淺析建筑工程施工進度管理

陸大榮 林寶皇

【摘要】進度管理是建筑工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質量與成本的問題，帶來嚴重的損失。

【關鍵詞】組織技術；施工進度；影響因素；進度管理

項目進度管理一直以來在項目管理中都起著至關重要的作用。合理、高效的項目進度管理能夠對項目過程進行有效控制和管理，及時的調整和優化，甚至能對項目除時間進度要素外的其他要素如成本，質量、風險等進行優化控制，能夠縮短項目工期，節省項目成本，降低項目風險。在現實工作中人們往往忽略了對項目過程，尤其是項目進度的有效管理，導致在項目進行過程中出現：工期延誤、資源沖突、質量降低等各種問題，影響項目的順利完成。

一、影響進度的因素

影響建筑工程進度的因素很多，主要有技術因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環境因素等。

1、技術因素的影響

項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結構，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業人員的技術水平不一樣，分工協調不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。

2、資金因素的影響

在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。

3、材料因素的影響

工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。

4、人為因素的影響

建筑工程是個系統、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產生失誤，如設計方的拖拉、業主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。

5、自然環境因素的影響

環境因素比較抽象，大到國際、國內政治經濟環境因素，小到項目所在地的社會環境因素，項目施工現場的環境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業單位的企業文化環境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術方法對項目進度進行控制和管理

組織技術方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網絡計劃技術檢查進度計劃，發現偏差立即進行調整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態評價、控制與管理。

1、施工進度計劃的編制

施工進度計劃是進度控制的依據。進度計劃既是對各種資源的時間安排， 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征， 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此， 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃， 故其編制應分別對待。

1.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內容較多， 施工期較長，其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下， 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

1.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱，編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外， 大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性， 以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。

1.3 分包工程施工進度計劃

分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配， 總的原則就是為了實現工程項目的總目標。

1.4 項目進度計劃的編制方法

在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。代表了現代項目管理方法和計算機最新技術。P3可根據不同管理層的要求，在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上進行統計和匯總。

2、 進度計劃的管理與評審

對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題， 在工程施工前解決一些問題。

3、 進度計劃的跟蹤管理

技術的提高和改進應該注意到設備的先進性， 先進的設備可以大大提高進度， 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強， 要求相關技術人員必須懂得網絡圖， 網絡對進度控制的好處就是把握全局， 局部又非常具體。

結語

在建筑工程項目施工管理中，進度、質量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術組織措施，使其貫穿于整個生產過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確?？偣て诘膶崿F。

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