解析項目管理法在建筑工程管理中的應用

倪斌

摘 要：在我國經濟發展的加速以及城市化建設節奏的加快的同時，我國的建筑業也開始磅礴發展，不論是建筑項目還是規模都在不停的擴大，這個時候，想要保證工程的整體質量，保證工程的順利進行，就需要對工程進行一個系統的規劃以及管理，而項目管理法，就是為了這個而存在的，它對于建筑工程管理及工程的整體效益都具有著重要影響。本文詳細分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，以提高建筑工程管理水平。

關鍵詞：項目管理法 建筑工程管理 系統規劃

中圖分類號：TU721 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（a）-0077-01

項目管理法屬于管理學科中的分支之一，主要針對的，就是建筑工程中的對于項目工程的管理，影響著建筑工程管理的水平，在建筑工程管理中占據著十分重要的作用。在一個建筑項目工程的管理中，管理水平的高低直接影響著整個建筑工程的整體效益，所以，在建筑工程管理工作過程中科學地運用項目管理法意義十分重大。

1 建筑工程管理中項目管理法概述

1.1 項目管理法的含義

對于建筑工程的工程管理來說，項目管理法，無疑是一件提升整體效率，保證最大效益的最佳保證。項目管理法，它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則，它的存在，直接影響了整個工程的進行和發展，因為，只有合理的運用好項目管理法，在能夠使得整個工程有條不紊的進行，才能保證每一個項目，每一項環節，都能夠有規律，有組織的，有條理的進行，才能保證一切都在預訂的可控的范圍之內，使得工程順利的進展。另外，通過項目管理法的應用，還可以對生產資源進行科學合理的分配，優化生產資源，保證好鋼用在刀刃上，不會出現項目施工工程中資源不均衡的尷尬問題，影響工程的整體進展。總的來說，項目管理法在建筑工程管理中的應用，能夠同時保證內外環境的穩定性以及協調性，跟沒有應用項目管理法的工程相比，可以最大限度的保證施工項目的進展的高效性，并同時增加企業的工程收益。

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的主要目標就是保證建筑工程的整體效益，它存在的目的，就是為了讓建筑企業所建設的建筑工程，在有一定的保證和保障的基礎下，保質保量的按期完工，同時，還要保證工程的每一個項目每一個環節的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象，則是整個建筑工程項目以及建筑工程中相關的負責人。工程建筑具有不可逆的特殊性，一旦工程建設完成或者是開建，那么，一切就只能向前發展，而不能再次回頭重新開始，所以，項目管理法就是要通過系統的管理，科學的方法以及合理的規劃，來實現施工的順利進行。而想要實現整個工程建筑的保質保量并且順利按期完成，顯然是離不開相關負責人的負責的，所以，相關的項目負責人，也是項目管理法的對象，通過項目管理法的應用，明確負責人的作用以及工作，通過自上而下的管理模式，發揮著每一個團隊的綜合作用，保質保量的完成自己的工作，積少成多，直至完成整個工程。至于項目管理法的特點，高效率，高質量，高收益，就是它最明顯的特點，通過項目管理法的運用，可以將整個建筑工程的所有資源進行合理的優化組合，在保證保質保量并且按時交工的前提下，最大限度的降低工程建筑的成本，為建筑企業撈取最大的利益。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1 明確負責人、建立管理機構

軍武將不整，蛇無頭不行。工程建筑的建設也是，如果整個項目沒有一個明確的負責人，大家很難找到主心骨，也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人，所有的人，所有的團隊都各自為戰，很難將工作做到一起去，更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以，項目管理法的其中一個作用，就是明確工程的負責人，而且，這個負責人將是整個工程的第一負責人，他將負責整個工程的施工進展，所以，這個負責人一定要有足夠的實力來勝任這個工作，他要熟悉相關的法律法規，擁有較強的法律意識，同時，還要有足夠好的領導能力以及專業能力，他要使所有的人都能夠服從他的管理，服從他的指揮，對于施工過程中的所可能遇到的技術問題，也要有能力解決，只有這樣，才能夠保證工程的順利進展，而不會出問題。

除了規定第一負責人之外，項目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業組建一個專業的管理機構，來督導工程的施工。這個管理機構，并不是單純的監督機構，而是一個完整的集監督與引導為一體的機構，它要包含：項目設計，施工組織，施工調整以及施工檢查等多個部分，作為管理機構，除了要對于施工工程的進展以及質量檢查之外，還要有能力對有問題的項目或者是環節進行重新設計，組織施工的能力，同樣的，如果在施工的過程中發現了問題也要有能力在第一時間對其進行調整，保證施工的正確進行，保證建筑工程的質量。在對已完工的項目或者是環節進行檢查的時候，作為管理機構，更要有能力發現一切表面的以及潛在的問題或者是威脅，并且在第一時間予以改正或者是排除，決不能給工程留下安全隱患，努力為企業爭取最大的利益。

2.2 控制過程

建筑工程管理中的過程控制主要包括：投資控制、進度控制以及最為主要的質量控制。對于投資的控制，主要作用就是從成本上來進行控制，以求為企業謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段，企業應該將自己所有能夠利用的資源都利用起來，盡可能的減少成本上的投入，不管是對于人力的調動還是分派，亦或者是資源的使用，都要經過嚴格的細化，務必保證不會出現一分一毫的浪費，不會出現閑置的資源，努力將利益最大化。進度控制則相對比較簡單一些，主要就是對每個項目每個環節的施工進程都進行嚴密的規劃，有效地組織起相關人員的施工，將工作落實到個人，保證每一個人的任務都能夠保質保量的完整，然后再由個人擴展到團隊，保證團隊任務的順利完整，以此來對進度進行有效的控制。至于質量控制，就是最主要的控制過程了，質量就是生命，如果質量不過關的話，建筑企業將面臨著巨大的責任問題，直接影響到了企業的工程收益。

3 結語

總的來說，對于建筑工程的管理來說，項目管理法就是一項至尊武器，只要合理的運用好項目管理法，就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性，保證企業的經濟效益。所以，建筑企業必須加強對于項目管理法的重要，以提高建筑工程的管理水平。

參考文獻

[1] 鄧武生.淺析建筑工程項目施工的三控制[J].中國西部科技，2011（1）.

[2] 張曉光.提高施工項目成本控制與水平的利器[J].合作經濟與科技，2010（4）.endprint