合格的材料，影響工程質量。其次應當定期做好庫存材料的清點整理工作，對于易燃易潮濕材料進行相關保護措施的實施。

四、施工現場人員管理方面的問題

在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據著重要的作用意義，同時也影響控制著工程的整體質量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠為工程的良性開展創造出堅實的基礎，故此在工程的現場施工中，建筑企業應當對施工隊伍做到施工資質的嚴格審查，通過對比的方式進行選取施工能力強施工技術佳的隊伍，投入到工程的建設施工中，自基本做到工程質量的保證。另外在工程的建設中，還應制定出詳細的施工現場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質培訓，來刺激施工人員意識到自身的工作責任，以全身心的投入到施工建設之中。其次還應做到獎懲明確，通過良好的精神鼓勵和物質鼓勵來促進施工人員的管理，將施工隊伍的整體技術業務水平，推向更高的層次。

五、施工現場的質量管理方面的問題

質量控制的對策主要有：以人的工作質量確保工程質量：嚴格控制投入品的質量：全面控制施工過程，重點控制工序質量：嚴把分項工程質量的檢驗評定關：貫徹預防為主的方針：嚴防系統因素的質量變異。質量控制方法主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。施工項目質量控制的過程是從原材料的質量到分項工程質量、分部工程質量檢驗為止的全過程的系統過程，這樣要求施工員和項目經理必須在現場及時掌握工程質量問題，遇到問題時能夠及時的解決和處理。特別是對質量“通病”，做到預防為主，達到“通病”不通。

六、施工現場數據資料的管理問題

在工程項目的開展中，做到對工程數據的掌握，是工程除去材料、施工和人員、技術管理外的一個重要管理事項，因為數據在工程的建設中具有著決定性的指導意義和參考依據，其是決定工程竣工階段，用于參考工程整體進度質量與成本和預算諸方面的工具，因此在施工中對施工開展全過程中的資料做好收集整理與保存工作具有著必然的實施意義。諸如在施工中做好檢驗報告、材料采購、設計圖紙、竣工報告、設計變更、測量檢測記錄、工程報價單報告單等等文件資料的歸類存檔，不僅可以反映一個工程的質量，還可以做到對竣工驗收環節與項目結算方面的損失預控，同時也能夠為后續工程提供出良好的參考依據，促使建筑企業能夠得到科學持續的發展。

七、施工現場建筑成品的保護問題

建筑成品的保護作為工程的最后一道工序，如果安排不到位，那么對于工程所造成的影響將會極為嚴重，因為任何一處小的破壞都有可能造成工程質量方面的瑕疵，從而為工程的驗收帶來阻滯的因素，甚至造成工程的返工而影響企業的資金成本。因而再工程的建設中應當采取合理的措施，來統籌協調建筑成品保護的主動及被動因素，以促進二者做到優化結合，在這里提到的主動即采取相關的強制防范措施來進行建筑成品保護，就比如在建筑成品后期的施工完善中，要杜絕在地面和墻面使用具有傷害性質的鐵制工具和損害性材料等。而被動的含義則是在工程中進行諸類防碰撞方式方法來進行建筑成品的保護，諸如在玻璃等相關的易碎物品上做膠合板的遮蓋處理措施等。總而言之，在成品保護中，必須要做到重點部位重點治理，以促使建筑行業的現場管理更加趨于規范化和標準化。

八、結束語

伴隨現代社會的不斷進步，土建工程也經歷了進一步的發展，但在發展的同時，工程中也一直存在著相關的管理問題，影響著企業經濟效益的提升，因此這便要求了建筑企業在發展中，必須做到工程現場施工管理的嚴格規范要求，以面對當前日益增長的市場競爭局面，獲取良性的市場份額，促進工程穩步有序的發展。

參考文獻：

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