全面理解 深度融合 注重創新

江正峰

摘 要：企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理念，是企業的靈魂和精神支柱。國有企業是國民經濟的主導力量，在國有企業中形成良好的文化氛圍和文化導向，是我國社會主義文化建設的一項重要任務。把優秀的企業文化轉化為企業長期發展精神動力、員工積極向上的敬業熱情，是我們思想政治工作長期工作的目標。

關鍵詞：企業創新；員工發展；動力

一、必須正確認識和理解企業文化內涵

企業文化是有著本企業特點的價值觀念，經營計劃、運營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化建設注重的是企業的價值觀和員工的信念行為，增強的是凝聚力和競爭力，這就要求我們正確認識和理解企業文化內涵，從三個層面全面建設企業文化：外層是企業的形象識別文化，包括企業的產品風格、技術與裝備特色、企容企貌等，以及由此折射的企業經營管理者的特點、風格和作風等；中層是企業行為文化，即制度文化，包括企業的規章、規范包括員工行為準則等；內層是企業精神文化，包括企業的經營戰略、價值取向，以及企業倡導的、需要滲透到員工思想并共同遵循、共同追求和體現共同意志、共同情感的企業精神。只有全面理解企業文化的內涵，才能正確選擇建設企業文化的路徑和方式，進而使企業價值理念、企業精神體現在企業的各個層面，成為員工的行動指南。

二、必須使企業文化建設與生產經營深度融合

沃爾瑪的營銷文化，以及松下公司、惠普公司還有國內的海爾集體、華為公司都有自己獨特的企業文化。研究世界500強企業強大的根本原因，也在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，使企業文化反映企業的價值觀，表現在企業的經營活動和全體員工的行為習慣中，深入到企業的各個層面、各個環節、各種活動，并產生價值導向、團結凝聚、激勵鞭策、促進經濟等作用。因此，企業文化建設必須融入到企業生產經營活動中。

首先，企業文化建設要與企業日常實際工作緊密融合。企業生產經營發展要有戰略、規劃和落實措施，企業文化建設要圍繞企業經營發展目標，提煉企業愿景、企業精神和治企原則，并在企業生產管理活動和員工崗位職責、員工守則中具體體現，才能充分發揮企業文化在企業發展中的推動、導向、凝聚作用，不斷提高企業的凝聚力、向心力和創造力。

其次，企業文化建設要與企業規章制度建設緊密融合。企業文化建設不是短期行為，也不是一朝一夕之功，要使企業文化成為一個企業的“名片”，必須要用能體現企業價值理念的規章制度長期規范企業和員工行為，才能使企業核心價值觀融入到企業的長效管理機制中。

再次，企業文化建設要與員工隊伍建設緊密融合。企業的凝聚力如何不僅與員工的物質需求滿足度有關，也與員工的個人職業發展和精神追求緊密相連。一個好的企業不僅要能滿足員工的物質需要，更要用企業發展的宏偉藍圖教育凝聚員工，并使員工在企業持續發展的過程中個人思想、職業技能素質也能得到同步發展，構建這樣一個和諧發展的企業和企業文化，才能在企業內部形成團結、和諧、積極向上的氛圍，對外樹立良好形象，具備較強的競爭力。

三、企業文化建設必須注重創新精神

當今社會經濟飛速發展，尤其是計算機和網絡技術的普及應用，使知識和信息廣泛傳播，創新和變革活動也更加頻繁，隨著全球經濟一體化的趨勢利益明顯，市場競爭也更加激烈，企業只有不斷地變革創新，適應外部環境的變化，才能生存并獲取競爭優勢。正因為這個原因，企業不能固守一種固定文化表現形式。企業在發展中，既要保持自身文化的本質不變，又要不斷創新表現形式，增添新的文化內容，這是企業文化獲得鞏固和發展的必然要求。只有與時俱進，開拓創新，不斷豐富企業文化內涵，才能使企業發展獲得不竭動力。

一是培育新精神。創新是企業的靈魂，也是企業文化建設的特點和生命力所在。沒有創新的文化就沒有創新的員工隊伍，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場。適應世界經濟發展變化趨勢和促進企業兩個根本性轉變，必須培育企業新精神，不斷歸納、總結，與企業發展的不同階段相適應，跟上企業發展的步伐，企業文化才能很好地發揮促進經營業績增長的作用，增強企業在市場經濟中搏擊風浪的能力。否則，會制約、阻礙企業的發展。

二是塑造新形象。市場經濟的競爭從某種意義上講是企業形象的競爭。企業形象由企業的信譽、產品質量、客戶需求的滿意度、勇于擔當的社會責任為支撐。良好的企業形象，才能得到社會公眾的認同和信賴。企業文化創新要注重塑造企業新形象，全方位提升企業形象的內涵。特別是在新媒體時代，要通過創新活動載體，增加企業開放性，強化與社會、媒體和公眾的交流互動，不斷使企業對外展示新的形象。

三是培養新人才。企業文化創新既要充分挖掘既有內部資源，留住人才，同時也要不斷通過人才選拔機制，培養青年人才，在企業形成一種尊重創新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業成就感。