電力工程的正規(guī)化項目管理實施

摘 要：在電力工程管理中，隨著其項目數(shù)量的增加以及項目規(guī)模的擴大，也將會加大電力工程的運營風(fēng)險，只有加強對電力工程的正規(guī)化管理，實施有效的項目管理方法，不僅可以確保電力工程項目免受風(fēng)險危害，還可以提高電力工程項目管理水平。以下本篇就從電力工程中的質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理等幾個方面，來探討分析電力工程正規(guī)化項目管理的具體實施對策。

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 正規(guī)化

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0145-01

電力工程項目中，不僅具有復(fù)雜性、難以維護的特點，同時電力工程項目也是危險性極高的行業(yè)，因此在電力工程建設(shè)中，應(yīng)該針對其工程建設(shè)項目特點，采用正規(guī)化項目管理措施，不僅可以保證電力工程項目的質(zhì)量，還可以確保電力工程項目安全實施，有效在規(guī)定時間內(nèi)完成電力工程建設(shè)。以下本篇就對此做具體介紹：

1 當(dāng)前電力工程項目管理中的弊端

當(dāng)前電力工程項目中，在項目管理中，還存在一定的風(fēng)險，不僅會導(dǎo)致項目今后施工中導(dǎo)致成本增加，同時其項目管理弊端中，還包括成本、工程進度以及方案優(yōu)化方面的風(fēng)險，從而無法實現(xiàn)項目的預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。在電力工程建設(shè)前期，其對于投資風(fēng)險的管理方面，針對合同方面關(guān)注度不夠，沒有意識到合同的法律效率，以及合同對項目建設(shè)安全的重要性[1]。對于招標(biāo)文件中，特別是針對投標(biāo)者須知、設(shè)計圖紙以及工程質(zhì)量要求方面，都存在著潛在的經(jīng)濟風(fēng)險，制約工程項目成本；在電力工程項目施工中，對于其成本控制過程中，還經(jīng)常會出現(xiàn)遺漏環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響項目的預(yù)期效益，也沒有階段性的決策意識，意識不到成本控制的重要性。項目管理中缺乏專門提供項目管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)，不能有效滿足項目工程建設(shè)的有效管理。項目施工中，針對出現(xiàn)意外事件，如內(nèi)亂、拒付債務(wù)以及工人罷工等事件以及地震、洪水等自然災(zāi)害，影響施工進度計劃，項目施工中技術(shù)失誤的問題，也將會影響施工進度，還無法保證施工質(zhì)量，影響整個電力工程管理效率。

2 對電力工程進行正規(guī)化項目管理的意義

在電力工程建設(shè)中，應(yīng)用正規(guī)化項目管理，不僅可以有效縮小對項目工程的不利因素，盡量降低項目成本，同時還可以有效制定合理的實施方案，降低造價、節(jié)約資源以及合理的布局和工程預(yù)算，提高電力工程項目管理質(zhì)量[2]。應(yīng)用正規(guī)化項目管理方法，全面監(jiān)控管理電力啟動項目過程、項目計劃過程、項目執(zhí)行過程、項目控制過程以及項目收尾過程，分析電力工程項目中的差異問題，采取糾偏措施來管理項目工作和活動，使項目順利結(jié)束。在電力工程正規(guī)化項目管理中，還將會應(yīng)用信息化技術(shù)手段，采用弱電智能化系統(tǒng)對工程項目進行監(jiān)管，智能化審查項目圖紙，同樣，對電力工程管理中，應(yīng)用正規(guī)化項目管理策略，有效降低電力工程項目建設(shè)風(fēng)險，確保工程按期交付。

3 實現(xiàn)電力工程正規(guī)化項目管理的措施

3.1 優(yōu)化項目質(zhì)量管理工作

電力工程正規(guī)化項目管理中，還要保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，比如PVC管應(yīng)使用中型以上的阻燃型材料，對于標(biāo)識不清且質(zhì)量問題的施工材料應(yīng)進行抽檢，確定其是否符合施工質(zhì)量的需求[3]。做好電力工程正規(guī)化項目管理的監(jiān)理工作，對工程總體的管理方案，加強項目施工中的人員的專業(yè)水平和對施工中各子系統(tǒng)的銜接配合，在項目施工中，還應(yīng)該通過設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量，使定期的對施工材料質(zhì)量進行檢察，確保項目的施工質(zhì)量以及驗收的準(zhǔn)確率，做好人員間相應(yīng)工種的配合工作，加強對從業(yè)人員的知識培訓(xùn)，嚴(yán)格控制從業(yè)人員的上崗制度，增強從業(yè)人員的責(zé)任心。

3.2 優(yōu)化項目安全風(fēng)險控制水平

應(yīng)用正規(guī)化項目管理方法，采用趨勢預(yù)測、相關(guān)預(yù)測、偶發(fā)事件預(yù)測方法，構(gòu)建基于電力工程項目建設(shè)的財務(wù)預(yù)警機制，健全內(nèi)部會計監(jiān)督制度，不定期的展開內(nèi)部的審計、監(jiān)督、考核內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)隱藏的財務(wù)風(fēng)險。在電力項目建設(shè)前期，有效地依法控制項目工程投資風(fēng)險，確保項目施工安全，并且確保工程項目的成本、進度、質(zhì)量都能符合實際需求；在項目安全風(fēng)險控制中，為保障工程成本安全，可以在勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場中，制定有效風(fēng)險防御對策，重視項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保項目工程工期能夠順利實施，采取轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措施，采取推行擔(dān)保制度以及工程保險的方式，應(yīng)該針對電力工程中的風(fēng)險給予有效的防護措施，做好風(fēng)險保留工作，向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險，對于不知風(fēng)險或風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險，用基金去彌補，保證整個電力工程的施工能夠順利進行，提高電力工程正規(guī)化項目管理的執(zhí)行，確保電力工程項目建設(shè)安全。

3.3 做好項目進度控制工作

對于實際中的電力工程施工過程中，其施工時間一般很緊，因此電力工程施工項目進度管理中，不僅可以確保施工進度在預(yù)期內(nèi)完成，并且對于提前工期的情況，還可以及時調(diào)整施工的進度，并相應(yīng)的作出時間進度計劃，確保電力工程項目的按期完成[4]。并且在對電力工程施工項目進度管理中，在施工前就制定好施工計劃，并按計劃進行施工，對于施工中的材料用量、安裝要求以及施工難點等問題，項目進度管理人員也應(yīng)該對此作出相應(yīng)的時間估算，并充分考慮各方面影響的因素，制定合理科學(xué)的項目施工進度計劃。并且在對于電力工程施工中的材料供應(yīng)方面，項目進度管理人員還會與材料供應(yīng)商的信息傳遞，加強對施工現(xiàn)場的材料控制管理，都可以很好的提高電力工程施工進度。

3.4 強化電力項目成本控制方法

完善電力工程程項目施工中的成本控制機制，從構(gòu)預(yù)算制度、預(yù)算審批制度以及評價制度入手，強化全體職員成本控制意識，在項目施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)該與成本控制密切聯(lián)系，定額管理落實項目成本，按單位合格產(chǎn)品來使用資源數(shù)量，確保實際消耗數(shù)量滿足限額要求，降低不合理勞務(wù)分包定價的弊端，從事前控制、事中控制和事后控制三個階段，充分發(fā)揮在施工中的成本管理職能，優(yōu)化電力工程項目施工成本管理流程，針對各個工作崗位，明確劃分施工范圍職責(zé)，有效降低建筑工程項目施工中的資源浪費現(xiàn)象。

4 結(jié)論

綜上所述，在電力工程管理中，實現(xiàn)正規(guī)化項目管理策略，在電力工程建設(shè)成本、施工進度、施工安全、風(fēng)險評估以及質(zhì)量監(jiān)管等方面，都能夠發(fā)揮項目管理策略，有效避免電力工程項目風(fēng)險，提高電力工程項目建設(shè)水平。

參考文獻

[1] 黎曉鋒.風(fēng)險管理體系在電力工程項目管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，21（14）：56-57.

[2] 薛建忠.關(guān)于電力工程項目風(fēng)險管理的思考[J].經(jīng)營管理者，2011，6（34）：45-46.

[3] 葛黎敏，韓建平.電力工程項目風(fēng)險管理的初步研究[J].今日科苑，2012，24（32）：54-57.

[4] 林衛(wèi)宇，林炳華，林濟群.電力工程項目風(fēng)險管理研究[J].能源與環(huán)境，2010，16（24）：34-35.endprint