淺析建筑電氣施工的進度控制

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摘 要：建筑電氣施工項目能否順利完成必須按照預期的目標和計劃來實現，所以制定好一個科學有效的管理手段對于整個建筑電氣施工的進度控制就顯得尤為重要。本文闡述了建筑電氣施工進度控制重要性的基礎之上，分析影響建筑電氣施工的主要因素，并提出做好建筑電氣施工進度控制的具體措施和步驟，以達到提高企業經濟效益的目的。

關鍵詞：建筑 電氣施工 進度 控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（b）-0127-01

1 建筑電氣進度控制的重要性

建筑電氣工程進度控制對于整個建筑工程的影響是巨大的，了解建筑電氣施工中影響因素，做好工程進度的日常管理工作，是實現建筑電氣施工進度控制的基礎。在建筑電氣施工過程中，通過科學有效的措施和方法，協調好各方面的關系，兼顧成本、努力縮短建筑工期。進度控制的好壞對經濟效益和社會效益都會帶來很大的影響，按照規定的時間完成施工工期，不僅節約了相關的費用，體現了誠實信用的原則還帶來很高的社會評價，提高了企業的知名度。

2 影響建筑電氣施工的主要因素

2.1 承建商

一個建筑電氣施工工程的完成需要很多電氣管理人員去共同努力，很多管理人員卻不能滿足施工現場的需要，常常受到了管理水平低下、管理經驗不足，導致電氣工程施工現場一片混亂；當電氣的材料供應不及時，材料型號、數量不匹配的時候，就延誤了整個電氣工程的進度。

2.2 開發商

建筑電氣施工開發商辦理相關程序不及時、組織、領導、協調、管理、溝通在相互配合的某一個環節出現問題的時候，無法嚴格按照合同的進度執行，就會打亂正常的建筑電氣施工秩序，從而影響建筑電氣的施工進度。

2.3 監理單位

電氣監理工程師一般會受到自己專業、學歷、資格、經驗、年齡、健康狀況的影響，有的時候會發生不能滿足工程管理的需要，當監理工程師責任心不強，管理協調能力薄弱并沒有根據現場的實際情況采取積極有效的措施去保證建筑電氣施工按照計劃完成。

2.4 設計單位

沒有按照合同的約定提供給建筑施工所需要專業的電氣圖紙，在設計圖紙方面容易出現設計內容不足、設計深度不夠、設計人員不專業、各專業之間缺乏良好的配合和溝通的局面。

2.5 材料供應

建筑材料是整個建筑電氣工程管理的重要組成部分，當各種原材料的供應不能滿足整個建筑電氣施工的生產需要；設備出現故障、維護、維修出現斷裂，都無法正常的生產，影響工程的進度。

3 建筑電氣施工的進度控制

3.1 建筑電氣現場施工管理

控制好建筑電氣施工進度的關鍵就是抓住關鍵部位的工期。在對工程進度的控制管理之中，要事先編撰好安裝建筑電氣施工進度的控制表，做好每日關鍵部位的工程進度跟進情況、設備設施和相關人員的投入產量和完成的進度。如果遇到施工拖后的現象，及時研究現場情況，分析出現拖后問題的原因，提出相應的措施，不斷調整整個建筑電氣施工的計劃，保障建筑電氣施工如期完成。

3.2 建筑電氣材料和設施設備的管理

推行質量控制卡的措施，每一道材料需要有完整的資料。進入建筑電氣施工選場的各種設施設備、材料、規格都必須符合國家相關質量的要求和相關設計的標準。清點好產品質量的說明書、產品合格證、零配件外觀的檢查和核實，對于開箱記錄做好登記，并妥善保管好所有的零配件。嚴格執行材料進場的報檢制度，發現建筑材料有質量不合格的問題時，應該現場封樣，送當地檢測部分進行專業的檢測，避免出現因材料影響建筑電氣施工的工程進度的現象。

3.3 建筑電氣施工的工藝管理

嚴格推行規范化的操作模式和流程，編制好工藝標準，在建筑電氣施工中的每一道工序上面需要有驗收人員的簽字，方可進行下一道工序。做好電氣施工的工作日志，防止對于工藝管理的監督流于形式。建筑電氣的施工是一個工藝性和技術性都很強的工作，所以要抓住每個施工階段的安裝技術的技術條件和安裝工藝的操作。其次在系統設計和安裝等相關環節認真檢查，讓整個建筑電氣的施工管理處于一個受控的階段，現場的專業管理人員要嚴格的把關。如果發生和設計的文件不相符的情況，及時備案，建立相關的技術管理數據和檔案，監督施工單位采取科學有效的施工方式進行組織管理和協調工作。對于建筑電氣施工進度計劃要每日進行跟蹤和檢查，為了更好的控制工程進度和提高工程的質量，重視新技術和新工藝的帶來的改變，在建筑電氣施工的過程中，建立符合技術要求的質量標準、工藝流程、操作規范和考核制度，不斷的去改進和提高新的工藝技術和工藝水平，確保工程的進度控制和管理。

3.4 建筑電氣的圖紙管理

建筑電氣的工程師需要熟悉好電氣施工的圖紙，做好電氣圖紙的會審制度，認真審圖，不能任意的去修改圖紙，審圖時不敷衍了事，把影響工程質量、使用功能等方面的問題盡量在會審時解決，詳細的列出哪些部位要交叉施工，還要根據工程計劃的進度，隨時調整整個建筑電氣施工的工程施工計劃，以免發生錯誤和遺漏。

建筑電氣施工的順利完成，并不是單獨一方就可以完成的。這就需要各方面的緊密配合和協調管理。不斷提高施工管理的人員素質、協調好各單位合作的關系，不斷的提高施工技術和管理模式，抓好現場管理，采取現代化的管理模式，提高工程質量、縮短工期、增加經濟效益和社會效益，保證建筑電氣工程進度有序的進行。

參考文獻

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