淺談企業人力資源管理中的人本管理

崔瑋娜

摘 要：人本管理在企業人力資源管理中占有至關重要的地位，對企業的發展起著推動的作用。因此，如何做好切企業人力資源管理中的人本管理成為了現今人們關注的主要問題，本文就此問題進行了相應的探討。

關鍵詞：企業 人力資源管理 人本管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0161-01

人本管理是企業人力資源管理中的新模式，是企業成敗的關鍵，人本管理要求從根本上滿足員工的需求，建立公平的制度，完善企業與員工之間的關系。本文分析了企業人力資源管理中人本管理存在的問題，并提出了完善的措施。

1 企業人力資源管理中人本管理存在的問題

1.1 人本管理的理念沒有確立

對于企業的來說，一些管理者過多的依賴使用行政管理手段來約束員工的行為，時間一久，就會在一定程度上抹殺了員工的工作積極性，使他們失去相應的責任感。企業如果過分的依靠制度來管理員工，那么就會無法真正發現員工身上的閃光點，員工也會產生一些負面情緒。除此之外，如果企業過分的依賴物質激勵，也會給企業發展帶來負面影響。

1.2 缺少人本管理的個性

一些企業在人本管理的過程中，對人本管理缺乏深入的研究和探討，導致人本管理缺乏相應的個性化，雖然部分企業制定了人本管理的方法，但是效果卻不明顯，沒有真正達到提高企業管理水平的目的。這樣就使得企業很難激發員工工作的熱情，不能夠使員工在心理上與企業產生共鳴，無法獲得員工的認同感。

1.3 缺乏企業文化的構建

由于企業文化是企業可持續發展的關鍵，但是一些企業的管理者對企業文化不夠重視，沒有足夠的認識，一些企業雖然構建了企業文化，但是只是注重物化文化和口度文化，卻忽略了企業價值觀和企業精神，沒有把正確的價值觀滲透到企業人本管理中。除此之外，企業的文化和企業目標存在不一致的情況，企業文化沒有和員工的思想政治工作有效的結合起來，使得企業文化建設存在相應的問題，導致員工缺乏活力和動力。

1.4 缺乏有效的激勵機制

一直以來，企業受到社會、經濟、政治等因素的影響，企業的管理者沒有從員工的需求上去考慮問題，無法從根本上調動員工的積極性，使得員工正常的需求得不到滿足。在調動員工積極性上面，大多數的企業總是采取加薪、升職和獎金等激勵方式來激發員工工作熱情，但是這樣的激勵方式過于單一，這樣的激勵方式只是能滿足少部分的員工，對于大多數的員工來說，這樣的激勵方式卻不能能夠從根本上滿足員工需求。

2 完善企業人力資源管理中人本管理的策略

2.1 建立新型人才觀

企業要求能夠在不斷的經營過程中體現利益的最大化，對于企業的大多數人才來說，能力在其中起著關鍵的作用。在這個科技發展和知識更新迅速的時代，只有不斷的更新知識，主動的學習新知識才可以提高自身的綜合素質。因此，企業應該建立合理的人才結構，在人才招聘過程中，不應該只是盲目的追求高學歷，要從整體出發，考慮人才的綜合素質，只有這樣才可以做好企業的人本管理，使企業的人力資源管理水平提高。

2.2 以人為中心，充分滿足員工個體需要

在企業的發展中，員工是提高企業經營效益的關鍵，因此，企業應該在平時多關注員工的需求，要理解員工，把企業的發展和員工的需求緊密的聯系在一起，要以人為中心，這樣才可以使員工感受到企業對自身的重視，充分滿足員工的個體需要。作為一個優秀的企業，只有充分考慮員工的需求，處處為員工考慮，才可以獲得員工的認同感，從而為企業盡心工作，積極的奉獻，只有這樣企業才可以在市場競爭中立于不敗之地。

2.3 創建以團隊精神為核心的企業文化

在企業人力資源管理過程中，人本管理更加注重員工的內在需求，對于企業的員工來說，無論他們的職位高低、能力多少都希望能夠得到企業的認可，做一個有思想、有價值的員工。從企業的本身來看，一個優秀的企業要具備自身的企業文化，企業想要實現有效的管理，就應該制定相應嚴格的規章制度，創建以團隊精神為核心的企業文化，企業只有具備自身的企業文化，才可以發揮其在市場上的作用，促進員工發揮內在的動力。企業要根據自身的情況，在內部營造一種平等、和諧的氛圍，發揮企業文化在企業發展中的重要性，這樣才可以在此基礎上提高企業的綜合競爭力，從而完善人本管理。

2.4 以人為中心，認真聽取員工的意見

對于企業的管理者來說，想要管理好企業，首先就應該尊重員工，多聽取員工的意見，不斷的改進工作中存在的問題，要為員工創造和諧、寬松的工作環境，從根本上提高員工的工作積極性。一位好的企業管理者，不應該阻止員工發表自己的意見，因為這樣的錯誤做法不但會壓抑員工的情緒，還會給員工帶來不滿，從而失去工作的熱情。因此，作為企業的管理者，應該多聽取員工的意見，多和員工溝通，了解員工內心的想法，就算員工的意見沒有多大可以借鑒的，企業管理者也應該讓他們抒發自身的情緒，讓員工真正體會到自身的重要性。

2.5 建立現代企業激勵機制

在企業人本管理中，以人為本的目的就是要求企業能夠充分發揮員工的工作熱情，使他們發揮自身的潛能。因此，作為企業應該建立一套完善的激勵機制，以員工的主動性和創造性為主要核心，企業可以采取多樣性的激勵機制，包括：加職加薪、福利，住房等手段來留住人才，讓員工更加主動的為企業服務。一個優秀的企業應該具備相應的企業凝聚力，能夠從精神上激勵員工，完善員工的能力，使員工從根本上對企業具備歸屬感，從而發揮企業的向心力。除此之外，企業應該從各方面發揮其約束作用，使企業員工在約束力下各司其職，從根本上做好企業人力資源管理中的人本管理。

3 結語

綜上所述，想要做好企業人力資源管理中的人本管理，首先就應該建立新型人才觀，以人為中心，實行人本管理戰略，認真落實人本管理思想，充分滿足員工個體需要，創建以團隊精神為核心的企業文化，除此之外，認真聽取員工的意見，建立現代企業激勵機制，把人作為企業管理活動的出發點和歸宿，只有這樣才可以從根本上提高企業人力資源管理中的人本管理。

參考文獻

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