淺談商業經濟下如何處理人力資源與企業的關系

肖暉梅

摘 要：隨著現代經濟的發展，當今企業的核心理念是“以人為本”，從產品線上的技術人員到管理崗上的管理干部，人不再簡單只是生產過程的一種技術要素，而成為企業內部建設與外部拓展的潛在關鍵因素。人力資源成為制度資源、技術資源、組織資源、金融資源等之外，決定企業生存與發展空間，決定企業是否能保持生機與活力的企業特殊資源。在日趨激烈的市場競爭環境之下，企業與企業之間的勝和負最要取決于人力資源方面的管理，只有采取正確的企業人力資源管理，才能提升生產效率，制定成功的發展戰略，培養出屬于企業的獨特的核心競爭力，在市場競爭中脫穎而出，取得基業長青。

關鍵詞：商業經濟；人力資源；管理；核心競爭力

一、人力資源管理實施重要性

在企業績效管理中加入人力資源方面的管理，可以客觀的對企業員工的具體工作情況進行分析與評價考核，能夠加強企業工作人員隊伍的完善，充分發揮出企業員工的具體優勢，對企業人才的合理應用有非常重大的現實意義。

科學有效的管理管理方法，是企業實現科學發展觀的重點，同時也是確保企業生存和發展的保障。人力資源管理理念對于企業經營的促進，不僅僅表現在量才的方面，其更是科學的、有效的企業管理方式。人力資源管理可以保證企業工作人員的工作、活動與企業經營戰略目標相同，并且還能保證企業工作人員利益與企業利益相同，提高企業市場競爭實力和提升企業生產力。

企業的生存和發展應嚴緊產品質量和經營管理，這一目標的實現主要取決于企業的人才吸納和應用。將人力資源管理先進理念和管理模式與企業管理相結合，通過對企業工作人員工作情況進行具體的考核與評價，積極的鼓勵工作人員具體工作熱情；通過對企業工作人員工作情況和工作績效的分析，發現在工作中存在的相關問題。企業利用具有針對性的崗位知識學習，提高人員專業素質和工作能力，加強企業人才的專業化水平，更好的為企業經營發展提供服務。

績效考核作為加強企業管理的一種方式。績效考核管理的制定和實施，并不是挑員工的毛病，而是通過這種方式發現工作過程中存在的問題和具體優勢，完善問題并充分發揮自身的長處，提高工作人員在具體工作過程中的能力和未來發展機會。

二、人力資源管理對企業核心競爭力提升的影響

發掘和吸納專業素質人才是人力資源管理的工作重點。企業人力資源管理水平的高低影響著企業在市場中的競爭能力。企業人力資源管理的實施，能夠有效的提高企業生產經營管理水平。人力資源管理者要真真正正以樹立以人為本的管理思想，營造良好的人力資源管理環境，關心企業工作人員的工作能力和生活情況，解決員工遇到的各種問題，只有這樣才能使人人關注企業發展，形成奮發向上的企業文化。海爾對人力資源的開發和管理是成功的。首席執行官張瑞敏認為：“人才，是企業競爭的優勢。有了人才，資本才得以向企業集中，企業在競爭中才能取得優勝。”由此可見，企業核心競爭能力與人力資源管理是息息相關的，與人力資源相脫離的企業管理，便會導致核心競爭能力的下降，影響企業的生產經營。

人力資源管理越來直多的受到企業的重視和實施，但真真正正的要讓人力資源成為企業核心競爭力，還需要加大人力資源管理在企業生產經營管理中的力度，優化人力資源管理的具體環節。人力資源管理能力主要是指企業與工作人員之間的身份、信任和互惠關系，雙方的適應與工作等都是自愿的，工作人員在企業中的付出與得到之間成正比例關系，企業根據工作人員的知識、技能和才華等為其提供相關的發展和機會，這些因素進行組合形成相關的理念。

企業人力資源與企業核心競爭力相關內容之間，主要以主導和協助、主動和被動這兩種關系。企業中的高新科學技術工作人員工作能力和水平直接影響了企業產品創新的能力，企業中的管理工和人員工作能力和水平直接影響了企業的市場經營能力和組織能力，企業中的生產工作人員能力和水平直接影響了企業的產品生產和服務能力，企業中的全部工作人員整體綜合素質和能力直接影響了企業在同行業市場競爭中的能力。所以，企業競爭核心能力的培養和提高與企業人力資源的管理有著直接的關系，并在其生產經營過程中起到極其重要的作用。

三、完善企業人力資源管理相關途徑探索

提高企業員工素質是一個量變都質變的過程，對于企業內的每一名員工來說都是一個自我變革、自我更新、自我完善的過程。所以，深化人力資源管理在企業的重要性，提高員工整體綜合素質，是增加企業同行業市場占有率的有效途徑，可以從下幾個方面開展。

首先，使用企業文化拉近與員工的距離。企業文化建設應該堅持現代文化和傳統文化相結合，在了解員工生活需求、學習要求、工作情況的基礎上，組織開展企業內部文化活動，拉近與員工之間的距離，使企業員工更具凝聚和工作積極性，促進企業核心競爭力的提升。

其次，做好人力資源管理工作需提升管理者素養。企業管理者的自身素質是影響人力資源管理工作成敗的關鍵因素，作為企業的管理者，除了要應該具備良好的品質、品德，還應該具備號召力來調動員工工作的積極性。企業管理者應持續學習人力資源管理的知識，與時俱進，確保企業各種政策、制度之間有密切聯系，從而維護企業人事制度的連貫性，促進企業發展。

最后，增強企業經營戰略目標與人力資源管理之間的融合，使得兩者成為提高企業經營競爭力的關鍵點，組織人力資源管理時要明確企業發展方向，這樣才能真正，使企業戰略目標得到有效落實。

參考文獻

[1]黃芳，陳共榮.核心競爭力導向的業績評價指標體系設計[J].財會月刊. 2007（33）

[2]蔣建武.基于不同理論基礎的戰略人力資源管理與組織績效關系研究：比較與展望[J].科學學與科學技術管理.2007（11）

[3]劉遠靖.企業核心競爭力塑造中的人力資源管理[J].現代商貿工業. 2007（10）endprint