專業施工企業多元化選擇與應對

陳代平

【摘要】專業施工企業規模較小，抗風險能力較弱，在企業多元化發展過程中，如何應對多元化發展帶來的風險和挑戰并做出及時準確的識別與應對，是專業施工企業多元化成敗的關鍵。

【關鍵詞】多元化；核心競爭力；風險應對

近年來，隨著建筑市場份額的不斷萎縮，建筑行業產能過剩日趨明顯，專業施工企業的傳統主營業務已無法支撐企業發展和壯大，再加上國家調結構、轉方式的戰略調整和決策實施，專業施工企業面臨的市場發展環境越來越嚴峻。在這樣的形勢下，不少企業尤其是大中型企業對多元化發展充滿了向往和期待，都在積極調整發展戰略，實施多元化發展?！皹I務結構轉型、傳統產業升級”已成為新形勢下專業施工企業發展的方向和趨勢。

一、多元化發展現狀

以某基礎處理專業施工企業為例，該公司是長期從事大中小型水利水電工程與各類土木工程的總承包以及水利水電、高層建筑、軌道交通、礦山環保等領域各類地基與基礎工程的設計與施工，是國內地基與基礎處理行業的龍頭企業，在行業內具有較強的影響力和行業地位。近年來，面對國家、國資委和集團“調結構、轉方式”的發展要求和市場形勢的不斷變化，該公司結合自身實際，積極調整企業發展戰略，確定了“立足主業、相關多元”的發展戰略，積極探索多元化發展之路，以突破傳統的基礎處理施工模式。一方面縱向發展，向產業鏈上下游擴張，進入投資領域，以投資帶動施工，同時整合資源進入勘察、設計和機械制造領域；另一方面橫向發展，拓寬建筑主營業務領域。經過幾年的探索和實踐，該公司在勘察設計、施工領域拓展、機具制造等領域的多元化取得了積極進展，多元化也為公司發展提供了新的機遇，增強了企業發展后勁和潛力。

二、多元化發展風險與挑戰

多元化是把“雙刃劍”，它在拓展業務領域的同時增加了企業管控的難度，在分散企業經營風險的同時分散了有限資金和資源，在放大企業品牌效益的同時帶來了人才瓶頸和培育市場競爭力的難度。因此認真分析和認識多元化可能帶來的風險和挑戰，對制定多元化發展戰略尤為重要。

1、 影響主營業務核心競爭力。企業的資源是有限的，尤其對專業施工企業而言，一般規模不大，資源較為有限，如果涉足領域過多，或不恰當地進行多元化發展，勢必導致企業有限的資源分散到多個需要發展的不同業務領域之中，極有可能影響到企業原有主營業務的資源投入和技術創新能力的提升，降低原有核心主營業務的競爭優勢和競爭能力，不利于原有主營業務的拓展和市場競爭優勢的延續，影響到企業的持續穩定發展。

2、 影響企業盈利能力。多元化意味著企業規模擴大、業務領域拓展、管理幅度加大，很容易導致管理成本急劇增加，執行效率降低，整體管控能力下降。尤其是面對新業務、新領域，原有管理制度、管理模式一時難以適應新業務領域的發展現狀和需要，原有管控體系逐步失靈，人力資源不滿足、管理機制不適應，各子企業和業務板塊發展不均衡的現象和問題可能會更加突出。如果管控水平不高，可能會造成原有主營業務板塊盈利能力下降、新業務領域利潤偏低甚至虧損，從而降低了企業的整體盈利能力和利潤水平。

3、 資源短缺壓力增大。多元化不是簡單的開發新市場，進入新領域，更重要的是進入新領域后持續不斷的投入和培育，需要通過不斷的學習、探索、投入來熟悉新領域的技術、管理知識，培養隊伍，塑造品牌。實施多元化，往往前期投入大、產出低，這給企業現金流帶來很大壓力，并且隨著多元化逐步深入，企業資源需求大幅上升，資金短缺、人才緊張、設備缺乏等各種資源短缺問題接踵而來，如何有效配置資源，提高資金使用效率是多元化發展的重要瓶頸。

4、 經營不確定性風險增加。多元化是開拓新市場，面對較為陌生的業務領域，如果沒有進行深入的調研和了解，對新業務發展趨勢的判斷不清，對新業務不熟悉或者企業自身條件達不到新業務發展的要求，都有可能導致決策者的戰略誤判，如果決策者水平不高，發現問題后又難以自拔，就會拖累企業發展，增強企業經營的不確定性。

三、多元化發展風險應對

專業施工企業業務領域單一，盤子小，底子薄，資源相對有限。面對多元化帶來的風險和挑戰，在進行多元化選擇時更要注重在發展戰略和發展思路上及時做出調整。多元化后企業對新業務的市場營銷、技術研發、成本控制、管控模式等均需要一個掌握、熟悉的過程，短期內難以及時掌握，因此更應注重運營質量，穩扎穩打，走專業化與多元化相結合的發展之路，在有效控制風險的前提下實行多元化。

1、確立明確的戰略目標和發展方向。多元化是為了提升企業核心競爭力，保持企業在原有價值鏈上的競爭優勢，并將競爭優勢擴大至其他業務領域，達到增強企業綜合實力的目的。因此在制定多元化戰略時，要圍繞增強企業核心競爭力展開，在多元化發展方向和行業上要選擇國家鼓勵和支持、市場空間和發展前景廣闊的領域，如果多元化戰略目標不明確，或者與企業原有主營業務相背離，會使企業在較長時間內缺少明確的發展方向和目標，難以達到多元化真正目的。

2、堅持立足主業，業務相關。穩定而具有相當優勢的主營業務是多元化經營的前提，專業施工企業專業性強，在某個領域具有較強的綜合實力和競爭優勢，因此在進行多元化時更應立足企業自身實際，充分利用現有核心競爭力特別是技術、品牌、營銷、管理優勢，在現有主營業務的產業鏈上下游尋找機會，這樣多元化才會更加可控，才能充分發揮業務間的協調效益，逐步將現有競爭優勢和核心競爭延伸擴大到不同領域，實現企業核心競爭力的成功轉移，產生放大效應。

3、充分權衡企業自身資源和整合資源能力。專業施工企業資源較為有限，因此在多元化選擇時要充分考慮企業自身擁有的資源和能力，除了企業資金、設備等硬資源外，還要充分考慮企業擁有的人力、技術、管理等軟資源是否充足，如具有注冊資格的人員是否足夠，企業資質能否滿足新進領域和新開發市場需要，企業管理能力能否滿足新業務領域需要等等，企業要根據自身資源與能力選擇多元化的方向和目標，要積極準備，認真做好人才、技術和管理等方面的資源儲備和整合，使之能滿足企業多元化發展的需要。

4、充分進行市場調研。業務拓展涉及企業整體發展戰略，關系到企業的生存發展，因此進入新業務領域前必須進行充分的市場調研，尤其要注重對宏觀環境、國家政策、行業態勢和業務前景進行分析，否則盲目進行多元化擴張，不但達不到預期的目的，新開展的業務反而會成為企業的包袱，影響企業的生存和發展。

5、重視自身管控能力建設。根據多元化發展的形勢需要，積極進行內部管控模式和機制體制的調整與轉換，將經營管理模式的適應性、組織架構和體系的針對性、內部制度和業務流程的創新性以及和管理方式、手段的信息化作為重點，進行全面梳理和優化，全面提高企業內部管控能力，使之與多元化發展同步。

總之，專業施工企業在進行多元化發展選擇時，只有認真調研分析自身經營情況和外部環境，綜合權衡機遇與風險、環境與資源、能力與人才、組織與管控等要素，確定多元化戰略實施時企業核心競爭力能得到保持并持續鞏固，企業的多元化發展才能獲得真正的成功，企業才能達到做優做強的最終目的。

參考文獻

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[2]陳清泰 新形勢下的企業轉型和產業升級 《企業管理》 2013

[3]劉 靜 企業多元化戰略探析 《企業管理》 2011