優化施工現場管理的主要途徑分析

彭二川

摘 要：隨著我國經濟建設的發展，國內各行業都發生了巨大的改變，其中尤為建筑行業的發展最為迅速。建筑行業作為我國的支柱型行業，對我國實現整體經濟建設發展目標是十分重要的。近幾年來，隨著建筑行業的發展及創新，使其無論在施工技術工藝還是施工質量管理方面都取得了一定的成績。下面一起對優化施工現場管理的主要途徑進行一個簡單的分析與探討。

關鍵詞：施工現場 管理 優化措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）07（b）-0132-01

隨著時代的發展，國內不斷涌現出大批的發展中企業，這些企業在為我國經濟建設起著巨大推動力量的同時，對建筑行業提出了更高的要求。建筑企業要想在市場競爭中永遠立于不敗之地，其內部的優化施工管理是尤其重要的。一個企業的發展核心力量就是管理，而建筑行業發展的核心力量則是施工管理。因此，如何保證工程施工質量已經成為了目前建筑行業發展中的重中之重。

1 施工現場優化管理所存在的問題

在建筑行業中，施工現場管理是尤為重要的，也是一個工程質量好壞的決定性因素。雖然隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理手段及方式方法已經有了很大的改進。但是就目前來說，施工現場管理中仍是存在著諸多問題影響著各建筑企業的發展。

1.1 質量控制體系不健全，管理方式落后

對于建筑行業來說，施工現場管理主要依靠的是一套健全的管理制度及體系。但就目前諸多建筑企業施工現場的管理來看，現場管理的體系度不完善。這主要表現在施工管理現場許多管理人員沒有較強的工作責任心，對施工現場中出現的小問題通常都是采取睜只眼閉只眼的態度，這使工程質量嚴重下滑，不僅影響了整體工程施工質量，還嚴重地影響了企業的聲譽。另外，施工現場管理人員在工程施工中缺少深入現場的實際管理，有些企業的施工現場管理人員甚至從施工開始至結束也不過進入施工現場二三次，在施工結束后向征性在進入施工現場進行“檢查管理”，這使施工現場在施工中的問題無法得到及時的發現與改正，當施工結束后才發現問題所在，就不得不將完成的施工再拆除進行重新施工，不僅浪費了大量的人力物力，延緩了施工的工期，同時給工程企業帶來了巨大的經濟損失。另外，施工現場管理人員在管理中還普遍存在著推卸責任的現象，當問題出現時，誰都不想承擔管理責任，對施工質量及進度持不關心態度，把自己的利益得失看得比任何事情都重要。使施工現場管理部門成為了一個名存實亡的機構，造成了企業管理中極大的漏洞。除此之外，隨著時代的發展，雖然建筑行業在施工方法及技術工藝中都有著較大的進步，但是仍有諸多建筑企業在施工中技術工藝十分落后。并且施工現場管理手段還一直停留在傳統的方式方法中，使建筑企業的管理嚴重與現代化發展中的管理手段相違背，使建筑企業的質量管理體系發展受到了嚴重的阻礙。

1.2 工序質量管理不合理

在施工現場管理中，工序的管理也是十分重要的一個環節。隨著我國經濟建設的發展，人們的生活水平得到了大的提高，對居住環境的建筑要求也越來越高。因此，當前建筑行業在施工現場中的工序十分復雜，所含槪的工序材料也十分多。但就目前來看，由于施工材料及產品進場前沒有經過嚴格的檢驗而造成的質量問題是十分嚴重的。另外，由于建筑施工一般都是相對比較大的工程，工施工過程中也會經常性出現設計需要臨時修改等現象。這會造成了施工中質量管理無法做到完全控制質量安全的情況，同時在加之施工中材料及產品的質量沒有做到嚴格的檢測，從而導致了施工現場中質量無法彌補的問題。

1.3 施工現場管理中施工人員安全素質低下

在建筑工程施工中，施工人員是主體也是核心力量。就目前我國的基本國情所致，建筑行業中，施工團隊絕大多數人員都是農村進城的務工人員。在施工工藝技術及個人素質方面均存在著一定的差異。因此，常會出現在施工現場施工人員將施工材料及物品隨便堆放的現象。另外，由于施工人員素質問題，在施工中所用到的各類設備沒有按規定位置放置所造成的管理問題也是十分常見的。另外，在施工現場管理中，對施工人員高空作業沒有安全指示及培訓、用水用電情況不規范、施工技術管理不到位等都或多或少阻礙了建筑企業的發展。

2 施工現場優化管理措施

一個企業想要長久立足于經濟市場競爭中，就必須建立起自己的一套管理制度及規矩。尤其是對于建筑施工現場的管理來說，更需在建立起一系列施工現場管理制度來對施工質量及管理進行約束。施工現場管理是保證施工質量的關鍵，也是推動企業長久持續發展的必備條件。

2.1 完善健全的施工現場管理體系

要想使施工現場管理真正發揮作用，首先要對施工現場的體系制度進行強化，建立一套完善健全的施工現場管理體系。同時，加強施工現場管理人員素質及工作態度的培訓。施工現場管理最為主要的就是管理人員，管理人員即是施工現場管理的核心，也是決定工程質量好壞的重要因素。因此，要提高全體人員的工作責任心，使施工現場管理人員認清自己的職責與義務，培養施工現場管理人員要將施工現場的事情看作為自己的事情來辦。另外，施工現場管理人員必須要在施工期間隨時深入施工現場進行檢查，以便做到及時發現問題及時處理，最大限度保證施工現場的質量安全。除此之外，施工現場管理最為量要的一個環節是要強化施工技術及工藝、管理手段的培訓。隨著時代的發展，運用科學性、合理性、網絡化的管理手段對施工現場進行各方面的管理，真正實現與現代化發展同步，促進企業的正常發展。

2.2 優化施工現場的工序管理

施工現場的工序管理是管理中最為重要的核心內容，也是影響施工質量、進度等一系列條件的決定性因素。因此，優化施工現場工序管理是十分必要的。首先，要對施工現場的材料及產品進行嚴格的檢測，并根據工程設計方案的要求檢查施工材料及設備的型號、質量等是否完全符合施工要求。不合格的材料及產品要嚴格禁止進入施工現場，以最大限度保證施工質量安全。另外，針對于施工中方案波動性較大的現象，施工現場管理人員要真正擔負起監管的責任，將實際現場施工與方案設計有出處的地方及時記錄下來（包括材料的用量、更改、設備的更換、具體修改工程段等），以保證企業后期進行成本計算時可據可查。

3 結語

綜上所述可知，施工現場優化管理對保證整體施工質量安全是十分重要的。因此，在施工現場優化管理中，要結合施工現場的實際情況，制定出科學、合理、有效的管理措施。以最大限度發揮出施工現場優化管理的優勢，從而全面促進建筑企業的長期可持續發展目標的實現。

參考文獻

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