三種動(dòng)物幫你搭建高效團(tuán)隊(duì)

華碩電腦公司借用三種動(dòng)物的行為模式培育“共好精神”。

松鼠的高瞻遠(yuǎn)矚。松鼠吃飽之后會(huì)繼續(xù)找食物，并把松果儲(chǔ)藏到樹洞中——它知道必須懂得未來價(jià)值在哪里，為未來價(jià)值做準(zhǔn)備就可以有更長遠(yuǎn)的生存機(jī)會(huì)。有的員工對(duì)工作不滿意，我就對(duì)他說：“你可以離開，但在離開之前要好好工作，不是為了交差，而是為了找到更好的工作。”

海貍的自發(fā)行動(dòng)。海貍的巢穴剛好形成一個(gè)小水壩。而大雨來臨時(shí)，可能會(huì)被高漲的河水沖垮。此時(shí)，海貍們會(huì)游到岸邊，咬斷幾根樹枝來修補(bǔ)巢穴，其活動(dòng)井然有序，不像人類每個(gè)人都有自己的想法，需要藍(lán)圖或者爭(zhēng)吵來解決問題，海貍彼此有默契、相互信任。

野雁的互助。一般人在團(tuán)隊(duì)里面看到有落后的人，往往是切割。但是，野雁的團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)生死與共。每一只大雁依賴領(lǐng)頭雁所抵擋掉的空氣阻力，可節(jié)省70%的力氣。因此，頭雁需要輪流“值班”。任何一只雁飛不動(dòng)了，都會(huì)有兩只雁護(hù)著它，待其恢復(fù)體力，之后一起跟上隊(duì)伍。

華碩的“共好”理念是這三種動(dòng)物的精神統(tǒng)一——同事間能互相稱贊、真正關(guān)懷。

這樣的團(tuán)隊(duì)才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

（摘編自《 中歐商業(yè)評(píng)論》 許佑嘉/文）