構建火電廠燃煤技術監督與服務創新模式

杜將武 胡賢輝 秦嶺 李小江 包軍

【摘 要】燃料工作與燃煤發電企業的安全運行、經濟效益、能耗指標息息相關，然而目前國內較少有電煤技術的專業機構，對燃煤的技術服務更鮮有開展。本文介紹了華電集團煤檢中心對火電廠燃煤技術監督與服務模式的探索和具體做法，對其他電力集團推動燃煤技術和管理工作具有一定的參考價值。

【關鍵詞】火電廠；燃煤技術；燃料監督

燃料關系到火電廠的安全運行、經濟效益、能耗指標，燃料的價格影響發電成本，燃料的質量影響機組能耗和運行。發電企業購煤成本基本在總成本的70-80%，煤量、煤質和煤價等環節是燃料管理工作的關鍵，每個環節中可能的微小疏忽，都會嚴重影響企業經濟效益。然而，過去各電廠對于燃料的技術工作并不夠重視，燃料從業人員的綜合素質水平也不高，客觀上也缺乏服務電煤技術的組織機構。因而華電集團公司從面向廣大電廠燃料技術工作出發，成立了煤檢中心，并探索構建火電廠燃煤技術監督與服務的創新模式，以提高燃料從業人員的技術水平，加強燃料管理和監督，研究煤炭的綜合利用價值，制訂和實施燃料技術管理措施，為發電企業提供專業的電煤技術服務。

1 燃煤技術監督與服務的主要內容

傳統的火電企業技術監督主要包括節能、環保、電氣、化學、材料等專業，但占電廠成本最高的燃料監督一直較少開展，如何做好電煤質檢技術服務，提高燃料管理水平和人員技能是一個全新的課題。監督與服務要考慮到電廠燃料工作的各項技術方面，包括：現場環境與設施、操作人員的作業方法、儀器設備的準確性、質量控制措施、燃料驗收的監督與監控、人員的培訓與交流、燃料新技術的應用和推廣等。要真正做到燃料工作全方位、全過程的技術監督指導，深入發現并解決電廠燃料工作中存在的漏斗和問題，達到減少燃料驗收過程的損失、降低過程中人為因素的干擾、提高工作人員技能水平、加強煤炭綜合利用的目的。工作的主要內容應包括：

1.1 燃料從業人員技能培訓

對人員的培訓應考慮基層員工、技術員、管理者等不同層次人員的工作性質和要求，針對性的因材施教。培訓內容應切合不同人員的實際工作內容，讓不能技能水平的人均能夠得到授業解惑。培訓方式可采取集中授課、現場指導、人員交流、專項業務等形式，結合人員特點和客觀條件，靈活多變，適應場合。

1.2 儀器設備的性能檢測

為排除燃料驗收過程中人為因素的不確定性，入廠煤采制化全過程越來越多的依靠設備自動完成，并實現信息化、標準化的管理。設備性能可靠，檢測結果準確是確保燃料驗收公平公正的關鍵。大量自動化設備的投入也能夠減少與煤炭企業之間的爭議和糾紛，簡化人員操作過程，降低勞動強度。但電廠人員主要的工作中心是確保安全生產，對設備維護和操作方法的鉆研難以投入太多的精力。因此現場檢測設備，可排查設備的缺陷，糾正不適當的參數設置，評估設備的可靠性，為設備更新淘汰和維護保養提供依據和指導。

1.3 燃料全過程監督指導

對燃料工作的監督服務最直接的做法就是開展現場檢查，全面跟蹤采制化的整個流程。對現有的燃料工作和制度管理進行查漏補缺，對發現的問題要求電廠及時整改，必要時應制定相關制度或措施，加強防范與管理?，F場的監督指導也能夠發現電廠的需求，及時開展有關課題的研究，為電廠解決實際問題。

1.4 燃料新技術、新方法的制定

成立煤檢中心就是為華電集團創建電煤技術的專業機構，使之能夠為集團公司有關燃料政策研究和制度修訂提供參考和支持，其本身應具備較強的技術和科研能力，創新燃料工作的新技術、新方法，提高煤質分析檢測水平。

1.5 標準化實驗室建設

燃料驗收過程應推廣標準化作業和管理，并建立一套全面的質量保障體系，檢測環境應符合標準要求；檢測結果應可追溯、可溯源，數據真實準確，沒有較大偏差；檢測質量應可監控，確保不發生質量事故。開展標準化實驗室建設有利于推進電廠配備可靠的入廠煤驗收設備、改善燃料工作環境和設施，提升工作的機械化、自動化水平，同時完善機制、制度和質量控制體系。

1.6 燃料應用研究和技術推廣

開展燃料應用技術的研究可提高煤炭附加值，加強煤場管理、摻配摻燒，推廣先進煤炭檢、加工處理測技術，為發電企業利用好煤炭，合理采購和存煤、配煤以及減少煤場損耗等提供必要的技術服務。

圖1

2 創新燃料監督與服務的具體做法

圍繞集團公司燃料工作的目標和要求，煤檢中心不斷摸索和創新，逐步打造了燃料技術監督、技術服務、技能培訓、科技研發、技術推廣五個平臺，形成了一套有特色的電煤技術監督與服務模式。

2.1 多層次、多方位的技能培訓

培訓對象包括電廠基層質檢員、技術員、燃料專工、管理崗位人員等，開展了多種形式的培訓項目。（1）燃料專業人員取證培訓。煤檢中心精心選擇集團內部具有承辦大型培訓能力的優秀電廠，采取封閉式學習，安排老師為學員答疑，并進行了實踐操作考核，學員能夠真正學到操作技能，培訓合格即可滿足上崗要求。（2）煤炭質檢高級技術員培訓。培訓班針對各燃煤電廠的技術骨干、管理人員開辦，目的是為了培養燃煤管理、燃煤技術方面的高級管理和技術人才，使之能夠成為技術帶頭人，更好的監督管理。（3）電廠人員赴煤檢中心交流實習。中心擁有眾多檢測設備，工作人員操作和理論水平較高，是電廠燃料人員理想的實踐和進修場所。采取不收培訓費且發放生活補助的激勵政策，為電廠基層培養了大量技術能手。（4）采制化人員技能競賽培訓和支持。對區域技能競賽的技術方案、集中培訓、裁判和評判等提供服務，并從實際需求出發，不斷創新競賽模式。

2.2 煤炭采制化及計量儀器設備性能評價

通過設備的性能檢測，可對采制設備的缺陷進行調整，確保檢測設備結果準確。（1）機械化采制樣機的性能試驗。一般機構在進行試驗之前通常不進行設備的調整和優化，煤檢中心為做好燃料技術服務，在試驗之前必須進行整體調整（包括采樣頭，破碎機，縮分機），調整后進行小試驗，再進行整機性能試驗。（2）增加和完善了采樣機性能試驗項目。內容包括整機偏倚，整機精密度，縮分機偏倚，縮分機精密度，全水分損失，縮分比試驗，出料粒度分析等，從而能夠系統、客觀、準確地反應采樣機的性能。

2.3 改革燃煤技術監督形式，拓展服務內容

煤檢中心制定了集團層面的《技術監督實施細則》，通過不斷改革創新，為電廠解決了大量實際問題。（1）采取飛行檢查模式?，F場監督采用不事先通知和隨時隨機的飛行檢查方式，發現并解決現場真實存在問題，完全不同于通常的迎接檢查和走形式的做法。（2）服務內容涵蓋燃煤驗收全過程?？疾閮热莅ㄈ剂瞎ぷ黧w系、燃料管理制度建設與執行、接卸與煤場管理、燃料質量和計量驗收、現場存查樣抽檢、抽檢結果分析、期間核查、皮帶秤校準等。（3）跟蹤并落實整改。采用現場技術監督意見書的方式清晰地分類提出所發現問題、指導意見和整改時間，并持續跟蹤至整改完成。（4）著力對新廠進行技術幫扶。新建電廠往往存在制度不完善，管理漏洞多，人員技能水平不高等問題。重點支持新廠可以把燃料技術管理缺陷消除在萌芽狀態。

2.4 創新燃料工作新技術、新方法

作為電煤技術的專業機構，煤檢中心一直關注燃料相關的新技術和行業標準，參與標準的編寫、修訂、評審。編輯和發行了《電力煤質技術》期刊，及時發布燃料的前沿技術、提供了管理和技術方面的交流與信息，推廣電廠及煤檢中心在燃料管理和技術方面的新方法，并參與集團公司有關燃料政策研究和制度修訂。

2.5 為標準化實驗室建設提供培訓和咨詢服務

自集團公司開始推廣標準化實驗室建設工作以來，煤檢中心與各申請電廠保持密切交流，向相關電廠提供申請信息和技術指導，編制了集團級入廠煤驗收標準化實驗室評審細則，并為新建實驗室規劃、設備采購建議、實驗室管理等方面提供技術支持。

2.6 深入燃料應用研究，深挖煤炭綜合利用價值

煤檢中心積極開展了以下課題：（1）低階煤熱解提質。提升煤炭品質、獲取高附加值油氣產品。（2）煤中有害元素燃前脫除。包括脫鈉脫硫、脫灰降水，降低鍋爐結渣積灰、SCR催化劑中毒等。（3）開發檢測方法。如煤中氯含量測定、高鈉煤灰熔融性測定、煤的自燃特性傾向研究等。（4）智慧（數字化）煤場與智能摻燒技術研究。將物聯網技術與現代信息技術融于燃料管理過程，實現煤場智能精細化管理和科學、經濟摻燒。（5）粉煤灰資源化利用。開發了粉煤灰分選磨細優化工藝、鍋爐濕排灰渣中空粒子高效回收工藝、循環流化床固硫灰渣綜合利用、煙氣脫硫石膏綜合利用等。（6）煤種對鍋爐燃燒適應性研究。根據采集并檢測現有煤種的煤質參數，通過理論模型計算、小型試驗和現場試驗等方式，將現有煤種與主力煤種進行摻配燒試驗，最終評估其能否適應鍋爐燃燒。

3 實施效果

煤檢中心構建的火電廠燃煤技術監督與服務模式，從技術角度很好的規范了華電集團所屬電廠的燃料驗收工作，為企業提高效率、驗收準確度、規范人員操作、查找摻雜使假、杜絕人為因素起到了技術支撐作用。通過技術監督工作的實施，提高的電廠的燃料驗收水平，降低了在設備性能及人員操作方面帶來的漏洞，減少煤炭儲運過程的耗損，促進了驗收過程的公平公正，提高了燃料管理的效果，為電廠效益增加深挖了潛力。

[責任編輯：湯靜]