石油企業財務管理相關問題探析

田震

摘 要：本文首先分析石油企業財務管理的必要性，以當前我國石油企業財務管理存在的問題為出發點，對完善我國石油企業的財務管理提出了一些看法和建議。

關鍵字：石油企業；財務管理；風險；信息系統

一、石油企業財務管理的必要性

財務管理是石油企業經營管理的一個重要環節，其必要性主要表現在諸多方面。

（一）石油企業的財務管理是石油企業加強內部管理的關鍵環節

財務管理部門相對于其它部門而言，是石油企業中唯一體現價值管理的部門，它具有綜合性、嚴謹性的特點。在企業的財務管理中，成本管理是其最重要的一個方面，只有做好企業的成本管理，財務管理才具有良好的突破口。因此，對于石油企業而言，唯有加強財務管理，重視企業的成本管理，才能抓住企業內部管理的脈搏，做好企業的管理工作，實現石油企業有目的的制定各種管理措施，有針對性的開展財務工作。

（二）石油企業的財務管理能為石油企業的發展目標及發展方向提供切實有效的信息

石油企業作為我國能源行業的重要企業，其財務活動內容多、范圍廣。做好財務管理工作，有利于把各分公司的財務信息集中反映到總公司，實現總公司對各分公司的生產和經營活動的有效管理。石油企業既可以通過各分公司或部門的財務信息，為總公司的管理運作做出適當的調整，完善企業內部活動；也可以通過財務管理實現對企業成本的有效控制，從而實現石油企業的財務管理目標。

（三）石油企業財務管理活動的好壞對我國企業制度改革存在重要影響

隨著我國社會經濟的快速發展，市場經濟體制的不斷完善，建立健全現代企業制度成為目前我國石油企業最主要的任務。建立現代企業制度就要求石油企業加強企業資產的重組，解決產權問題，落實所有者權益和利潤的分配。因此，能否有效的解決上述問題，關鍵是要看財務管理工作做得如何。只有做好財務管理工作，石油企業才能做好資產重組等工作，實現科學管理，進而成功建立現代企業制度。

二、當前石油企業財務管理的現狀

目前我國石油企業的財務管理還存在著一些問題，下面從客觀和主觀兩個方面來分析探討。

（一）客觀方面的問題

1、油價不穩定

自2005年以來，國際原油價格不斷攀升，我國成品油價格漲多降少。中石化2014年的原油采購平均成本比2013年上漲了21%；從全球石油價格變動來看，隨著全球經濟一體化的發展，原油價格一直在不斷高升，面對這一形勢，中石化率先提出了低成本的戰略，同時也制定了應對國際原油價格不斷攀升的企業發展戰略。隨著油價變化趨勢日益嚴峻，市場競爭也日趨激烈，石油企業要立足于自身發展的實際，著手開展節能減排工作，同時也要求建立相關的能耗指標體系，應對變化多端的石油價格造成的影響。因此，油價的不穩定必然會對石油企業的財務管理造成一定的影響，其不穩定的因素同時也增加了石油企業財務管理的復雜性和敏感性。

2、物價持續上漲

物價的持續上漲對我國石油企業的財務管理亦造成很大的影響。通貨膨脹時期，物價持續上漲，石油企業財務管理直接影響到了石油企業的生存和發展。一方面，由于物價的上漲，石油企業在采購同等數量的物資上將花費更多的資金，而石油企業為了減少原料的不斷漲價而帶來的損失，就會進行超額的儲備，這就造成了資金的大量需求，致使企業財務管理部門對資金進行管理時可能會出現捉襟見肘的情況；另一方面，由于物價不斷上漲，而會計部門則是按照歷史成本原則計量的，這樣就容易導致虛假信息和虛假利潤的出現，不利于財務管理部門開展工作。同時，物價的持續上漲，也使得石油企業所持有的貨幣購買力有所損失，形成了貨幣負債購買力收益；與此同時，石油企業的再生產能力也相應的受到了損害，產建投資所需資金必然加大，使得財務管理工作難以正常的進行，對企業的成長和發展造成不利影響。

3、財務管理理論本身存在缺陷

財務管理邏輯起點、目標、研究方法、研究范圍均存在一定的缺陷，本文主要針對石油企業財務管理問題展開分析，在此不對其作深入探討。

（二）主觀方面的問題

1、石油企業的財務管理模式和機制有待提高

從目前我國多數石油企業的財務管理模式來看，其管理結構還存在著一些權責劃分不清的問題，另外，在其財務管理中，部分財務管理職能還沒有得到充分的發揮，影響了財務管理效率的提高。目前一些石油企業往往把財務管理的重點放在會計工作上，而很少去關注企業投資、籌資以及資金運作等資金分析工作，在一定程度上影響了財務管理工作全面有效的開展。

2、市場化建設和企業改革在一定程度上加大了石油企業財務管理的難度

隨著市場化建設和企業改革在石油企業中不斷推進，一方面，加大了石油企業的融資成本，伴隨著市場化的特征，企業的信貸利率也會隨之加大；另一方面，加大了石油企業的市場風險，浮動利率的短期融資可能會面臨著市場利率升高的風險；同時，市場的復雜多樣也給企業的投資和財務帶來了很大的風險，投融資期限的不匹配可能會造成企業的現金流風險，降低了資金的利用率，也可能會導致資金周轉的難度加大而引起財務危機，給企業的財務管理帶來更多的挑戰和壓力。

3、石油企業內部管理環境在一定程度上制約了財務管理工作

一方面，其制約因素表現在財務管理方式和技術較為落后。隨著石油企業現代企業制度的建立和實施，很多石油企業的財務管理手段還處在傳統的管理階段，其管理方法落后，效率不高，信息獲取的真實性也不高。隨著社會經濟和技術的不斷發展，石油企業必須順應企業發展的需要，建立一套符合現代企業制度的財務管理模式和方案，利用有效的資源和技術建立高效的財務運作系統。另一方面，其制約因素表現在財務管理人員觀念上，主要是新型的財務理念還有待形成。我國多數石油企業在建立現代企業制度的過程中，現代財務管理體制還有待完善和提高，嚴重影響了財務管理職能的發揮。再者，石油企業財務管理軟件的局限性也是不容忽視的，它使財務管理的弊端較為凸顯。對于石油企業而言，由于自身的行業特點，不可避免的導致其具有多種經營風險的存在。因此，石油企業能否有效的加強財務管理，避免各種風險，最關鍵的是要樹立新型的財務理財觀念，提高規避風險的能力。

三、完善石油企業財務管理的對策

財務管理是石油企業內部管理的關鍵環節，完善石油企業的財務管理對石油企業而言，無疑具有非常重要的意義。

（一）加強石油企業財務管理體制的完善和財務管理職權的明確

石油企業的財務管理應該與建立現代企業制度相適應，因此，完善石油企業的財務管理體制，首先就要明確財務管理結構中的層級關系和委托與受托責任，制定嚴格的制度，明確財務管理部門各層級的權利和職責，實行責任制；并在各層級的職責范圍內，自主開展財務管理工作，將層級管理與自主管理結合起來，綜合協調發展。

（二）優化石油企業的內部管理環境

1、建立并完善石油企業財務管理信息系統

現代化的企業制度要求建立現代化的財務管理制度，而現代化的財務管理制度又必須充分利用現代化的技術。21世紀是信息時代，石油企業的財務管理也必須充分利用這一特點，建立和完善財務管理信息系統，通過計算機技術和網絡技術，加強企業內部財務管理信息的交流和共享平臺，并在此基礎上建立一個財務信息數據庫，方便快捷的為企業管理部門提供真實有效的信息，實現高效的財務管理。

2、樹立財務管理人員新型的財務理財觀念并提高他們規避風險的能力

一方面，企業要深刻認識到財務管理對建立現代企業制度的影響，在重視建立現代企業制度的同時，重視財務管理制度，保證其與現代企業制度同步有效的建立；另一方面，對于財務管理工作的重視，應該全面分析財務管理，不能只重視財務管理中的會計工作，還要重視財務管理中企業籌資、投資以及其它資金運作的管理，保證企業財務管理工作的全面進行；除此之外，企業財務管理還要樹立創新型理財觀念，加強對市場風險的判斷力和敏銳力，提高適應市場的能力和規避市場風險的能力，為企業的發展創造良好穩定的市場環境。

3、重視員工的需求以激發石油企業財務管理人員的工作熱情

財務管理是一項極為復雜，涉及面廣，要求嚴格的工作，企業必須重視財務管理人員，讓他們意識到自身工作的意義和價值，以及對企業的重要作用；關注員工在生活上和情感上的需求，讓他們以更加積極熱情的態度去對待這份工作，嚴格認真的做好財務工作，成為企業生產和發展強有力的后盾。

4、加強對財務人員的后續教育以提高其職業素養

隨著市場經濟體制的不斷完善，市場競爭日益激烈化，作為石油企業的財務管理人員，更應該重視自己的后續教育，不斷提高自身的工作能力，培養自身的職業素養，努力加強自身在經濟領域的技能和創新能力，增強對財務風險管理和控制的技能，適應企業財務管理改革的需要。

四、結束語

總之，我國的石油工業正處在一個急劇發展和變化的時代，建立現代化的企業制度成為石油企業的當務之急。對于石油企業的財務管理而言，傳統的財務管理雖然對企業的發展仍然有效，但是隨著市場經濟的發展，其財務管理也必然需要不斷的修正和發展，以適應經濟發展的需要。

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