三種動物幫你搭建高效團(tuán)隊

華碩電腦公司借用三種動物的行為模式培育“共好精神”。

松鼠的高瞻遠(yuǎn)矚。松鼠吃飽之后會繼續(xù)找食物，并把松果儲藏到樹洞中——它知道必須懂得未來價值在哪里，為未來價值做準(zhǔn)備就可以有更長遠(yuǎn)的生存機(jī)會。有的員工對工作不滿意，我就對他說：“你可以離開，但在離開之前要好好工作，不是為了交差，而是為了找到更好的工作。”

海貍的自發(fā)行動。海貍的巢穴剛好形成一個小水壩。而大雨來臨時，可能會被高漲的河水沖垮。此時，海貍們會游到岸邊，咬斷幾根樹枝來修補巢穴，其活動井然有序，不像人類每個人都有自己的想法，需要藍(lán)圖或者爭吵來解決問題，海貍彼此有默契、相互信任。

野雁的互助。一般人在團(tuán)隊里面看到有落后的人，往往是切割。但是，野雁的團(tuán)隊成員強(qiáng)調(diào)生死與共。每一只大雁依賴領(lǐng)頭雁所抵擋掉的空氣阻力，可節(jié)省70%的力氣。因此，頭雁需要輪流“值班”。任何一只雁飛不動了，都會有兩只雁護(hù)著它，待其恢復(fù)體力，之后一起跟上隊伍。

華碩的“共好”理念是這三種動物的精神統(tǒng)一——同事間能互相稱贊、真正關(guān)懷。

這樣的團(tuán)隊才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

（摘編自《 中歐商業(yè)評論》 許佑嘉/文）