關于我國建筑施工管理問題探究

喬正俊

摘 要：建筑業是我國國民經濟的重要組成，也是我國稅收的主要來源之一。隨著世界經濟一體化步伐的加快，我國建筑企業面臨的競爭壓力與日俱增。加強建筑施工管理，是提升我國建筑水平，增強建筑企業市場競爭力，推動建筑業持續穩定發展的重要措施。文章從施工現場管理、施工管理創新和后期施工管理三個方面就如何加強施工管理進行了詳細論述。

關鍵詞：施工管理；現場管理；創新；后期施工管理

前言

改革開放三十年來，我國建筑事業發展成效顯著。與之配套的工程施工管理水平也不斷提升，規范化、現代化程度逐日加深。在項目建設過程中，施工單位對人員、物資、設備、資金進行組織、指揮、協調和控制，以期實現設計目標。上述活動的管理工作綜合起來就是建筑施工管理。它是一項復雜的系統性工程，需要勞資、施工、建設、物質等部門與單位的積極配合和共同努力。由于工程施工具有施工條件復雜多變、運用的資源能源數量巨大、人員流動性大等特點，使得建筑施工管理的難度非常大，必須協調好各方面事宜才能保證施工順利進行并向著預定目標前進。建筑施工管理是以科學的管理方法，調度人力、財力與物力等各種資源，按照工程目標，使其優化組合，最終實現最大效益化的過程。其中，安全生產是建筑施工的基本前提，建筑施工管理的一切工作都必須在滿足安全的基礎上開展。通過現代化的管理方法與手段，充分利用項目建設中的各種有利因素，在保障工程質量的基礎上，合理降低工程造價，縮短施工周期，為企業贏得較高水平的經濟效益和社會效益，是現代建筑施工管理的常用模式。

1 施工現場管理問題

建筑施工管理的基本前提是安全生產，它貫穿于工程施工的各個階段，是保障項目順利進行并成功完成的核心要素。作為建筑施工管理的最基本的體現形式，施工現場管理必須牢固樹立安全第一的意識，切實做好施工現場的管理工作，保障施工正常平穩進行。一般來說，對于現場施工管理，需要從以下幾方面做好工作：

（1）做好技術管理工作。建筑工程施工包含的內容非常豐富，一個工程往往由上百道工序組成，技術含量要求很高，一個環節出了問題，往往就會對項目整體造成不可預料的影響。要保障工程質量，就要切實抓好施工技術管理工作。在施工正式開始前，要進行全面的技術交底工作，組織項目管理人員、技術人員和施工人員認真熟悉施工圖紙，結合現場情況制定科學的施工方案，并根據方案做好施工人員、設施和材料的準備工作，保證物資供應充足。其次，對于技術含量高的施工工序，要組織相關人員進行技術培訓，經考核合格后方可上崗，對于特殊崗位要實行持證上崗制度。再次要制定應急方案，對于工程施工中可能遇到的不確定因素，設計針對性地防范措施，一旦發生計劃外事件能夠及時妥善處置，避免不必要的損失。

（2）做好材料管理工作。材質的品質直接關系到工程的施工質量。要切實把好原材料質量關。首先要根據施工技術要求選擇材料品種和數量，選擇質量合格穩定、價格合理的供應商采購材料，并建立供應商檔案，方便后期合作或問題追溯；其次要堅決執行材料入場檢測制度。材料入場時要進行嚴格檢查批次、品種、生產日期等信息，并按照技術規范進行抽樣檢測，堅決杜絕使用不合格材料?，F場材料要分類擺放，注意防火防潮。

（3）做好人員管理工作。人員是項目建設的核心因素。對于工程項目這樣的技術要求高的活動，管理人員的管理水平、技術人員和施工人員的知識、經驗和操作水平對于工程質量都具有非常明顯的影響。在人員管理方面，必須堅持以人為本的理念，充分發揮功能工作人員的主觀能動性、積極性和創造性，通過科學的管理手段和合理的經濟措施不斷挖掘工作人員的潛能。要做好施工隊伍的建設工作，通過有效措施加強團隊凝聚力。建立科學的人才培養機制，保障施工隊伍的可持續發展。建立相對完善的施工管理和安全管理體系，通過制度來規范施工人員的行為，保障施工質量和進度。

（4）做好施工安全工作。安全管理要堅持預防為主的工作方針。加大安全生產人力、物力和資金投入，建立完善的安全管理體系。用安全制度來約束人員行為，用安全措施來消除安全隱患，用安全教育來提高人員安全意識，用現場監督來加強安全工作的動態管理和持續改進。

2 項目施工管理的創新問題

當今世界，經濟、政治、軍事等各項事業都處于高速發展變化之中。建筑施工管理也要不斷完善更新，才能適應日趨激烈的市場競爭和生產力發展要求。加強建筑施工管理創新，是項目施工管理實現可持續發展的必由之路。做好施工管理創新工作要從觀念、技術以及組織機構等幾方面著手。一要加強觀念創新。創新觀念是施工管理創新工作的靈魂。要從建筑企業實際情況出發，并結合項目施工管理的基本原則，在工作實踐中不斷探索、嘗試新的方法和管理模式，從中篩選出最符合實際要求，最能夠增強企業市場競爭力的那個，并不斷深化完善。二要加強技術創新。建筑施工是個多門學科知識交叉利用的綜合性學科，技術創新是建筑施工發展的根本動力。施工企業要加強對先進經驗技術的吸收學習，不斷用新技術、新設備、新方法、新模式來武裝自己，提高企業施工質量和產品附加值，增強企業市場競爭力，幫助企業占據更大的發展空間。三要做好組織機構創新。工程項目施工由施工企業實施全過程管理，企業的組織機構運作狀況對于項目的建設施工管理有著直接影響。傳統的工程項目管理方式是項目部模式。即當工程合同簽署后，施工企業組建項目經理部，負責該項目的具體施工。當合同完成后，該項目部自動撤銷。項目部雖然代表施工企業，但又并非施工企業，其職責缺乏相關法律依據約束，從而為施工管理埋下隱患。在實際工作中，部分項目部沒有把自身視為施工企業的一部分，考慮問題僅從自身利益出發，缺乏大局觀和責任感，從而使得項目施工管理質量和職工利益難以得到保障。要改變這種現狀，必須創新工程施工管理機構組織模式，從體制上消除引發問題的根本原因，只有這樣，才能推動建筑企業不斷健康發展前進。

3 后期施工管理問題

工程后期施工主要負責建筑附屬工程。相對于負責工程基礎和結構的前期工程，后期工程涉及的工程任務更多，人員、設備數量更加密集，而且各任務間彼此交叉重疊，使得施工管理加倍復雜困難。后期施工完成情況好壞，直接關系到整個工程能否保質保量按期竣工。加強后期施工管理，是建筑企業履行施工合同，按期交付工程，爭取企業最大經濟效益的必然選擇。

做好后期施工管理，要從以下方面著手：一是組建高效率的組織領導機構，以工程項目建設實際需要為基礎，結合施工管理要求設置管理崗位，將施工質量目標細化分解，層層落實，從體制機制上為施工順利進行提高基礎保障。二是完善并落實管理措施，明確工作目標，組織、協調各類資源，形成工作合力。在施工過程中，要實施動態管理，對施工工藝、用料予以規范管理，嚴格管控各工序的施工質量；做好成品保護，防止受到后續施工破壞。在人員、設備密集處要設置好安全防護措設施；注意文明施工，減少施工對周圍環境的污染，實現經濟效益和社會效益的平衡與最大化。

4 結束語

隨著社會主義新農村和城鎮化腳步的加快，我國建筑業在今后一定時期內都將處于高速發展階段。能否抓牢這個機遇，實現規模和質量雙重飛躍，是我國建筑企業面臨的重要問題。建筑企業要認真分析自身優勢與不足，充分組織利用手中的各種資源，不斷創新管理模式，應用先進設施手段，優化領導機構，完善管理體制機制，通過科學有效的管理方法提高工程質量，才能在接下來的市場競爭中搶占先機，實現更大的社會效益和經濟效益。

參考文獻

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