探討水利工程施工中常見的質量問題及控制措施

包鋒勇

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，市場的競爭越來越激烈，企業間的競爭也愈發激烈，水利施工企業如果想要在當前這個激烈的市場競爭形勢下占得先機，就必須要保證施工的質量。施工質量是工程施工中最重要的一點，也是施工企業的生存根本，是企業想要發展的推動力。水利工程的施工質量問題對人們的日常生活有著直接的影響，不但對人們的生命安全和財產安全有巨大威脅，還給國家的經濟帶來巨大的損失。在水利工程施工過程中，針對常見的質量問題進行分析，并提出控制措施，加強工程的質量。

關鍵詞：水利工程 質量問題 控制措施

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0050-02

在水利工程建設施工中，企業的發展關鍵就是要有完善的施工質量控制以及良好的施工管理水平。當前水利工程施工所面臨的主要問題就是如何對水利工程施工中經常出現的質量問題進行控制。面對這一問題，大多數施工企業也逐漸開始加強建設完善的質量管理體系，對自身的施工質量控制水平進行加強，為施工企業未來的發展打下良好的基礎。對水利工程施工中常見的質量問題進行科學、合理的分析，并對質量問題的特點采取預先控制措施，這也是現代水利工程施工企業的主要工作。

水利工程本身就具有特殊性，工程項目的施工大多數都在施工條件較差的地區進行，人員、機械、材料、方法以及環境等多方面因素都會對工程的質量造成影響，甚至還會引發質量事故，產生非常嚴重的后果。所以，無論是各級別的管理部門、施工企業部門，還是工程發包單位都必須要給予施工質量足夠的重視，在水利工程施工過程中對施工質量進行科學、合理、有效的控制。

1 水利工程施工中常見的質量問題

當前，我國水利工程在施工中常見的質量問題主要是轉包工程所造成的質量問題、追趕工期進度導致的工序施工不夠徹底還有因為技術問題造成的質量問題等。轉包導致在施工的過程中無法對質量控制進行有效的管理，也降低了監管力度。追趕工期進度會造成在施工過程中出現水泥混凝土固結時間短、養護不到位等情況。在施工過程中由于技術監督與管理的力度不夠會出現質量隱患。因此，防止水利工程施工問題的關鍵就是要加強質量監督、管理力度，提高對質量的控制。

1.1 水利工程轉包現象

我國的水利工程項目中普遍存在的就是轉包現象，主要是因為轉包的成本較為低廉，而也是因為這種情況的出現，導致水利工程中存在質量安全隱患。承包項目的大部分施工團隊都是由農民自發形成的，施工的技術較差，施工人員素質的差異也過大，缺乏統一的規章制度進行管理，沒有足夠的安全意識，這幾點因素都對工程的質量有著直接的影響。不少的施工隊伍為了自身的利益著想，一味的追求工期，導致水利工程因為施工時間緊迫，出現了大量質量問題，而且混凝土進行養護工作就需要不少的時間，一旦養護時間不夠，就不能達到施工規范中所要求的標準，從而導致水利工程出現質量問題。因此，在水利工程中必須要對質量監督工作進行加強，進行嚴格的管理，避免水利工程施工質量出現問題。

1.2 工期沒有合理的規劃

由于當前施工企業對工期沒有一個科學、合理的規劃，一味的追趕工期，對施工的工序造成了不利的影響，工序不能合理的進行就會直接的影響到工程的最終質量。施工企業為了自身的利益，為了降低施工的成本，擅自縮短工程施工的時間，導致部分工序根本無法達到施工規定的標準，對施工的質量造成了不利的影響。所以，在進行水利工程施工過程中，必須要對工期進行科學、合理的規劃，對施工進行良好的監督、管理，以此來提高水利工程施工的整體質量。

1.3 水利施工技術較差

對水利工程施工影響最大的就是施工單位的施工技術，在施工的過程中，如果施工單位的施工技術水平較低，就會對施工的質量造成不利的影響。特別是轉包的工程，普遍都是由施工技術較低的自發團隊進行施工的，不但技術理論的水平較差，而且實際的操作能力也無法達到施工要求的標準，導致水利工程中存在大量的質量問題。

2 水利工程施工質量問題的控制措施

2.1 對施工質量控制體系進行完善，從而提高水利工程質量控制水平

在進行水利工程施工的過程中，必須要建立質量管理體系來對施工單位的質量管理進行嚴格的控制，特別是對轉包的施工單位更加需要加強對質量的控制管理，建立完善、健全的質量管理體系。在實際施工的過程中，一定要根據施工企業自身的實際情況，制定出符合施工企業現狀的管理策略，只有加強控制，施工企業的自身才能夠在實際施工的過程中提高對施工項目的質量控制。

2.2 對施工工期進行合理、科學的規劃，從而避免因工期緊張而引發質量問題

在進行水利工程施工的過程中，由于沒有對工期進行科學、合理的規劃或者是對工程所在地區的氣候條件沒有進行合理的調查就會有工期緊張的情況出現。而施工企業為了能夠在規定的時間內完成水利工程，降低因施工單位的工期延誤所造成的成本，在進行工程施工的過程中就會減少每個工序的施工時間。比如說，加快水泥混凝土的澆筑速度、減少澆筑后的固結時間、降低養護時間等等。以上這些問題都會對水泥混凝土的強度造成影響，甚至還會導致混凝土工程出現開裂現象，這對水利工程施工有著非常不利的影響，直接影響了工程的質量和安全性。

現代水利工程施工企業必須要在編制工程造價的階段對工期進行考慮，分析工期可能對施工所造成的影響，對水利工程的施工工期進行科學、合理的規劃，對任何可能對工期造成影響的因素進行具體的分析，以此來保證工期規劃的合理性和科學性，避免因工期問題所引起的質量問題，為保證工程的質量打下良好的基礎。

2.3 加強水利工程施工技術管理，從而避免出現質量問題

能夠影響到水利工程施工質量的關鍵性因素就是施工技術，這也是現代水利工程施工企業在管理工作中的重點項目。在進行水利工程施工的過程中，施工企業必須要利用完善、科學的技術管理機制來對技術管理工作進行指導，保證在施工的過程中所需要的全部技術參數都能夠符合設計的要求，以此來有效的保證水利工程的施工質量。在進行施工現場管理的過程中，水利工程的施工企業還必須要對現場的監控力度不斷的加強，加強技術人員與施工質量管理人員對現場的巡檢工作，提升對技術的控制效果，避免在水利工程施工的過程中發生質量問題。endprint

3 用質量預控理論預防水利施工中常見的質量問題

在進行現代水利工程施工的過程中，大多數的施工企業已經逐漸開始將預控理論作為質量管理工作的基礎。其主要作用就是對能夠影響到水利工程的施工質量的各種因素進行控制，以達到防止出現施工質量問題的最終目的。這一理論已經明確的指出，現代水利工程的施工企業必須要在進行水利工程施工之前對工程的技術文件、地質情況、地理條件等多個方面進行科學、合理、綜合的分析和討論，對能夠影響到水利工程施工的各種因素進行統一的記錄并且進行詳細的分類，制作出科學、合理的質量控制點。在進行實際的水利工程施工的過程中，水利工程的技術人員以及質量管理人員還必須要按照質量控制點中的資料來進行相關的控制工作，以此來避免水利水體工程施工出現施工質量的問題。此外，還必須要建立相應的分項控制管理體系，來對施工材料、人員技術、施工設備、現場管理等多項工作進行控制管理，對各種因素來進行強化控制，有效的避免施工質量的問題發生。

4 強化人員培訓與管理，從而有效的抑制施工質量問題的出現

在進行水利工程施工的過程中，人員占據了主導的地位，在進行各項工作的時候都需要人來進行管理，人為因素是提高施工質量的關鍵性因素，所以，必須要加強對人員的培養。水利施工企業必須要定期進行人員的培訓活動，不斷的強化施工人員的專業知識，加強對施工人員的施工技術和施工工藝進行的培養，加強意識管理工作，對安全質量控制管理工作不斷的加強。必須要明確每個崗位的人員職責規范，將責任落實到個人，以確保一旦出現問題，能夠快速的找到原因。在水利工程的施工中必須要發揮出人員的主導地位和主管作用，對質量程序進行嚴格的控制，這樣才能夠科學、有效的提升工程的整體質量。

5 結語

水利工程施工的建設項目能夠在我國的經濟發展中起到非常重要的作用，所以必須要保證水利工程施工的質量。在進行水利工程施工建設的過程中，必須要科學、合理的對質量問題進行控制，保證工程可以發揮出其應有的作用。在水利工程施工中，有部分質量問題是經常出現的，我們可以對這些問題進行全面的分析，找到出現問題的主要原因，然后根據分析的結果來制定出科學、合理的改進措施。這就需要在我們日常的工作中，加強對工程的日常維護和檢查，及時的發現問題并進行處理，盡量的對出現的問題進行控制，避免出現的事故逐步擴大。加強質量控制工作就能夠對水利工程施工中出現的質量問題進行有效的控制，為我國水利工程施工建設的未來發展打下良好的基礎。

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