企業經濟效益審計的分析

區敏婷

摘要：企業經濟效益審計不同于傳統的財務審計，它是對企業的經濟責任、經濟效益基于一定的標準來進行評價，然后針對企業經營管理過程中存在的問題，給予相應的建議和措施，促進企業能夠對現有管理水平進行改善，提高效益。本文首先分析了企業開展經濟效益審計的意義，其次，深入探討了加強我國企業經濟效益審計的對策建議，具有一定的參考價值。

關鍵詞：企業 經濟效益審計 對策建議

企業經濟效益審計是企業內部審計人員對企業組織發展經營活動的效果性、效率性和經濟性進行評價和審查的活動。傳統的財務審計主要是報告、評價、審查企業經濟活動的合規性、合法性及真實性。但是企業經濟效益審計不同于傳統的財務審計，它是對企業的經濟責任、經濟效益基于一定的標準來進行評價，然后針對企業經營管理過程中存在的問題，給予相應的建議和措施，促進企業能夠對現有管理水平進行改善，提高效益，企業經濟效益審計的根本目標是實現企業經濟效益最大化。

一、企業開展經濟效益審計的意義

（一）開展經濟效益審計是企業經濟體制改革的需要

我國目前經濟體制改革的方向就是對企業資源進行充分利用，努力提高企業自主經營權，以此來為社會創造出更多的財富。但是由于部分企業缺乏自我調節能力和自我控制能力，再加上我國還沒有建立健全宏觀調節機構，因此，開展企業經濟效益審計就顯得尤為重要，它能夠提高企業的經營效益，增強企業自我完善、自我發展的能力，企業內部潛力也能夠得到充分挖掘，減少損失浪費，還可以對企業不良經營行為予以及時糾正。

（二）開展經濟效益審計可全面發揮經濟效益審計的職能

審計工作具有經濟控制、經濟評價、經濟監督等多種職能，屬于企業管理的主要工具之一，但是審計工作應該擴展到事中審計、事前審計，而不能僅僅只注重事后審計；同時，審計工作不能僅僅只限于對財務收支的管理，還應該擴展到企業采購、生產、計劃、決策以及營銷等方面。企業開展經濟效益審計，不僅能夠完善經濟效益審計的內容、提升審計職能，還能夠拓展審計領域，延伸審計范圍。

（三）開展經濟效益審計是提高企業經濟效益、加強企業經營管理的需要

我國有相當一部分企業長期以來經營管理落后，使得企業經濟效益長期處于不佳的狀態，企業開展經濟效益審計，能夠樹立效益管理意識，提高經營決策的科學性，也有助于企業在競爭日益激烈的市場經濟中實現可持續性發展。

二、加強我國企業經濟效益審計的對策建議

（一）轉變企業經濟效益審計觀念

企業經濟效益審計注重于全過程審查被審計單位的業務經營管理活動，找出其存在的問題、分析問題原因、提出相應的建議和意見，屬于一種典型的個性化經濟評價活動。這要求審計人員不但要具備相關的專業知識，同時還要具備一定的宏觀經濟意識以及全局意識，并積極地轉變以往錯誤的觀念。在具備了豐富的審計經驗和審計業務專業知識的前提下，一個優秀的審計人員還應當具備高度社會責任感和敬業精神以及較強的信息意識和宏觀透視能力，也就是說要學會站在宏觀的角度來考慮經濟效益審計工作。

（二）完善企業經濟效益審計工作制度，增強審計規范性

為了健全審計理論、控制審計質量，企業應該建立行之有效、完善和規范企業經濟效益審計體系，以此對審計行為進行必要的約束，同時，事前審計、事中審計、事后審計也要做到井然有序、有頭有尾、環環相扣。在企業經濟效益審計的工作內容上，要逐步轉向績效審計、內控制度審計，維護企業利益，規范經營行為，理順企業資金的運行管理機制。為了進一步提高企業經濟效益審計工作質量和工作水平，應該根據工作需要，及時調整經濟效益審計工作機構，充實企業經濟效益審計力量，適時制定工作計劃和相關管理制度，并將經濟效益審計工作納入企業年度工作目標統一考核。

（三）改進方法，提高企業經濟效益審計工作水平

要緊密結合企業的經濟活動來拓寬審計領域，轉變工作思路，不斷地改進企業經濟效益審計方法，提高企業經濟效益審計工作水平。要認識到企業經營管理中存在的不足，這一過程可以調查研究、綜合評價、監督檢查等審計手段來進行，認識到管理中存在的不足后，針對這些問題提出加強管理、挖潛提效的建議并加以實施，從而更好地為企業管理層和決策層提供服務。而隨著企業規模的日益擴大及經營活動的多元化發展，審計工作方法也相應地出現了一系列的變化。企業的經營活動已經很難用單純的事后審計來進行準確、及時、科學、全面地評價，而應該讓事后審計、事中審計、事前審計三者相互結合。事后審計主要是評價、考核整個項目，以確保經濟效益的最大化；事中審計主要注重認定項目的階段性效益，側重對責任成本進行管理；而事前審計的重點則是注重審計企業的資金來源、投資決策以及投資的可行性，以此來提高企業經濟效益審計的工作水平。

（四）提高企業內部審計人員的綜合素質

經濟效益審計對企業內部審計人員的素質提出了更高的要求，審計人員要通過增強業務意識，提高服務水平，愛崗敬業，培養良好的職業道德，利用現代化技術，實現經濟效益審計管理規范化，努力提高自身綜合素質，更新自己的知識結構，造就一支思想進步、業務過硬的內部審計隊伍，把企業經濟效益審計工作做得更好。此外，要按照“走出去、請進來”的原則，既安排審計人員外出參加各類培訓班，也要邀請專家學者到企業、到崗位上對全體人員進行企業經濟效益審計知識的培訓和指導，全面提高審計人員的業務素質。

參考文獻：

[1]郝黎坤.經濟效益審計報告初探[N].太原城市職業技術學院學報，2013（06）：110-113

[2]曹志民.油氣田企業經濟效益審計綜合評價分析[J].天然氣技術與經濟，2013（01）：143-145endprint