切合筆者經(jīng)驗談業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題

趙沈衛(wèi)

【摘要】本文從筆者多年施工管理經(jīng)驗出發(fā)，談?wù)剛€人看法，通過分析業(yè)主工程部在施工管理中的不足，提出相應(yīng)解決措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)主工程部；施工管理；問題及對策

一、業(yè)主工程部其工作職責(zé)

1、熟悉和管理合同文件，督促跟進合同的落實情況，根據(jù)合同內(nèi)容對監(jiān)理單位以及承包商的人員、進場的機械設(shè)備情況進行監(jiān)督，監(jiān)督參建的各單位的質(zhì)量安全保證體系，依據(jù)合同內(nèi)容對參建單位進行制約，對于違反合同內(nèi)容的單位予以處罰。

2、負責(zé)建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。隨時檢查和監(jiān)督工地現(xiàn)場人員、機械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等，及時上報工程建設(shè)情況。

3、做好協(xié)調(diào)以及服務(wù)工作，主動聯(lián)系地方各級政府有關(guān)部門，積極與工程所在地的群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，靈活應(yīng)對建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，為工程建設(shè)提供一個和諧的環(huán)境。

4、負責(zé)組織工程建設(shè)前與參建單位的技術(shù)交流工作，對于建設(shè)工程中的一般性技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)，并及時作出相應(yīng)的解決措施，當(dāng)問題過大或者不能處理的時候，及時上報工程部以及建設(shè)辦公室，以便在最快的時間內(nèi)找到最有效的解決方案。

5、建立健全工程設(shè)計變更臺賬，依據(jù)相關(guān)工程管理方法，做好建設(shè)工程施工管理中的報批以及工程變更工作。

6、負責(zé)管理工程建設(shè)項目質(zhì)量保證工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層落實，提高各級人員的質(zhì)量保證意識，對重點部位和隱蔽工程督促檢查監(jiān)理人進行旁站監(jiān)理，定期不定期的對施工記錄以及試驗檢測資料和數(shù)據(jù)進行審查，保證相關(guān)記錄資料的有效性。

7、負責(zé)跟進項目進度，根據(jù)建設(shè)工程部的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，督促施工單位保質(zhì)保量的前提下完成進度計劃，對施工進度進行嚴(yán)格控制，層層落實施工計劃。

8、負責(zé)工程建設(shè)項目的計量以及支付管理，采取承包人與監(jiān)理一起計量的方法，對工程量清單數(shù)量進行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場及時計量準(zhǔn)確，以至于達到不重計、不漏計的效果，并完善價款支付逐級簽認制度以及支付臺帳。

9、完善向上級及時請示報告制度，對各階段工作進行合理規(guī)劃，做好工作安排，進行各方面協(xié)調(diào)以更好的完成相關(guān)工作規(guī)劃，時常向上級匯總工作管理情況，準(zhǔn)確上報相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表。

10、加強廉政建設(shè)，對于建設(shè)工程的廉政合同嚴(yán)格執(zhí)行，認真履行廉政合同義務(wù)，堅持廉潔自律的原則，以廉政合同辦事，做到公平、公正，保證建設(shè)工程項目的高效完成和工程成本的合理利用。

11、加強精神文明建設(shè)，監(jiān)督承包人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定進行施工作業(yè)，對于施工現(xiàn)場保持整潔、機械設(shè)備等擺放整齊、材料碼放整齊、對需要標(biāo)示的相關(guān)物品進行清晰地標(biāo)示，嚴(yán)格按照國家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)進行施工作業(yè)，尊重地方民風(fēng)民俗習(xí)慣，保證施工的有效進行。

二、業(yè)主工程部在施工管理中存在的不足

1、 業(yè)主工程部施工管理中在工程進度管理上存在的不足

當(dāng)今社會，很多建筑施工企業(yè)只看到眼前的利益，一味地追求經(jīng)濟效益最大化，如此，一方面是對消費者的不負責(zé)任，另一方面可以說是對自己的不負責(zé)任，在為建筑工程留下了巨大的安全隱患的同時，也給自己無故提升了工程建設(shè)成本，還嚴(yán)重耽擱了工程進度，從而不能在規(guī)定時間內(nèi)交付工程，可謂賠了夫人又折兵。

關(guān)于業(yè)主工程部施工管理中在工程進度管理上存在的問題，主要體現(xiàn)在如下方面：

（1）原材料分配不明確，不遵守時間約定。不在規(guī)定的時間內(nèi)將自己負責(zé)采購分配的原材料以及設(shè)備及時運到施工現(xiàn)場，并且產(chǎn)品的合格證、使用說明書以及檢測報告不能及時提供，導(dǎo)致工程建設(shè)施工的延誤。

（2）協(xié)調(diào)工作不到位。在工程建設(shè)項目發(fā)生臨時變動時，不能及時通知相關(guān)施工人員，強行分配相關(guān)工作，打亂了施工原有的工作部署，導(dǎo)致工作的重復(fù)以及遺漏，一定程度上增加了施工的工程量，提升了工程造價的同時也阻礙了工程進度。

2、業(yè)主工程部施工管理中在工程質(zhì)量管理上存在的不足

許多建筑工程企業(yè)本著在最短時間內(nèi)完成工作任務(wù)的原則，對于工程質(zhì)量問題一概不聞不問，個別建筑單位為了達到高效益甚至作出對工程質(zhì)量不利的惡劣行為。工程質(zhì)量的保證在于工程的施工過程，建設(shè)單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，防患于未然，堅持事前控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

關(guān)于業(yè)主工程部施工管理中在工程質(zhì)量上存在的問題，主要表現(xiàn)有：

（1）在發(fā)現(xiàn)問題時不能及時正確解決。許多建筑工程企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后只是一味的指責(zé)相關(guān)施工人員，不是及時的弄清問題的原因和商討解決問題的方法。

（2）對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認識不全面。有些監(jiān)理自以為自己的就是對的，對于好的建議不予理會，堅持自我，等到引起不良后果后追悔莫及。

3、業(yè)主工程部施工管理中在安全管理上存在的不足

確保建筑施工的安全是保證施工建筑工程質(zhì)量的根本前提，雖然現(xiàn)在的很多建筑工程企業(yè)都標(biāo)示著“安全第一”，但真正落實到實處的還是不多的，再加上建筑施工本身就是一項高危險工作，這些微不足道的因素都會導(dǎo)致建筑施工的不安全。

三、針對業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題，完善建筑工程施工管理措施分析

1、全面控制好資源的配置管理。工程施工的過程是極其復(fù)雜而繁瑣的，相關(guān)建筑工程單位必須在資源的配置方面實施行之有效的管理，針對各種施工資源的復(fù)雜性適時的做出相應(yīng)的調(diào)整并保證資源的充足，最大限度的提高效益。簡而言之，對于資源的配置管理，各方面必須到位并且適時調(diào)整。

2、完善建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。工程單位必須保證施工技術(shù)達到施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)方面必須嚴(yán)格一手抓，堅決不能因為建筑行業(yè)對相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)高而不遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來施工。另外，在施工材料方面也要進行有效的的管理，管理者必須控制好工程施工所需要的材料用量，使之采購合理，避免不必要的浪費。

3、全面加強并完善施工上的質(zhì)量管理。要想發(fā)揮現(xiàn)場管理優(yōu)勢，最重要的是施工單位分包問題要有一定規(guī)范，首先解決因為分包單位定位難導(dǎo)致施工工序紊亂的問題，即工程單位不能因為自身利益把原本自己需要承擔(dān)的一些工作分配給別的單位；另外，提高施工人員的素質(zhì)會讓管理更簡單化。相應(yīng)的為了提高施工的質(zhì)量，工程單位也要培養(yǎng)一些施工以及管理人才來組建綜合素質(zhì)高的施工隊伍。

4、全面加強并完善施工上的制度管理。首先要制定好一系列嚴(yán)謹?shù)闹贫纫?guī)范，單位培養(yǎng)出管理人才對施工人員進行管理，使之提高施工人員的綜合素質(zhì)并保持一個良好的心態(tài)來進行積極并規(guī)范的施工配合，建立起一個良好有效的施工秩序。同時，管理者也要管理好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，加強對施工人員的培訓(xùn)力度，增加其安全意識。

5、施工領(lǐng)導(dǎo)者也要對上述的各個問題進行詳細的安排，根據(jù)實際情況合理安排管理者以及施工人員并對每一項工作嚴(yán)格把關(guān)。確保整個工程合格安全有序的進行。

四、結(jié)語

本文通過對業(yè)主工程部在施工管理中的工作職責(zé)的初步分析與探討，闡述了對于業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。但具體問題還需要具體分析，業(yè)主工程部人員還需根據(jù)自身存在的問題以及工程建設(shè)的需要來加以參考實施。特別是在當(dāng)今國民經(jīng)濟不斷增長，城市化建設(shè)不斷發(fā)展的條件下，建立健全工程建設(shè)中的管理制度，對于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，促進城市化建設(shè)有著重要意義。

參考文獻：

[1]劉洪軍 黃英 崔鵬 崔飛.業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題[J].低溫建筑技術(shù)，2006（1）

[2]黃思恩.關(guān)于建筑施工管理存在不足及應(yīng)對方式的探究[J].大科技，2013（2）

[3]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2013，39（3）