提高設備按時送電率的方法與措施

王欣

摘 要：電網在發展，設備在增多，我們的研討課題也在不斷深入。要實現誠信用戶、可靠供電，那么按時送電就是一項重要環節。同時也是使電網在最經濟的方式下運行，從而取得經濟效益最大化。這也是讓企業向集約化邁進的一項重大研究。

關鍵詞：按時送電率 方法 措施

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0114-01

淄博電網現有無人值守變電站90座，其中220 kV變電站21座，110 kV變電站65座，35 kV變電站4座。在這個經濟效益直接關系到企業發展的今天，設備按時送電率的提高會給我們的企業創造可觀的經濟效益。據統計2013年1～12月平均每月按時送電率為85.8%，最高為90.1%。提高設備按時送電率，可減少電網的非正常運行方式時間，提高電網運行安全性。使電網在最經濟的方式下運行，從而取得經濟效益最大化。同時可增加客戶的用電時間，增加公司的售電量。因此讓我們來共同討論影響設備按時送電率的因素有哪些，應采取的措施有哪些。

1 影響設備按時送電率的因素

1.1 停送電時間長

電廠操作時間長。2012年3～11月份春、秋兩季檢修統計，共有110 kV輸電線路43條恢復送電，平均時間作比較，同樣是110 kV線路送電，淄博供電公司變電運維值班員需要25 min，而統籌電廠確需要45 min，足足延長了20 min；未明確操作時間。運維班人員及很多地方電廠、用戶因溝通不夠，操作時間不清楚。需要操作時，需要找人接令、備票、準備操作。大大延誤了操作時間，因此整個檢修時間也會拖延；其他因素：當然這中間還存在部分設備陳舊操作難度大、設備存在帶缺陷運行、車輛到站不及時、交通不暢通、人員問題等等原因，這些也會影響到送電時間長，這些問題存在但不時常發生，且不可控因素較多。

1.2 檢修現場缺乏溝通

操作步驟不合理。由于管轄范圍不同，而電網又是一個統一整體，所以有時會出現地調下達的命令和區調下達的命令發生沖突，并且有的操作票操作步驟不夠靈活，當由于個別設備存在問題，將影響其它設備的操作，影響停送電。

調度、運行人員、檢修人員未說明檢修重點，導致需要送電的線路未能按時達到驗收標準，延誤送電。例如：一個典型的110 kV變電站結線，正常情況下甲、乙變分帶10 kV甲乙母線運行，我們以乙變及10 kV乙母線檢修為例：例1：當乙變檢修工作尚未結束，分段90開關及10 kV乙母線檢修完成后，可以由分段90開關將已檢修完成的10 kV配電線及時送出。例2：當分段90開關檢修工作尚未結束，乙變及10 kV乙母線檢修完成后，可以由乙變將已檢修完成的10 kV配電線及時送出。由此我們可以看出，設備檢修單元是有重點的。

驗收現場混亂，檢修人員、運行人員、監控人員互相溝通不足，造成重復驗收。檢修人員不足、檢修現場安全措施不完善等因素也會造成延誤送電。

2 設備按時送電的有效措施

（1）與各電廠加強聯系，通過調度聯席會，針對電廠以往設備操作時間過長原因進行分析，制定出相應的措施，以提高操作速度，不影響整個操作過程進行。2013年共召開了四次調度聯席會進行分析調查，制定防范措施。

（2）按照《調度規程》規定提前兩個工作日下達停電通知，提前一天下達操作預告，及時同監控、操作隊、電廠溝通，運維人員查看設備運行情況，有無缺陷，上報所轄調度。變電運維室根據規程規定，結合常態化操作有關標準以及現場操作實際，制定出規范的、詳細的設備操作時間表。

（3）隨著調控一體化、配網自動化系統的邁進，針對以往發生的地調、配調下達的操作命令存在沖突現象，調控中心制定了有關聯的操作步驟，寫票前要向配調、變電站現場詢問清楚，通過OMS系統合理安排操作步驟并就是下發。將一些必要的規定添加到淄博配網調度規程中，以確保不因操作票順序而影響送電，公司為此專門下文對配電線按時送電的相關規定，并制定了考核措施，如因操作步驟不當造成延誤送電，將考核寫票人；并結合調度同工種競賽活動進行相應的檢查，以促進按時送電率的提高。

（4）為了讓“手拉手”活動更深入更廣泛，讓調度工作通暢無阻，3月11日下午，調度所舉辦了電網調度工作協調會。本次會議的議題主要是縮短設備操作時間提高線路按時送電率。有關人員坐在一起，就工作中的一些焦點問題，共同進行研究探討，特別是針對配電線的按時停送電問題，進行了深入的分析研究，并制定了統一的措施，本著調度的方式調整，一切是為了盡快送電的原則而進行，保證按時送電。

制定了保證按時送電的措施如下：地調下達開工通知前，應向現場值班員說明檢修設備緩急情況，本著先干重要設備，以免發生送電卡脖子現象產生；現場值班員開工前應向檢修工作負責人交代檢修設備緩急情況，先干那些設備，后干那些；針對容易造成送電卡脖子的變壓器低壓側送電操作，結合電網安全分析會，進行探討，制定一切為了早送電服務的操作順序理念；按照國網變電站集中監控信息管理規范《變電站典型監控信息表》由工程公司制定新建站典型信息表，由檢修、運行、監控、地調、配調、基建共同參加討論，制定的信息表定稿后由調度下發各部門。驗收時，根據保護定檢、設備更換、保護更換、新、改擴建等有關規定進行驗收，檢修單位要提前考慮人員配置問題，并納入月度績效考核。驗收時，各方分別持有典型信息表，登記、簽名，驗收合格后打“√”。全部驗收合格后，由監控輸入OMS系統，進行存檔。驗收規定及流程的應用大大縮短了驗收時間，保證了設備按時送電。

3 措施制定實施后產生的社會效益

我們將制定的措施應用到工作中去，2013年6月～12月，設備按時率達到了91.8%。設備按時送電較以往平均縮短了，同期減少停電120 h。按主干線平均負荷10000 kW、分支線平均負荷3000 kW計算，上半年多供電量350萬度，按10%利潤計算，約增加收入20萬元，大大提高了企業效益，極大促進了安全生產全過程管理，也提高了供電企業面向社會的承諾責任性。

參考文獻

[1] 國家電網公司.國網變電站集中監控信息管理規范《變電站典型監控信息表[S].2012，9.

[2] 國家電網公司.地調規程補充規定[S].2011，9.endprint