企業政工干部如何創新思想政治工作探討

周升華

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，大多數企業也在不斷地發展壯大中，在企業的發展中企業政工干部在思想政治方面的工作占據著重要位置，本文主要闡述了思想政治工作在企業中的重要作用、企業政工干部的作用以及企業政工干部對思想政治工作的創新。

關鍵詞：企業政工干部；創新；思想政治工作

企業的政工干部主要從事著思想政治的引導工作，雖然這一工作不同于其他的工作形式，但是在企業的發展中起著非常重要的作用。

一、政治思想工作在企業中的重要作用

現如今企業為了完善生產關系，為了促進社會生產力的不斷發展，企業內部都在不斷地發展不斷地改革，但是一切經濟的發展一切改革都無法代替思想政治方面的工作，思想政治工作是一切發展的前提，這是根據多年的企業實踐所得出的結論。只有思想工作做的到位，才會積極的鼓勵員工們努力工作做好自己的本職工作，只有員工盡心盡力的為企業工作，才會為企業為社會創造出更大的財富。并且企業的思想政治工作能夠調節好企業內部的所有工作，激發出員工最大的創造力和積極性，最終為企業不斷地

創造經濟效益。

二、企業政工干部的作用

很多人都會認為企業的政工干部是個虛職，每天只需要說說話，這一觀念是非常錯誤的。

企業的政工干部在企業的發展中也起到了非常重要的作用，企業政工干部的工作形式區別于其他的職務，這是一個完全靠腦力完成的工作，并且它的工作任務并不是完成生產而是將企業的職工們作為自己的工作對象，這種勞動是一種精神勞動是無形的，企業的政工干部通過對職工做好思想工作間接地加快了職工的工作效率，起到了促進生產的重要作用。政工干部雖然只是一種無形的工作，但是最終的工作成果同樣是為企業帶來更多的經濟效益。實際上很多的企業職工都會存在一定的思想問題，比如公司的薪酬待遇，獎金的分配等等，這些問題直接影響著企業的經營管理，只有政工干部做好企業職工的思想政治工作，解除職工存在的思想問題，才能使生產順利的進行。并且讓全體職工都具有責任感和使命感，認真努力地工作，服從企業的經營管理制度，為企業的發展做好堅實的鋪墊。因此政工干部的工作是企業中一項非常重要的環節。

三、企業政工干部對思想政治工作的創新

1.企業政工干部對思想政治工作理念的創新

堅持以人為本的理念展開企業政工干部對職工思想政治方面的工作。對于一個企業來說，職工是一切經濟效益的載體，只有真正的重視企業職工，設身處地的為職工著想，才能讓職工全身心的投入到生產實踐當中。以人為本是企業政工干部工作的核心和根本，從職工的利益出發維護好職工的個人利益。對于企業的政工干部應該重視職工的思想活動，從點點滴滴關心每一位職工。并且了解職工做好扶貧的工作。這一舉措拉近了企業和職工的距離，體現了企業對職工溫暖的關懷。這一政策得到了職工的大力支持，在新的形勢下，企業的政工干部必須堅持以人為本，才能做好職工的政治思想工作，促進了企業與職工的和諧發展。

2.企業政工干部對思想政治工作機制的創新

一個良好的企業機制能夠在任何緊急情況發生以后第一時間做出妥善的處理，企業作為非常復雜的一個系統，必須建立合理的機制進行妥善管理。對于企業機制的創新能夠起到很好的規范作用，能夠合理的規范各種行為，這是一種模式，使所有員工都在一個規范的環境中進行生產，并且在發生任何事情的時候都可以根據具體的企業機制得到一個合理的妥善的決策，大大提高了生產效率。企業機制的建立無形中也起到了凝聚作用，這種機制的建立也意味著整個企業職工對于某種價值觀念或者思想意識的認可和贊同，凝聚了所有職工的思想，并且加深了彼此的認同感。企業機制的建立也起到了良好的協調作用，所有員工對企業機制的認同，也就制約了隨意傾向的一些個人行為，根據企業機制的具體規范，能夠很好的協調企業職工的行為與思想，并且包含了非常公正的道德評判標準。

（1）對企業的領導機制進行創新，

如今的企業領導往往掌握著對于重大事情的決策權，決策權利過于集中，因此造成了監督不夠完善，并且決策的科學性較差，只是根據領導了個人意愿個人判斷做出了決策。這種領導機制很可能造成企業重大決策出現失誤。改善企業的領導機制，將部分權力下放，根據不同職位不同職責的職工給予一定的決策權力，并且，當企業出現重大決策性問題的時候，進行多人討論，采納專業人員的具體意見，最終做出一個合理科學決策方案。

（2）對企業激勵機制進行創新

激勵機制是所有的企業必須具備的一個機制，這種激勵機制能夠很好地激發職工的工作積極性，使職工能夠更加配合企業的各項管理。企業需要建立一個合理的激勵機制，建立一個公平公正的考核制度，對表現突出的員工給予一定的獎勵，激勵機制包括對員工的精神激勵和物質激勵，只有兩者相互結合才能起到更好的激烈效果。同時不能采用千篇一律的激勵方法，應該變化獎勵的形式，促進職工積極努力的完成好自己的工作。并且應該根據員工具體職位的具體需求進行獎勵，并不是所有的員工都對薪酬的獎勵最感興趣，企業應該根據職工的具體情況變化獎勵形式，根據不同職位的具體需求進行獎勵，充分的體現了企業對于職工的關心和用心。

（3）對企業的監督機制進行創新

對于企業政工干部的具體工作就是做好職工的思想工作，讓職工在工作的過程中規范約束自己的行為，起到很好的監督作用。但是目前我國企業的監督機制尚不完善，監督的力度還不夠，在監督的過程中，對上級的監督太遠，無法跟上企業的發展速度。并且同級別的監督力度較小，缺乏一個比較規范的監督機制。應該充分發揮監督和輿論的影響力，可以讓所有的職工都加入到監督的過程中，實現對企業內部的發展進行全面合理的監督。

（4）對企業職工教育培訓機制的創新

現如今社會不斷發展，各大企業也跟隨社會的腳步不斷的發展、改革、創新。這就導致所有的企業都會需要學習型的人才，不僅全身心的投入到生產實踐中，還要在工作期間進行全方面的學習以及業務培訓。企業需要建立完善的培訓機制，提供給職工一個學習的平臺，在學習的過程中提升自身的綜合水平。建立教育培訓機制不僅僅是對員工業務的理論培訓，還要開設實踐培訓，真正將理論與實踐相結合，為以后得工作造好鋪墊。與此同時開設思想政治的教育培訓課，定時進行培訓。提高員工的整體素質。

結束語：

總之，一個企業政工干部的思想政治工作對于整個企業的發展和改革都有著重要的影響，積極努力的開展政工干部的思想政治工作，從職工的利益出發，最終促進企業的發展，做到企業和職工能夠互利雙贏。

參考文獻：

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