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內部結算價格的制定和應用

2014-11-04 14:13:01鄧慧
財經界·學術版 2014年20期
關鍵詞:應用

鄧慧

摘要:隨著我國經濟的發展,我國許多企業公司都在進行著改革,國有大型企業也緊跟潮流,在公司的內部不斷進行著公司內部結算價格制度的改革。內部結算價格的合理制定與應用對協調國有大型企業的各部門活動有著非常重要的影響。

關鍵詞:國有大型企業 內部結算價格 制定 應用

內部結算價格是一種企業內部各個責任主體進行相對獨立核算的計算標準,內部結算價格是由企業內部統一規定的,內部結算價格指定的是否科學完善,對企業的發展,企業成本消耗和企業的管理具有重大的影響,因此,國有大型企業應該在平時的管理工作中注意制定合理的內部結算價格,并有效運用內部結算價格促進國有大型企業公司的更快更好的發展。

一、內部結算價格制定的幾個原則

(一)整體利益最大化

國有大型企業是一個整體,在平時的工作中應該注意從整體利益出發,千萬不可只顧局部的利益而損害整體的利益,假使有些部門的負責人只注重本部門的利益,這就會對公司的發展非常不利,各個部門應該從公司的整體出發,制定合理的內部結算價格,實現國有大型企業整體利益的最大化。

(二)可協商性

雖然國有大型企業的各個部門是彼此獨立的,擁有各自的決策權,但是各個部門之間是可以進行協商的,在制定內部結算價格時,各個部門應該遵循協商原則,共同制定公平合理的內部結算價格,防止單獨部門利益的缺失,否則會影響整個國有大型企業的運營。

(三)重點突出與簡便易行相結合

內部結算價格的制定是一項非常復雜的工作,不能每一個價格計劃的制定都要事無巨細,這會浪費物力人力,沒有必要性,面對如此紛繁的制定工作,國有大型企業應該采取重點突出與簡便易行相結合的原則來制定公司內部結算價格。

二、內部結算價格的制定方法

(一)成本定價法

成本制定法指的是公司用成本消耗作為基礎來制定內部結算價格。這種制定方法非常簡潔,容易實行,清晰明了,有助于提高制定雙方節約成本的積極性,成本定價法可以分為三種:一是標準成本定價法,這種方法適合用于半產品的成本轉移;二是變動成本定價法,這種方法適合用于變動成本之間的價格結算;三是成本加成定價法,這種方法適合用于在原有的成本上加上額外的利潤成本來計算的情況,非常符合市場的變動需求。

(二)市場價格定價法

市場價格定價法指的公司是根據市場的情況來進行內部結算價格制定的方法,由于市場競爭非常激烈,國有大型企業在制定內部結算價格時必須考慮到市場因素的變化,引進市場競爭機制,合理制定內部結算價格,提高市場競爭力。

(三)協商定價法

協商定價法指的是公司各個部門之間采取協商制定的方法,通過共同的商議,最后確定雙方都滿意的價格,這種方法依賴于下面幾種條件:一是制定主體必須有一個能夠隨意選擇的外部市場環境,這是為了防止有一方處于壟斷狀態;二是協商者之間必須有共同的信息資源,這是協商主體雙方的基礎,是為了使制定的結算價格更為合理;三是協商雙方需要有上級領導部門的監督管理,這是協商順利進行的保障,當國有大型企業在協商過程中,如果協商雙方達不成一致時,國有大型企業的上級部門的引導可以幫助協商的繼續進行。

(四)雙重定價法

雙重定價法指的是制定部門采取不同的內部結算價格的方法來制定的,這種方法可以用來評價和審核公司的各個部門的業績,主要有兩種方法:一是雙重市場價格制定法,這種方法主要針對市場上出現高低不同的價格情況,供應的那一方采用最高市場價格,使用的那一方采用最低的市場價格;二是雙重轉移價格制定法,這種方法指的是供應方把市場價格當作根本,使用方把供應方的單位變動成本當作根據,國有大型企業應多注意采用這種方法來進行內部結算價格的制定。

三、內部結算價格的應用分析

(一)成立資產清理專班清查內部經營主體占用的資產

國有大型企業成立專門的清理組織,主要是由財務,管理等部門組成,來清查內部經營主體占用的資產是進行內部結算價格制定的基礎,這種應用可以減少國有大型企業公司生產的消耗,節約國有大型企業公司的成本,還可以幫助國有大型企業公司合理利用引進的設備,避免財產浪費。

(二)成立內部價格核算專班編制內部結算價格的目錄

國有大型企業內部結算價格目錄的編制工作也非常重要,它是公司所有花費的一覽表,可以清楚的顯示各個部門的花費,這個目錄編制專班應該由專業的財務計算人員來擔任,對國有大型企業公司的材料,零件,加工,服務等開銷進行清楚準確的計算,只有這樣才能保證國有大型企業公司內部結算價格制定秩序的有條不紊。

(三)制定內部結算的管理辦法

內部結算價格的合理制定需要有嚴格的管理制度來進行規范,因此要制定相應的管理的辦法來保障制定工作的順利實施,核算管理辦法的內容主要有以下幾種:一是明確內部結算價格管理的宗旨,保證制定工作的有序進行;二是成立合理的價格監督機構,管理制定工作的有效進行。以國有大型企業為例,公司應該成立價格管理小組,確定價格指標,對公司內部價格進行嚴格管理和監督。

(四)制定內部結算的考核制度

國有大型企業內部結算考核制度的制定是公司責任核算的一個重要方法,這個制度的制定有利于國有大型企業準確的對各個部門進行評價,比較公正,有利于提高國有大型企業各個部門的工作熱情,提高經濟效益。

四、結束語

以上的分析為公司內部結算價格的制定和應用,尤其是為國有大型企業提供了參考,公司管理部門應該在以后的價格制定工作中不斷創新與深化,開發更加合理的制定辦法,促進公司經濟效益的提升。

參考文獻:

[1]申書霞.淺談內部結算價格的制定[J].經濟師,2009,11:184-185

[2]劉麗華.企業聯合體內部結算價格的初步探討[J].現代管理科學,2001,05:48-49endprint

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