走出書本的企業文化：企業文化在糯扎渡電站的落地與發揚

趙晶 李遙

企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司最大的電站，繼承和發揚公司企業文化對電站的發展具有十分重要的意義。本文介紹了公司企業文化對糯扎渡電站的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。

企業之魂，文化鑄之。企業之魂，就是企業的精、氣、神，企業文化建設是鑄造企業靈魂的工程，是企業思想工作的系統化和科學化。只有建設優秀的企業文化，企業才能基業長青，充滿生機和活力，從而使文化力轉化為推動企業發展的不竭動力。

糯扎渡電站作為華能瀾滄江水電有限公司新“四步走”發展戰略的標志性工程之一，是國家西電東送和云電外送的骨干電源點。要把電站建設好、管理好，不僅要靠裝機、技術等“硬實力”，也要靠文化“軟實力”的作用。因此，以科學發展觀為指導，將企業文化建設與落實公司的重大部署和發展舉措結合起來，建設具有糯扎渡電站特色和時代氣息的優秀企業文化，對電站的發展具有十分重要的現實意義。

二、電站企業文化建設工作現狀分析

為深化企業文化建設，不斷豐富和發展企業文化，適應公司加快發展的需要，公司編輯出版了《企業文化手冊》，明確了企業文化的特質和戰略功能定位，提出了企業及員工的行為文化標準，初步形成了文化管理格局。由于糯扎渡電站正處于建設高峰期，人力、物力有限，尚未形成電站企業文化建設系統體系，企業文化宣傳暫時停留在書面宣傳階段。

三、電站企業文化建設措施

企業文化的“落地”是基礎，但文化“深植”才能開花結果。“始于行而植于心”，加強電站企業文化建設，須健全完善企業文化建設管理機制，形成制度文化、行為文化、精神文化、環境文化等相互交融，協調推進的良好局面，讓企業文化“走”出書本。

領導大力倡導并率先垂范。無論從生產經營的角度看，還是從思想政治工作的角度看，領導干部的一言一行，對廣大職工的思想行為都有著最直接影響。領導在企業文化建設中處于關鍵地位，是企業文化的提煉者、倡導者、實施者、推動者、改進者、先行者，對企業文化能否落地生根起著至關重要的作用。因此，作為電站的管理者，不管是高層還是中層，都應從自己的工作出發，從小事做起，從身邊做起，親身踐行企業文化，作電站企業文化的傳播“大使”。

夯實企業文化落地的基礎。文化理念要從書本、墻上走進員工的心中，使員工高度認同、領悟，這是企業文化落地的前提。所以首先要提高員工的認知度、認同感。認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不了解企業的文化，不知道企業提倡什么，反對什么，就不會認同和自覺踐行企業文化。因此，電站可通過報刊、板報、網絡等媒體營造一種很濃的文化氛圍，加大企業文化的宣傳力度，讓員工隨時隨地都可接觸到相應的標語；通過發放文化手冊、培訓、研討、征文、知識競賽、主題演講等形式提高電站員工對企業理念的認同感，讓員工明白、懂得樹立這樣的理念意味著什么、怎么做才是符合這樣的理念、如何對照理念檢查自己的行為、符合和不符合理念要求會有什么樣的結果等，讓文化在潛移默化中規范著每個員工的思想和行為，讓企業文化自然而然地“落地”。

以制度體現文化，文化融于制度。理念體系源于管理實踐，是管理實踐的高度提煉，企業文化只有融入到企業的各項規章制度中才可能由“虛”變“實”，由“無形”到“有形”，才具有可操作性和執行性。因此，電站各部門開展的一切工作都要實踐公司文化，要將核心價值觀具體化在電站的體制、機制、流程中，固化為各項生產、運營、管理等方面的制度和標準。例如我們提出“終身學習，學以致用，提高素質”的學習理念，那就要在電站中形成一種學習制度，如針對電站不同專業的員工制定具有可行性、能收到實效的教育培訓計劃，并對學習效果進行考核，使員工學習成效與崗位、收入掛鉤等，不斷培養員工學習的愿望和能力，樹立終身學習的觀念，達到電站在實踐企業文化中得到不斷發展，員工在學習實踐中得到不斷的進步的目的。

使企業文化建設與思想政治工作有機結合。企業文化通過科學文化和人文文化手段的綜合運用，把思想政治工作開展的黨的路線、方針、政策的教育內容轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮電站員工生產經營的積極性，為電站、為公司和國家多作貢獻。例如電站開展的結對助學、給希望小學捐贈圖書、給工區兒童送“六一”祝福等，一方面，既是踐行公司建設“為中國特色社會主義服務的‘紅色公司”的“三色”公司理念和建一座電站、播一方文明，帶一方經濟、促一方和諧”的和諧發展觀，另一方面，也展示了公司高度的社會責任感和良好形象，為推進和諧電廠建設，維護社會穩定發揮積極作用。

充分發揮企業檔案在企業文化建設中的作用。糯扎渡電站是華能集團和瀾滄江公司裝機規模最大的水電站，工程建設技術指標高、地質條件復雜、工期緊、施工強度大、質量要求高，是我國水電工程建設上臺階、上水平的又一標志性工程，我們在繼承公司企業文化的同時，也要體現出糯扎渡電站作為公司標志性工程的特色。因此，糯扎渡電站企業文化的建設更離不開企業檔案，要通過挖掘積淀在檔案中的文化精髓，繼承公司的優良傳統，也要體現電站特色，在企業文化的共性中充分顯露其個性。如電站可建立科技文化展廳或者廠史文化展廳，由電站檔案管理部門積極提供電站技術資料、工程資料和獲獎榮譽等。通過珍貴的檔案保存和現代的聲、光、電設計，展示糯扎渡電站在公司甚至水電領域的專業領先優勢，外來領導在這里感受到電站的實力和成就，員工也受到了極大的教育和鼓舞，增強了作為糯扎渡電站員工的光榮感和自豪感。

要對企業文化建設情況進行評估。良好的企業文化畢竟是通過一項具體工作實現的。在企業文化建設過程中，由于人們的認知程度參差不齊，工作力度、操作水平都會有所差別，貫徹落實企業文化建設的自覺性也不盡相同，因此有一個科學的評估體系也是一項不可忽視的基礎性工作，在電站企業文化建設工作中，可設立分管企業文化的人員，主動擔負起“培訓師”的角色，通過邀請企業文化專業培訓人員到電站舉辦專題講座等，深入基層講授和傳播企業文化，以提高員工對企業文化重要性的認識，增強推進企業文化建設的自覺性和主動性；制定評價標準，對電站的價值理念、經營方針、制度執行情況等要定期檢查，看看是否仍然適合，是否應作修正，這樣電站企業文化建設才能及時肯定成績、發揚成績，才有可能及時發現問題、解決問題，也才有可能走向良性循環。

每個企業都有自己的文化，世上沒有最好的企業文化，只有最適合自己的企業文化。電站企業文化的建設和提高，是一個長期過程，不能急于求成，必須持之以恒，積跬步以至千里，積小流以成江海，只有通過點點滴滴的積累與發展，才能使公司先進的企業文化種子深植在糯扎渡電站這片土壤中，并不斷地向深處延伸，成為糯扎渡電站發展永恒的動力。

（作者單位：華能糯扎渡水電站）