論礦山企業成本精細化管理系統的研究與實現

陳紅艷

摘 要：礦山資源開發屬于生產成本高、控制空間大、管理任務重的管理系統，在核心經濟目標的趨勢下，各大礦山企業紛紛選擇了精細化管理，其目的在于控制生產成本，精密計算成本消耗款項的每個管理動態，并將這些數據參量引入計量模型中，得出正向結論，開展日常工作。由此可見，成本差異、管理任務復雜是精細化管理系統需積極應對的主要經營問題，是礦山企業引入精細化管理的根本經營訴求?；诖?，本文將結合礦山企業生產、運營特點，探討精細化管理系統的實施路徑。

關鍵詞：礦山企業；成本精細化；管理系統；研究與實現

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

前言：礦山企業是依附于現有礦產資源開展經營活動的，因此，企業的所有經營行為都會受到資源限制，如產品競爭、性能要求、功能范圍等。同時，這些具有標準生產規范的產品要素，也是壓縮生產、銷售、運營成本的關鍵，礦山企業要想提高經營效益，必須利用精細化管理，采用先進生產技術手段，來降低運營成本。

一、礦山企業經營理念探索

由于礦山資源開發具有粗放性、滯后性特征，所以在設定管理系統之前，需充分了解礦山企業的經營理念，以不變應萬變，在正確理念的引導下，認清礦產資源在經營中的產品地位和銷售價值，從而找出能夠實現成本集約的加工環節，展開針對性控制。

（一）成本管理理念

開發模式落后，經營環境復雜給礦山企業帶來了諸多財務管理矛盾，如財務活動的監督能力差、事后核算效率低、生產控制效果不好等。所以，現階段，礦山企業的成本管理理念以系統化管理為核心，將成本控制、財務結算的工作分成不同層級，按照重要性逐一解決。

（二）管理問題

雖然礦山企業的管理經營理念沒有多大問題，但是這種多元、集約的管理方式，很難做到成本核算精細化，達到成本控制及時性。在管理理念的錯誤引導下，隨之而來的管理問題也會不期而至，主要內容如下：

1、成本核算周期長

礦產資源開采工作量極大，將開采工作分成若干區段，成本計算會面臨匯總、不同步投入、收益等多個問題。不處在同一經營環境下的成本信息，它的使用性質不統一，后續核算工作需一一劃分，且計算內容非常冗雜、繁重。

2、人工操作準確率低

開采施工、成本投入、日常管理等工作內容，全部以人工收錄的形式操作，生產開采、材料采購、設備供應等信息的準確率會隨之降低，因為要經多個部門審批、核算，重復記錄過程中，也勢必會篡改原始信息，使核算誤差進一步加大。

3、市場變化速度快

礦產資源市場瞬息萬變，規范、標準的管理模式很難針對及時變化內容，開展特殊成本、生產控制方案。如果一個生產原料的市場價格在一段時間內急增，則礦山企業必須針對該市場問題展開調整，適當更正生產計劃。然而，傳統管理模式的應變能力很差，相關聯動機制的能力很弱，在處理突發事件上的管理效果非常不好。

二、礦山企業成本精細化管理

（一）管理流程與業務邏輯

針對礦山企業“先生產、后核算”的管理模式中存在的問題，企業必須落實相關改革項目，將其轉變為“先核算、后生產”的管理模式，并提高成本預算、決算、核算等財務工作的重要性。從成本控制能力上看，管理流程和業務邏輯的成本控制功能都很強，能夠細化各部門在成本控制管理上的工作內容，并能將其有效的融合進生產管理、業務服務中。

1、管理流程

首先，礦山企業制定生產目標，確定開采計劃，將初步計劃書交由財務部門審核，財務人員根據生產、加工、施工費用等標準成本信息，結合生產施工工藝路線，將成本信息分解、融合，開展平衡計算。

其次，生產部、采掘車間分析生產計劃，并針對擬定的成本投資方案，提出建設性意見，如哪些地方需要擴大成本，成本預算漏洞等，并把這些信息反饋給財務部和決策層。

最后，推行完善、修復后的成本生產計劃，并模擬創建消費平臺，將實際作業中的浮動財務信息收錄其中，實時觀察計劃的變化趨向。

（二）多平臺協同管理模式

PCS、MES和ERP是礦山企業精細化管理的核心系統，也是創建管理平臺的條件中樞。上述三個管理系統，將礦山成本控制管理分別計劃、執行、統計與分析等四個環節，系統生成的信息不但可以指導日常工作，還能進一步補充管理信息漏洞。

1、MES

MES主要搜集成本信息，將信息采集到共享平臺中，讓多個部門共同監督信息的流通渠道和變化情況，在此期間，任何部門發現問題都可上報領導部門。同時，MES還能聯合ERP平臺，將涉及到成本控制的財務賬目集中在一起，形成補充聯動機制。從業務邏輯角度看，無論是成本預測、實時監控，還是核算與分析、控制決策，各管理環節中在成本控制管理上的預見性是相同的，并不會相互干擾，制造矛盾。

2、ERP

ERP主要負責處理財務賬目，并將賬目信息與現實開采工作聯合起來，進行校準、檢驗，如發現施工信息與財務賬目存在生產矛盾，則財務部門可以及時聯系施工負責人，針對問題，展開調查，從而及時制止成本流失現象的進一步擴大。根據上文管理流程內容可知，ERP平臺對精細化管理系統在成本管理上的控制能力與作用極強，既能做到實時監督，又能與MES平臺相互連接，是展現出財務管理的計劃性和科學性的核心內容。

3、PCS

PCS主要負責MES、ERP平臺的自動監控與工作計量，因為MES、ERP具有特殊的決策、計劃功能，能夠影響成本流向和流動特征。所以，在現實工作中，信息框架必須得到有效監控，只有這樣，礦山企業才能順利完成精細化管理，創建高效、嚴密、邏輯性強的管理體系，將成本管理、核算工作緊密的結合在一起。此外，PCS在對輔助生產作業進行成本管理時，財務部門也應結合多個成本控制項目的多維數據、財務信息，將其統一輸入到計量模型中，以順利完成OLAP操作，實現成本的集中控制、分層管理運營目標。endprint

三、成本精細化管理系統的細則分析

礦山企業除創建精細化管理平臺、設定業務流程、確定操作規劃之外，還必須針對一些細則問題，展開成本計算。因為開采施工的動態變化信息會隨時改變管理內容，阻礙單元性工作，使生產調度、排產等成本管理內容失效，為此，要想完成精細作業、精密的成本核算工作，還需進行一系列改革工作。

（一）采礦成本管理

采場是采礦工作的作業區域，精細化管理系統也會將業務延伸到采場。因為現代化的開采設備能夠將多維數據及時傳輸到設備控制中心，并利用OLAP操作，集中處理開采時所應用到的財務信息。所以，礦山企業應充分利用這些多維數據資源，將資源整合到財務管理信息庫中，作為開采工作方案設計的主要依據，來衡量開采工作的成本控制效益。

（二）掘進成本控制

以掘進工程為單元展開的財務管理項目內容多樣，因為掘進工程是礦山企業生產管理中的核心增值流程，所以在進行開采施工準備時，財務部門就必須根據掘進工程內容，設計施工重點，找到成本控制關鍵地點，并聯合施工團隊，針對常見問題，提出針對性建議。掘進開采中，施工團隊應將每日工作細則上報給財務部門，并精確計算開采任務的完成率，以便財務人員適當調整成本投入方案。如果在掘進施工中遭遇重大安全事故，掘進工作被嚴重影響，需要終止。財務部門應及時啟動二次方案，選擇其他開采點，并配以成本相當的資金投入方案，繼續落實掘進開采工作。

（三）輔助生產作業成本管理

礦山企業的工作內容除日常礦山開采之外，還包括其他作業，如設備運輸、礦石運輸、原材料填充、支護結構建設、通風排水系統建設等，這些輔助生產作業直接影響開采作業的安全性，所以不能省略，必須一絲不茍的完成。同時，因為輔助生產工作的協調能力很強，成本控制空間大，所以財務部門可以采用適當的調節措施、采用類比分攤的方法，以采掘總量為基礎，按照一定的比例分攤到各輔助作業上。這樣一來，基礎性的輔助工作不僅能夠準時、有效的完成，在施工過程中，原始的礦山開采、資源運勢工作也不會受到影響。

四、結論

通過上文對礦山企業成本精細化管理內容進行系統分析可知，無論是管理理念變化，還是管理內容變化，精細化管理系統的體系結構不會改變，以PCS、MES和ERP為核心的管理平臺不會改變。由此可見，在轉型期間，生產技術、開采技術、運輸模式的優化和升級，雖然可以在一定程度上降低施工成本、生產成本，但是歸根結底，企業控制成本的要點還在于明晰成本、實時跟蹤、優化控制等三方面。建立以標準作業成本為核心的成本管理模式，將標準成本、實際成本和模擬成本等成本控制要素融合在管理模式中，不僅能夠實現成本控制、生產作業的一體化管理，還能提高成本管理決策方案的市場效益和實踐價值。

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