加強企業經濟管理的有效策略

程光華

經濟管理是企業經營過程中不可或缺的重要管理方法，是企業實現社會與經濟效益的重要保障。但受多種因素影響，企業經濟管理存在較多問題，其中員工教育培訓缺乏、組織結構不合理、管理制度不完善等問題較為常見，給企業的長遠發展造成不利影響。該文闡述了企業經濟管理相關知識，并認真分析了當前企業經濟管理普遍存在的問題，提出了加強企業經濟

管理的有效策略，以期為促進企業的長遠發展提供參考。

面對競爭激烈的市場，企業怎樣脫穎而出占據競爭優勢成為眾多企業發展中極需解決的重要問題。為此，企業應在正確理解經濟管理價值的前提下，將經濟管理當做工作重點來抓，尤其認真分析企業經濟管理存在的問題，積極采取針對性措施，為增強企業競爭力，促進企業長遠發展奠定堅實的基礎。

一、企業經濟管理內涵及價值

企業經濟管理內涵。企業經濟管理融合了經濟學與管理學兩種學科知識，通過實施經濟管理可為企業管理者與決策者，提供邏輯推演基礎以及系統的分析方法，促進企業效益的穩步增長以及長期發展。企業經濟管理貫穿到供需處理、市場開發、企業成本、生產等諸多環節中，是企業長期運營不可缺少的重要管理與經營手段。

經濟管理價值分析。企業經濟管理價值表現在很多方面，例如實現企業資源的科學配置、提供必要條件促進企業快速發展、提高企業競爭優勢等，其中企業經濟管理通過科學配置企業資源，可顯著提高企業資源利用率，不僅有注意增加企業競爭力，而且對促進企業的長遠發展具有重要意義；企業經濟管理為企業進一步拓寬了發展空間，積累豐富的經營經驗，尤其在客觀條件滿足的狀況下，可促進企業經濟短時間內增加；在提高企業競爭優勢方面，企業經濟管理在充分挖掘內部潛力的同時，實現對外部的良好協調，使管理與經濟工作的協調能力有所提高，以靈活應對市場不同需要。另外，企業經濟管理可對企業生產與經營的全過程產生影響，實現企業經濟活動的科學管理。總之，經濟管理在企業長遠發展中起到的作用不言而喻，作為經濟管理的主體企業應結合自身實際，科學的運用這一重要工具，以促進企業長遠、穩步、健康發展。

二、企業經濟管理存在的問題

盡管企業經濟管理對企業的發展具有積極的促進作用，但受多種因素影響，很多企業發展過程中存在著這樣與那樣的問題，不利于企業發展目標的順利實現，這些問題突出表現在以下方面：

企業經濟管理思想不強。企業經濟管理思想應被企業員工所了解，尤其是企業管理層與決策層，更應結合企業發展實際樹立科學、合理的企業經濟管理思想。但企業開展實際經營活動中出現很多問題，例如，管理者僅將重點放在銷售與生產兩個環節上，未充分認識到企業經濟管理給企業發展帶來的重要價值，給企業經濟效益的增長造成不良影響；另外，部分企業雖設立了企業經濟管理相關部門，但并未給予其相關職能，嚴重影響經濟管理作用的發揮。

企業經濟管理制度不健全。企業實施經濟管理過程中需要有健全的制度做支撐，以保證企業產品質量，在短時間內取得實質性的進展。但是，調查發現部分企業領導不重視經濟管理相關制度的建立，使企業經濟管理工作開展面臨較大困難，經濟管理人員逐漸喪失工作熱情與動力，甚至出現懈怠現象。長此以往，企業逐漸喪失市場競爭力，企業的長遠發展更是無稽之談。

企業經濟管理組織結構不科學。組織結構是企業經濟管理工作順利進行的基礎，如組織結構不科學，會給相關決策的落實產生不利影響。研究分析，當前多數企業組織結構存在問題，主要表現為：建立的組織結構受傳統思想影響較為嚴重，無法滿足當今社會背景下市場競爭要求。同時，構建的組織結構出現決策性錯誤的機率較大，使企業錯失壯大及發展的重要機會。

員工培訓與教育不足。企業經濟管理各項工作歸根結底需要人進行實施，因此工作人員綜合素質的高低直接關系著企業經濟管理工作實施質量。而當前情況為：企業經濟管理過程中過分強調企業獲得的經濟效益，忽略對工作人員業務知識的專業培訓，導致企業高素質人才的缺乏，尤其針對企業最新引進的新設備、新技術，由于缺乏針對性的培訓，很多員工無法進行準確的操作，結果生產出的產品不合格率升高，不僅影響企業產品的銷量，而且有損企業形象，使企業在市場競爭中處于不利地位。

三、加強企業經濟管理有效策略

企業經濟管理在促進企業穩步發展中發揮著不可替代的作用，尤其當前社會經濟發展迅速，各行各業市場競爭激烈，企業應重視經濟管理，認真分析企業經濟管理存在的問題，以及問題出現的原因，積極采取有效策略，提高企業經濟管理水平與質量，為企業經濟效益的增長做好鋪墊。

積極完善企業經濟管理制度。企業應根據發展實際，加強經濟管理制度的完善，確保制度內容涉及經濟管理的各個環節，以及時發現企業經濟管理工作的弊端。具體來講應注重以下內容的落實：首先，通過制度的相關條款，明確各部門責任人的職責，確保各項責任切實落實到具體人員身上；其次，加強與規章制度配套的監督制度的制定，約束工作人員工作行為，確保其嚴格按照規定從事企業經濟管理工作，為企業的發展營造良好的制度氛圍。

注重高素質人才的引進與培養。企業間的競爭實際上是人才的競爭，為使企業在競爭中占據優勢，順利實現企業目標，企業應重視經濟管理高素質人才的引進與培養。一方面與重點高校建立良好的合作關系，引進專業技能較強的經濟管理人才。另一方面針對在崗的工作人員，企業應定期舉行經濟管理專業知識的培訓活動，不斷提升在職員工工作專業技能水平。同時，結合企業經濟管理團隊實力，制定科學、合理有助于企業長期發展的管理與培養人才方法，為企業的發展提供雄厚的人才支持。

確定合理的企業經濟管理目標。企業經濟管理目標的實現建立在合理的經濟管理目標的基礎之上，為此，企業應從市場需求出發，認真評估不同階段企業經濟管理目標，以在最短的時間內擴大企業產品的市場占有率，穩步拓展企業發展空間，最終保證企業經濟管理目標的順利實現。另外，確定企業經濟管理目標時，應認真考慮客戶對企業產品的需求情況，從而制定針對性的生產目標，實現客戶與企業間的共贏。

注重構建新的企業經濟管理方式。企業要想通過經濟管理實現自身競爭力的提高，需要在經濟管理方式上加強創新，積極建立新的經濟管理方式，在滿足企業自身發展的同時，迎合未來社會發展潮流。首先，經濟管理工作實施時，應根據具體情況，對經濟管理制度進行適當的調整，做到科學的管理；其次，加強企業經濟管理理念的創新，與優秀企業間建立良好的合作關系，不斷學習其先進的經濟管理理念與思路，并結合企業自身實際加以運用；最后，加強企業員工的培訓與教育，拉近企業與員工之間的距離，使員工能夠忠于企業，忠于工作。并制定有效的激勵措施充分調動企業員工的工作積極性，提高解決問題的效率，為企業經濟效益的增長做好充足的準備。

綜上所述，企業領導與管理層應重視經濟管理工作，充分認識企業經濟管理工作對企業長遠發展帶來的積極意義。同時，積極總結經濟管理過程中遇到的常見問題，并采取對應措施加以解決。并加強企業經濟管理高素質人才的引進，以及相關制度的創新，保證企業長遠目標的高效實施。

（作者單位：山東省膠州市園林綠化管理處）