勞動競賽促發展

鄧建輝

2014年，武鋼金資公司冶金渣分公司工會組在全體職工中開展“比安全、保設備、奪高產、勇創新”勞動競賽活動，以此勞激發職工潛力、提高職工素質，助推企業健康快速發展。

緊扣發展，推進指標性勞動競賽。分公司將競賽指標分為兩大塊，即競賽保底指標和競賽拔高指標，按指標完成量不同核發獎勵。各基層單位的競賽熱情高漲，以超額完成競賽指標為榮。上半年，各競賽指標均已完成。其中水渣輸出量為283.66萬噸，同比增長7%；渣鋼輸出量為6萬噸，同比增長6%；運輸費為2617萬元，同比減少3%；設備修理費為1219.42萬元，同比減少13%；輔材費用為715.89萬元，去同比減少0.7%。

注重創新，推進智慧性勞動競賽。年初在確立創新項目勞動競賽時，引導廣大職工以技術創新、管理創新、制度創新和服務創新為努力方向。基層單位職工自主創新推進小組廣泛征集創新成果課題，并對課題進行初審，對有實施價值的可行性成果進行申報。各相關專業組對基層單位申報的成果進行復審后報公司職工自主創新推進委員會審批。經層層篩選共確立創新項目13個，其中車間級項目10個，公司級項目3個。各基層單位按月分解創新項目完成進度表報工會組備案，工會組每季度組織進行評審，按時間進度完成的給予獎勵。據統計，上半年各基層單位創新項目均按計劃有條不紊的推進。

打造特色，推進專項性勞動競賽。在車間，開展階段性專項勞動競賽，重點解決勞動競賽中遇到的困難。熱潑渣車間2014年渣鋼輸出競賽指標自2013年的2900T/月調至今年的3100T/月。車間開展專項勞動競賽，由專人負責，專人監督，專人開采，定置擺放，隨時進行切割運輸，確保廢鋼顆粒歸倉，并對廢鋼整個開采輸出過程進一步進行了規范和完善，從廢鋼計劃的下達，每日調度廢鋼匯報到輸出隨時與生產組聯系等，使車間二季度廢鋼輸出達到3600T/月左右。在班組中，開展“指標大比拼”勞動競賽。車間將競賽指標細化到班組，并將各個班組中的相同指標、有可比性指標的班組劃分在同一個競賽區域，讓班組之間相互PK，進一步促進班組之間相互比指標、超指標、刷新指標。

（作者單位：武鋼金資公司冶金渣分公司）