李榮梅
【摘 要】隨著時代的進步和社會經濟的發展,特別是市場經濟體制的確立和完善,企業在發展過程中面臨的競爭日趨激烈。在企業的各項生產經營活動中,固定資產占據了十分重要的地位,它對于企業的發展,有著較大的推動作用。但是在如今的固定資產管理中,還存在著諸多的問題。本文從強化內部控制的角度,來分析了如何對固定資產管理進行規范,希望可以提供一些有價值的參考意見。
【關鍵詞】內部控制;固定資產;管理
在企業的非流動資產中,非常重要的一個組成部分就是固定資產,它促使企業的各項生產經營活動得到實現,推動企業獲得更好更快的發展。那么對于企業來講,就需要從內部控制的角度,來對固定資產管理進行規范。
一、固定資產內部控制現狀分析
通過調查研究發現,相較于以往,在企業固定資產管理的很多方面都采取了一系列的措施進行強化;但是我們依然需要注意到,在固定資產內部控制方面,還存在著諸多的問題和不足:
1.沒有完善的控制環境
目前,在固定資產的采購和使用方面,很多企業都制定了一系列的制度,但是制度體系中存在著諸多的漏洞。比如,由一個人來完成固定資產的采購和審批,同一部門執行采購、驗收、處置等業務,那么固定資產不相容崗位分離的原則就沒有得到貫徹和落實。如果是由一個人或者一個部門來擔任任何一項業務,那么錯誤和舞弊行為就很容易發生,并且這些舞弊行為還可能會被掩蓋。
2.沒有健全的風險評估
目前在風險評估方面,很多企業都比較的薄弱,沒有對統一的風險預控體系進行構建。在固定資產業務風險方面,沒有足夠的意識,沒有充分認識社會風險、經營風險以及財務風險,缺乏足夠的手段和預測和評估企業風險,在預防和處理方面存在著諸多的問題和不足,在決策時候,存在著較大的盲目性,那么就會出現一些錯誤。
3.控制活動的針對性較為缺乏
對于企業來講,只是追求高規模的固定資產投資,沒有系統的分析和研究投資項目的可行性,盲目上馬,決策環節輕率,沒有全面真實的反映投資項目經濟信息,沒有足夠的認識風險,容易出現投資決策失誤的問題。那么就無法如期完成建設投資項目,無法實現預期收益,對企業的正常發展起到較大程度的制約作用。
二、從加強內部控制角度談如何規范規定資產管理
1.從環境控制的角度
具體來講,企業在各個內部控制關鍵點、關鍵人員的組織機構以及行為準則就是內部控制的控制環境。在固定資產內部控制方面,管理層需要結合具體情況,對組織機構進行合理的構建,對采購、驗收以及預算部門進行設置和完善,對崗位職責進行明確,獨立起來,互相監督和制約。對各個部門職責進行明確之后,管理者要將制定的內部控制要求給堅決執行下去。要想將內部牽制作為不相容職務分離的核心,要由兩個或者兩個以上的部門和人員來處理每一項經濟業務,這樣每一個部門或者人員都需要接受其他部門人員的監督。固定資產管理人員需要將不相容職務的相互分離制度給執行下去,對工作崗位合理設置,這樣資產的安全完整性就可以得到有效保證。
2.從風險控制的角度
重大風險事件的發生,都是因為在固定資產投資決策和工程項目實施中,沒有較強的風險意識,風險管理工作奇偶位薄弱。那么,就需要將風險管理給全面的開展起來,將企業的內部風險和外部風險給充分納入考慮范圍,只有這樣,在激烈的市場競爭中,企業才可以獲得較為穩定和持續的發展。要對企業發展目標進行明確,初步分類可能面對的風險,有針對性的開展風險管理工作。在將全面風險管理實施下去的過程中,通常可以從四個階段來進行,分別是計劃準備、實施運行、檢查評價和監督比較。
3.從控制程序的角度
不管是固定資產投資項目的決策,還是固定資產的日常管理,都有著較為完善的業務流程,要對業務流程進行科學合理的設計,這樣方可以對業務人員的具體工作起到有效的指導作用,對業務執行過程中的風險控制點進行科學的識別,切實執行人工審批流程,避免遺漏了某些程序。在工作過程中,要嚴格依據相關的程序來進行,避免沒有統一操作標準,而將隨意性體現于業務處理中,影響到正常的工作進程。
4.從內部監督的角度
首先要對固定資產內部控制績效考核機制進行構建,企業做好全面經濟核算的同時,對績效考核指標體系進行構建和完善,要科學合理的進行績效評價,對獎懲機制進行全面的構建;其次,要對內部審計機制進行構建,對監督體系進行完善,企業內部審計工作包括諸多方面的內容,如稽查、對內部控制制度的效率進行評價以及提交相關的審計報告。
三、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知,在企業發展過程中,固定資產占據了十分重要的地位,需要引起人們足夠的重視。調查研究得知,在如今大部分企業的固定資產管理中,還存在著諸多的問題和不足,不夠規范,那么就需要從內部控制的角度來進行考慮,采取一系列的措施,對固定資產管理進行規范。本文簡要分析了從加強內部控制角度如何規范固定資產管理,希望可以提供一些有價值的參考意見。
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