電網建設項目前期管理工作中存在的問題及創新

陳仕駒

摘 要：伴隨著區域經濟的發展，用電量的不斷增大，進而電網建設項目也在不斷的增加，但是，在電網建設項目前期的管理中，仍然存在著諸多的問題，這些問題的存在，在一定程度上影響到電網建設項目的良好實施，影響到電網建設項目的質量。因此，在實際的管理工作中，應該結合電網建設項目的實際情況，針對于存在著的問題，采取相應的創新策略，這樣才能夠促進電網建設項目的順利進行。

關鍵詞：電網建設項目；前期管理；問題；創新

前言

在電網建設項目前期管理中，主要存在著沒有做好周全的管理計劃、管理工作的核準機制不完善、管理觀念陳舊以及電網建設項目前期發展規劃與地方總體規劃不融合等幾個方面的問題，由于電網建設項目規模較大，上述問題的存在，一方面影響到電網建設項目的進度，另外一方面影響到電網建設的質量，不利于電網項目竣工后的良好應用。下面針對于存在著的問題進行具體的分析。

1 電網建設項目前期管理中存在著的問題

1.1 管理人員沒有做好周全的管理計劃

由于電網建設前期工作內容較多，且較為繁瑣，像，材料的采購、人員的準備、施工設備的準備等等，因此，需要管理人員做好周全的管理計劃，按照相關的計劃有秩序的實施。但是，在電網建設項目前期的管理中，很多管理人員沒有做好周全的計劃，導致管理秩序出現紊亂的現象，并且出現了準備不足等問題，嚴重的影響到電網建設項目前期工作的順利開展[1]。

1.2 管理工作的核準機制不完善

實際上，我國電網建設中核準制實施時間不長，各類機制的實施還不完善，人們在電網建設項目的前期工作認識度不夠，主要表現為，前期工作熟悉度不夠，積極性也不高，人員備方面難以有效應對前期的復雜工作局面，技術力量環節薄弱，編制的報告質量不是很高，并且隨著物權法實施很多大眾的維權意識增強，這使得電網前期的工作面臨新挑戰，這也就要求進一步對電網建設項目管理工作的核準機制進行不斷的完善，才能夠確保電網建設項目的實施質量，促進整個電力行業的快速發展[2]。

1.3 管理人員的管理觀念陳舊

在電網建設項目前期管理工作中，還存在著管理人員管理觀念陳舊的問題，主要是由于伴隨著我國社會經濟的不斷發展，關于電網建設項目的管理觀念以及管理理論也在不斷的發展和進步，然而，由于一些電網建設項目的管理人員沒有充分的學習如今發展中的管理理論，導致管理觀念陳舊落后，無法滿足電網建設項目前期的管理要求，影響到管理的質量，這也在一定程度上影響到整個電網建設項目的實施進度和實施質量，不利于電力企業獲得良好的經濟效益。

1.4 電網建設項目前期發展規劃與地方總體規劃不融合

在進行電網建設項目前期發展規劃的過程中，由于各種原因，很難完全做到結合地方總體規劃進行規劃和設計，進而導致電網建設項目前期發展規劃與地方總體規劃出現不融合的情況，不利于電網建設項目的良好實施和未來的發展。其主要原因在于電力企業與地方政府的溝通不暢通，導致不能及時將電網建設項目融入到地方總體規劃中，進而出現了在地方發展的過程中，電網建設項目受地方政府的發展影響較大，像政府規劃站址的不科學也在一定程度上影響到電網建設項目前期發展規劃。針對于這種情況，電網建設項目的管理人員需要做好與地方政府的溝通協調工作，避免影響到電網建設項目的順利實施，給電力企業造成巨大的經濟損失[3]。

2 電網建設項目前期管理工作的創新策略

2.1 做好管理計劃的創新工作

鑒于在電網建設項目的前期管理中存在著管理計劃不周全的問題，因此，需要進一步做好電網建設項目前期管理計劃的創新工作，具體應該做如下幾個方面的努力[4]。首先，進行充分的調查，對電網建設項目所在地的自然環境和社會人文環境進行充分的了解，對地方政府規劃以及負荷增長進行充分的分析，以作為管理計劃的重要依據。其次，理順各項管理內容，有計劃有秩序的實施。針對于開展項目前期工作的時間、項目前期工作完成時間、項目投產時間等等，管理人員應該在電網建設項目前期管理中就做好相應的計劃，按照規范的流程實施，保證電網建設項目前期管理工作的有序實施。

2.2 完善管理工作的核準機制

在電網建設項目前期管理工作中，只有完善管理工作的核準機制，才能夠確保管理的質量和水平，因此，管理人員應該結合工作的實際情況，對核準機制進行進一步的完善。首先，管理人員應該做好整個電網建設項目實施團隊的動員工作，調動員工工作的積極性，提高電網建設前期項目工作計劃的實施效率[5]。其次，建立相應的獎懲機制，主要針對于在電網建設項目前期管理中，對相關人員進行有效的約束，確保電網建設項目的有序實施。再次，應做好與當地居民的溝通工作，避免在電網建設項目實施的過程中出現糾紛，以免影響到電網建設項目的實施進度。

2.3 管理人員應創新管理觀念

管理人員的管理觀念與管理質量有著緊密的聯系，因此，在進行電網建設項目前期管理工作中，管理人員應該進一步創新管理觀念，具體應該做到如下幾個管理的創新。一是堅持節能環保的觀念。電網建設項目實施中會消耗大量的能源，并且存在著破壞環境的問題，因此，管理人員在進行電網建設項目前期管理的過程中，需要堅持節能環保的觀念，創建環境友好型、資源節約型的配網建設環境，具體如圖1所示（某市電網建設項目的環保要求）。二是堅持以人為本的管理觀念。堅持全民參與，充分聽取和征求廣大人民群眾和社會各界人士的意見和建議。

圖1 某市電網建設項目的環保要求

2.4 電網建設項目前期發展規劃與地方總體規劃相結合

在進行電網建設項目前期管理中，需要管理人員與地方政府的相關人員進行有效的溝通，進而將電網建設項目融入到地方總體規劃中，使其成為地方發展的重要組成部分，這樣才能夠保證電網建設項目科學的實施，避免給地方的經濟發展造成阻礙，促進電網建設項目與地方經濟的和諧有序發展，促進電力企業的良好發展[6]。

3 結束語

文章主要針對于電網建設項目前期管理中存在的問題及創新進行了相關方面的分析和研究，通過文章的探討，我們了解到，在電網建設項目實施的過程中，前期管理工作非常重要，這是整個電網建設項目的基礎工作，因此，需要對前期管理中存在著的問題進行細致的分析，并且采取針對性的創新策略，進一步減少問題的發生，促進電網建設項目前期管理工作的順利開展。

參考文獻

[1]王紅旭.電網建設項目前期管理工作中存在的問題[J].科技與企業，2013（15）.

[2]劉仁偉.電網建設項目前期工作面臨的形勢[J].低碳世界，2013（7）.

[3]賀彪.基于電網建設項目前期風險控制[J].科技創新導報，2011（26）.

[4]亓曉燕，李波.關于電網工程前期管理工作的探討[J].中國電力教育，2011（12）.

[5]邱國福.政企合力推進電網建設前期工作[J].國家電網，2010（12）.

[6]余丹虹.電網建設前期工作存在的問題[J].黑龍江科技信息，2010（33）.