淺析建筑工程施工管理問題

梁云瀅

摘 要：施工管理涉及建筑工程的方方面面，文章從施工管理存在的問題及解決方法進行論述，對如何提高施工管理水平做了詳細的探討。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；解決措施

20世紀90年代，隨著城市的快速發展，建筑業蓬勃發展，給建筑企業帶來契機，當前建筑業發展已經到一個階段，競爭日趨激烈，建筑企業要想在競爭中占有一席之地，就要加強項目的施工管理，即確保建筑工程質量，同時提高工作效率，縮短工期，節約資金。提高建筑工程的施工管理水平，增強企業的核心競爭力，下面針對闡述了施工管理存在的各方面問題及解決辦法進行分析。

1 常見的建筑施工管理問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

施工準備階段的人員安排不恰當往往是項目管理的一個重要問題。現在的企業為了追求施工進度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓就進入項目部。因此，他們對即將建設的工程不了解，而管理人員管理經驗不豐富，或是項目經理對施工管理方面不重視，對施工準備階段的人員培訓，施工前的技術交底等工作流于形式，導致工人對在建工程的質量特點不清楚，不能很好的防止質量通病的出現，甚至連工程的質量也得不到保證。

1.1.2 材料問題

對于采購的材料，為了盡早開工，施工單位和監理單位的相關人員只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料流入工程中；在使用過程中，由于施工單位的管理不當，使得建筑材料保管不當，材料混雜堆放，使用時不仔細確認，有時錯用了相關材料，致使工程的質量得不到保證。或是盲目節約資金，采購不合格的材料，這些材料用于建筑工程中，致使工程的實體強度不滿足要求。

1.2 現場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

就我國目前的建筑市場看，建筑工程的一線工人大多是農民工，這些人憑著長期辛苦勞作，積攢了一定的工作經驗，但由于他們文化水平有限，很難進一步提高自身的專業技能；建筑工程的管理人員，具有行業資格證或是技能證書，但是，往往存在有經驗的無技術，有技術的無經驗，往往使得現場施工管理不符合實際。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，機械化程度低，生產率低下，新型機械推廣不夠，導致工程需要大量的人工，隨著人工成本增大，企業效益進一步下降。

2 提高建筑工程施工管理水平的途徑

2.1 加強教育培訓

對所有人員入職前都應進行培訓，不能為了追求施工進度而取消相關培訓，對工程的安全和質量方面進行培訓，并在所有工序開工前進行技術交底，對該道工序的主要內容，技術特點及常見的質量通病進行重點說明。可以有效的提高工程質量，減少質量和安全事故的發生。

2.2 強化用人機制

現在很多的施工企業本著用人唯親的理念，特別是家族企業和中小型企業，企業用人應提倡用人唯賢的原則。在建筑工程中，質量是施工管理中最關鍵的一個目標，如果存在質量問題，短期來說會給企業帶來經濟上的損失，長期會影響企業的建筑市場上的聲譽，降低企業的競爭力，帶來進一步的損失。因此，工程建設中，人發揮著非常大的作用。只有完善用人機制，強化對人員的管理，才能避免出現嚴重的質量問題，給企業帶來無法挽回的損失。

2.3 建立健全激勵機制

薪酬管理是用人管理的有效途徑之一，工資的標準和獎金的數額要結合企業的實際條件和市場的整體消費水平，同時發揮民主制度，廣泛聽取員工代表的意見。給予加班的工作人員獎勵和額外的薪酬，可以提高員工的工作積極性。提拔能力強品德好的員工，并公開提拔的原因，促進員工不斷加強并完善技術水平和業務能力，激勵員工不斷完善自己，積極工作，提升自身的創造能力。

2.4 認真對待前期準備工作

2.4.1 人員準備

對建筑項目的項目經理、安全與技術管理人員，要保證各個管理崗位的人員配備齊全，管理者要通過員工的身份、學歷等各種個人信息資料來核查不熟悉的員工。做好公司級、項目部、班組的三級教育，定期對各項目的成員做培訓，提高員工的安全知識水平和業務水平。

2.4.2 材料、機械準備

合理分配技術工作，詳細查看設計圖紙，充分熟悉圖紙，對不清楚的地方反映給設計單位，由設計單位給出詳細解答。制定采購規章制度，規范采購流程，建立材料的保管、供應和處置制度，對于機械安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用的情況，周轉材料的丟失、缺損問題，建立科學的管理體制。一方面消除安全隱患；另一方面節約成本；

2.5 控制好建筑工程施工過程

2.5.1 進度控制

合理制定工程進度計劃，進度計劃應具體到月計劃或周計劃，嚴格按照施工計劃執行，不斷對工程實際進度與計劃進度進行比較，適當調整工程進度計劃，以確保施工順利按期完成。

2.5.2 質量控制

工程的質量是整個建筑工程的核心，在管理過程中需要根據相關質量目標來編制質量計劃，嚴格遵守工程質量自檢與互檢制度，并按照國家施工質量驗收統一標準來控制和驗收工程項目，保證建筑工程質量滿足要求。

2.5.3 成本控制

積極提高成本與效益意識，合理控制施工過程中的成本，完善成本控制機制，進行準確的成本預算，并處理好節約成本和工程質量的達標之間的矛盾。

2.5.4 安全控制

完善安全生產的責任制度，進行經常性安全知識教育，加大安全宣傳力度，保證每個員工心里都有深刻的安全意識和自我保護意識。查處違章行為，消除安全隱患，杜絕傷亡事故。

3 結束語

每個施工企業都有自己獨特的施工管理方式，但只有以人為本，以質量為重，才能取得最大的經濟效益，杜絕為了追求施工進度、節約施工成本而不顧工程質量和安全隱患，只有提高企業的施工管理水平，才能使企業在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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