智能電網優化調控技術研究

陳長清

摘 要：本文基于筆者多年從事電網調控的相關工作經驗，以智能電網優化調控技術為研究對象，論文首先分析了電力調控中存在的問題，進而探討了提高電力調控一體化建設的思路，在此基礎上，論文探討了電力調控運行系統的優化方法，全文是筆者長期工作實踐基礎上的理論升華，相信對從事相關工作的同行能有所裨益。

關鍵詞：智能電網 優化 調控 一體化

中圖分類號：TM76 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（a）-0112-02

一項項目的實行和推廣離不開經濟和科技的發展。我國經濟和科技的飛速發展給智能電網的實行提供了硬軟實力。2009 年國家電網公司提出構建“三集五大”的發展框架，2010年提出“優化電網運行監控模式，推廣實施調控一體化”的戰略。在這些條件綜合下，智能電網成為我國配電網調控的必然模式，而電力調控一體化作為智能電網的重要項目，符合電網規?？焖侔l展的需求、電網信息化與智能化的要求，有利用電網公司集約化管理與經濟科學可持續發展。這種情況下，我們只有加強對智能電網下電力調控一體化進行深入的探討，了解智能電網的電力調控一體化，找出存在的問題并提出解決問題的方法，才能實現經濟的持續、科學、穩定發展。

1 電力調控一體化綜述

調控一體化運行模式，簡單來說，就是電力調度與監控合一。利用高科技實現操作智能化、自動化，是一種“變電站無人值班，運維操作站少人值班，監控中心24小時值班”的工作模式。調控一體化工作主要分為兩部分，一是調控，由專門的調控人員執行，主要負責設備監督、遙控操作等調度工作。二是運維，由專門的運維人員操作，主要負責設備巡視、檢查、作業應急處置等工作。

電力調控一體化是智能電網的試點項目，是對電力體系的調度和監控，加強電力調控一體化的建設，提高電力調控的智能化和信息化，實現對電網監控與維護的管理體系。在以往的傳統模式下，電網調度中心負責電網的調度、監控、運行和維護工作，工作內容多且復雜，在工作中時常出現分工不清的現象，導致工作效率低且影響工作人員的工作積極性。隨著電網改擴建的進行，電網迅速發展，重新調整了電網結構，加大了工作難度，在這種情況下，電力企業要提高服務質量，要加大調控一體化的速度，注重分工，電網調度中心負責的工作與傳統的管理模式沒太大區別，只是同時運行維護站點，負責對調度指令的分解和執行。

電力調控一體化具有以下幾個特征：第一，為地區智能電網的發展提供樣本。電力調控一體化是智能電網的試點項目，它是根據設計水平年標準制定的，各項指標都符合國家對電網的規定標準，為以后智能電網的發展提供參考，為電網的發展預留了上升空間。第二，安全性能高。電力調控一體化科學設計、智能化、信息化，能切實保證傳輸數據的安全，能有效的實現調度、集控、計量和配電等一體化，大大提高工作效率。

2 電力調控存在的問題

2.1 電網管理模式的局限性

在社會經濟快速發展和城市化建設進程不斷加快的背景下，很多大城市的配電網正處在從架空線向電纜轉變的階段，整個配網線路都逐漸實現電纜化。目前配網的主要特征之一就是單條輸電線路混合使用。電網管理涉及到架空線、電纜、開關站等多個部門，這就加大了電網管理的難度。因此，我們要更新舊的管理制度，借助現代電力調控的一體化、上層建筑的管理機制、工作流程等方式對配網資源進行整合，優化配網的業務流程，實現電網管理的集約化和效率化，提高經濟效益。但是，當前很多城市的配網維護部門很分散，從表面上看，這種分散式的管理模式各負其責、各司其職，但是相關數據很容易丟失，造成數據資料管理工作混亂，加大了工作難度。

2.2 電力調控人員管理方式不當

好東西發揮作用離不開人的操作。目前，很多地區有很多個電站管理部門，對于大量的電網設備來說，這些部門的工作人員數量是遠遠不夠的，更不用說質量。再加上在工作任務重、難度大的情況下，人員分布不合理，工作分工不均，導致工作質量低下，影響整個工作效果，且打擊了工作人員的積極性。這種人員管理模式是不科學的，沒有做到物盡其用、人盡其能。此外，電網設備的操作比較復雜，對工作人員的需求很大、要求很高。種種不合理的管理方式就導致了電力調控一體化的發展速度減緩。

2.3 盲目調控現象普遍存在

由于當前我國的電力調控在人力調控模式上存在著很大的局限性，加上分散式的管理模式使智能化管理模式的難度不斷加大，導致電力系統中調控管理存在普遍盲目調控的現象。從日常的調控操作來看，還是依賴原有的經驗和傳統方式來實現現在的管理，電網智能化、信息化、合理化的要求是不能被滿足的，工作效率難以提高，智能電網的科學可持續發展也難以實現。配網架空線路的開關變更和分網，都會因現場的情況發生一些意想不到的情況，這是難以控制的，加大了調控的難度。此外，配網運行部門所上報的配網調控大多數情況下只是一張電網或數張單饋路圖，很少以區域性的電網圖出現，所以調控沒有一個比較直觀的認知，進而導致盲目調控現象普遍存在。

3 提高電力調控一體化建設

針對上述電力調控存在的問題，我們要具體問題具體分析，將力使在點子上。從以下幾方面入手，提高電力調控一體化的建設。加快步伐，提高社會效益和經濟效率，實行經濟可持續化發展。

3.1 加強電網管理模式

加強電網管理模式，要實行以GIS為基礎的調控體系。在智能電網的模式下，GIS 平臺下的配網調控打破傳統管理模式中陳舊老化的模式，以配網數字化為管理前提，連接上配網自動化的信息，這樣就可以實現監控與調度完美結合的配網調控一體化。在利用技術進行合理有效管理的同時，我們也要加強電力企業集團管理團隊的建設。一個好的管理團隊，能把工作人員調動起來，讓他們各盡所能，實現資源的最大化利用。

3.2 加強工作人員的管理

針對人員不夠、分工不均、工作壓力大等問題，首先我們要對電網的運營情況進行具體、科學、合理的分析，從實際情況出發，然后對人員進行適當的調整。對那些工作強度大，壓力也大的配網部門多布置一些人員，對于一些工作任務不多的地區就少安排些人手，對有能力的人就給其發揮水平的舞臺，對不能勝任的人員采取培訓學習或淘汰的方法。從而提高整個工作團隊的工作能力，使人力資源得到合理利用，能最大化的發揮其作用，提高工作效益，從而提高電力企業的經濟效益。此外，我們要加強科技的建設，掌握核心技術，使電網操作系統智能化、信息化，這樣也可以做到電力調控的精確化，減少錯誤，從而減少浪費，減少成本，獲得利潤。

3.3 加強調控的合理化

針對盲目調控這一問題，能夠解決這一方式的方法就是在自動化設備上應用先進的SCADA系統，從而很好的來實現智能化的管理。技術上SCADA系統的智能升級就是電力調控一體化。雖然傳統的管理模式已是對配網自動化的遠程監控，但是并不是所有的都安裝了自動化裝備，所以，需要采用最先進的SCADA系統。同時，要求各個系統以及調控平臺數據采用要以數據為中心，從而保證數據傳輸和交換的安全性、穩定性。此外，還要加強設備的建設和維護。通過大修、技改提出項目，申請資金進行通訊、遠動、一次設備、繼電保護、變電站安防、視頻、門禁等系統的改造和升級，確保站內一、二次設備具備高可靠性和安全性，確保信息傳輸的通道暢通，確保需要監控的信息可以全面準確上傳。

綜上所述，為了實現電力調控一體化，必須在電網管理、人員管理、合理調控等方面下功夫。其中，最重要的就是要加強技術的開發運用，只有掌握核心技術，才能真正的實現電力調控一體化，降低成本，提高經濟效益，促進電力企業的可持續發展。

4 電力調控運行系統的優化方法

隨著城市發展的日益迅速，為了滿足越來越多的用電需求，電網的規模也在不斷擴大，這就要求電力調度的控制和保護系統必須安全、可靠地運行。為了及時地掌握變電網和變電站的運行情況，就必須有源源不斷的信息傳送給各級調度中心，這就需要加強電力系統的調度運行及監控運行水平，采取合理的方法進行調控系統運行，其具體優化方法如下。

4.1 電力調度運行系統的優化方法

電力調度運行系統的功能有很多，其中包括：數據采集功能、信息處理功能、統計計算功能、遠程控制功能、報警處理功能、安全管理功能、實時數據庫管理功能、歷史庫管理功能、歷史趨勢功能、報表生成與打印功能、畫面編輯與顯示功能、Web瀏覽功能、多媒體語言報警功能、事件順序記錄功能、事故追憶功能以及調度員培訓模擬功能等，要實現這些功能，需要加強設計目標優化，并遵循一定的優化原則，且強化自動化系統的優化。

4.2 電力監控運行系統的優化方法

監控運行系統可加強電網設備的實時監控調節與數據錄入，提高電廠的自動化進程，實現電力系統的無人值守運行，并確保電力系統的運行可靠性。監控運行系統包含PLC、控制儀表、數據采集裝置以及信號裝置等，并構成了自動運行的監控系統，在無人值班的情況下，讓電力系統依然能正常運行。例如，加強電話報警系統的應用，當監控系統發出報警信號時，調度部門可實時接收報警通知信號，并根據報警信號等級進行智能化處理，以確保電力系統運行的安全性。同時，還應加強PLC與電能監控系統的優化，我國原電度量數據采集，是通過電度量所表示的電壓脈沖進入監控制系統完成的，這使得電度量初始值需要重新設置，而初始值惡重新設定，則會加大監控系統的工作量，同時，電度量監測值的正確性也無法給予有效保障。因此，加強監控運行系統的優化是必要的，運用智能電度量表保證數據的完整性，讓監控系統不僅獨立，還能通信，以實現監控運行系統中的信息能共享，以保證監控運行系統的穩定可靠性。

5 結語

隨著電網和科技的不斷發展，目前在電力系統中普遍實現了電力自動化。電力調控一體化作為智能電網發展的重要項目之一，在發展運用過程中也存在著一些問題。我們要及時發現問題，并運用科學技術來解決問題。但更重要的是，要加強調控一體化的管理模式，提高電力系統的管理水平。在高度的管理模式下，運用高科技核心技術和企業人才，促進電力企業經濟的科學可持續發展。

參考文獻

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