煤礦生產調度工作的重要意義研究

張相乾

摘 要：煤炭資源關系國家經濟命脈，是各項能源的基礎性產業，其比率在一次性能源中高達70%。而調度工作是上下管理層聯系各項工作的橋梁，是各個企業生產環節的紐帶，起著協調，平衡，指揮，監督等重要作用，使得生產過程協調均衡的進行。而煤炭生產調度專業性十分強，是集生產技術和企業管理為一體的綜合性工作，涉及面之廣決定了其重要意義。

關鍵詞：煤炭 基礎性產業 調度 綜合性工作 企業管理

中圖分類號：TD791 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）04（c）-0136-01

煤礦生產調度是一項綜合性工作，它涉及生產，煤炭安全，銷售，服務，以及工作人員的生活問題等多項領域，是煤炭企業的重要組成體。但是煤炭生產的限制性因素和受環境的影響力非常復雜多變，如生產主要集中在地下進行，自然環境的制約因素很多，要求必須實行全天24小時工作制度，人員分配和調度分工必須明確有序。更重要的是，煤礦生產不僅受自然地質結構和礦山條件的制約限制，還可能有極大的威脅工作者人身安全的事故隱患。由此可見，調度，指揮生產的完成和良好生產環境的創造是生產調度工作的核心問題。因此，企業領導人應高度重視煤礦生產調度工作，把煤礦生產的各環節協調組織起來，使生產有效均衡的運轉，最終實現企業利益與安全保障的最大化協調。

1 如何發揮生產調度在煤礦生產中的作用

煤礦企業的安全生產問題是由煤礦生產調度部門負責和組織的，其主要職能包括煤礦生產的收集信息，統計數據，分析反饋和調度協調等，這要求生產調度部門要在遵守各種法律法規和相關政策的基礎上，要規范的進行生產調度，在牢記“安全第一”的工作理念的基礎上，達到生產目標的計劃。相關部門要理性全面的掌握生產動向和計劃的完成情況，并及時發現和掌握企業的困難和偏差，并及時解決和修正。在進行安全生產時，煤炭生產調度部門作為協調部門，要在保證計劃性，務實性，預見性和靈活性等方面的基礎上，切實做好生產組織，經營管理，安全監督工作，達到安全生產和生產經營的雙向共贏。在具體的工作流程中，相關工作人員必須要根據煤礦的安全流程，作業規范和操作指南及領導指示使用職權進行調度，跟蹤生產的全部過程，對作業結果進行綜合梳理，記錄，分析判斷以及計劃改正，全力為調度做好基礎性的工作，確保生產計劃順利進行。

煤礦調度在實際工作中應做到如下幾點：第一，生產管理方面，應當對安全生產規則守則的執行表現有個全方位的掌握和了解，定時定期對在崗的工作人員進行檢查考核及督促指導，對于是否能達到工作計劃量和工作是否按照規章程序開展做到心中有底，著重解決矛盾和問題集中的環節，并及時的關注涉及安全問題的角落，切實修正和改進基礎性設施，落實安全生產計劃。

第二，安全管理方面，要堅決杜絕“三違”，將安全生產計劃貫徹落實到底，對違章作業和違反勞動紀律的事件堅決嚴重處理。要確保24小時全天候值守工作，工作人員倒班時間安排妥當，對于職權外的或能力不足不能妥善解決的情況，要及時向上級報告。

第三，搶險救災方面，組織搶險救災工作必須按照事故應急預案進行。對于突發事故，必須弄清事故時間地點，人數，危害程度，損失估數，涉及范圍和趨勢等，隨后即刻啟動應急預案，緊急通知相關工作人員撤離現場，與此同時，要及時通告附近的醫院，救護隊等奔赴現場，根據事故的嚴重程度及時展開救援。隨后相關工作人員應及時向上級匯報，估測損失數量，進行搶救及彌補方案，并立即通知安保處維持礦區秩序，并做好井口安保工作。

第四，日常調度方面，要嚴格做好生產任務的完成記錄并著重解決重大問題，及時向上級領導或值班人匯報情況，認真接受上級的指示，按時落實基層亟待解決的事項。每個工作日結束之時，要將指標是否完成的情況匯總，并填寫調度臺賬。

2 煤礦生產調度工作的重大意義

煤炭生產調度系統的正常運作關系到企業的經濟命脈，也是企業進行生產經營和應急救援的指揮中心。作為企業的重要信息樞紐，調度系統的優劣與煤炭企業的生產組織，經營管理，對事故的處理能力有著不可分割的關系，因此，調度工作對于煤炭企業來說有非同小可的意義。

生產調度系統是煤炭企業管理的重要組成部分之一，要加快實現企業的現代化管理，就必須建立現代化的煤炭生產調度指揮中心。在調度的過程中，要發揮其指導，協調和監督作用，以使之成為企業員工進行安全高效生產運營的有力保障。調度的職責所在是組織和指揮生產，依據生產的客觀規律和生產計劃，對煤炭生產中所產生的問題和矛盾采取及時有效的措施解決，以便消除生產阻礙，克服薄弱環節，使每一部分都能協調有序的進行。在我國，煤炭行業屬于高危行業，從業人員不僅需要較高的專業知識，還需要井下工作的經驗，對煤炭安全生產的全過程做到心中有數，了如指掌。此外，還要熟悉井下作業的原料，電力等生產要素，了解安全生產的相關法律法規和章程制度，熟悉運輸，排水，通信等生產系統的情況，保障指揮生產任務的順利進行。

煤炭企業的員工素質與任務的按時完成有著密不可分的聯系。調度者的安全責任意識和技術水平直接決定安全生產是否能順利進行。作為高危作業人員，萬萬不可高估自己的技術能力，要始終保持謙虛謹慎，如臨深淵的心態，不可掉以輕心。同時，從業人員還需要較強的公德心和責任感，嚴明的紀律感和良好的職業道德素質。因為作為高危作業人員，工作的微小閃失可能會釀成大禍，危機整個煤礦的安全問題，造成一失足成千古恨的悲劇。因此，調度人員要養成穩妥嚴明的工作作風，沉著冷靜的工作狀態和有條不紊的處事原則，打造煤炭企業一流的指揮任務。

3 結語

煤礦的生產調度工作在煤礦安全生產中擔負重大責任，不僅要對安全生產進行調度，還要擔負起緊急救援等重要任務。煤礦生產調度是企業產生決策，生產運營和實現的重要基石，需要對統計數據進行整理分析及判斷，還要用調度的指揮功能下達命令，匯報情況，以及運用調度的監督功能推行企業經營策略的貫徹落實。因此，如何讓煤礦生產調度工作順利進行并在安全生產中發揮重大意義，是煤礦管理者值得深思的重大課題。

參考文獻

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