國內資源型企業可持續發展研究述評

王浩

早在1955年，諾貝爾經濟學獎獲得者劉易斯就在其《經濟增長理論》一書中提出“自然資源絕不是經濟增長的充分條件”這樣的忠告。“資源詛咒”甚至在某種程度上表現出自然資源對地區經濟增長的抑制作用。企業是社會經濟活動的基本單位，也是國家可持續發展戰略的實施主體。資源型企業的特殊性決定了它在可持續發展中占據著特殊的地位，因此，對其進行認真研究就顯得十分必要。目前，國內外對資源型企業的研究遠遠少于對資源型城市的研究，并且大多是在對資源型城市發展及其轉型的研究中，涉及該問題。專門研究資源型企業可持續發展的相關文獻，目前并不多見。而對資源型企業可持續發展的研究主要集中在其含義、評價、制約因素、對策等方面。

一、資源型企業可持續發展的含義

（一）資源型企業的定義

王鋒正、郭曉川認為，資源型企業是相對于勞動密集、資金密集、技術密集和知識密集而言，有別于制造型企業、技術型企業、服務型企業的一類企業，是指基于自然資源的占有或獨占，以自然資源的開采和初級加工為基本生產方式，依靠資源的消耗來實現企業的增長，以資源占有優勢為核心競爭力的企業類型。陳明政、方思敏認為，資源型企業是指通過對資源的壟斷性占有或獨占，以資源型產品為最終主導產品形態，自然資源對產品的價值貢獻占據主體地位，形成以資源占有優勢為核心競爭力的企業。

以上觀點均強調了：企業嚴重依賴自然資源；企業對資源的加工程度較低；企業以資源占有優勢作為核心競爭力。本文認為，把握住以上幾個重要特點，就基本理解了資源型企業的內涵。此外，這類企業往往還具有資本流量大，地理根植性強，受經濟周期影響顯著，與政府關系密切等特點。

（二）資源型企業可持續發展的含義

李宇凱等將資源型企業可持續發展定義為，以創新為成長動力，以發展替代支柱產業為成長手段，來實現企業永續發展的目標，以及企業、社會和環境三者的共同發展。劉天宇認為，其內涵可以從四方面來理解：自然資源可開發的持續性；企業發展模式的持續性；資源開發從“粗放型”向“集約型”的轉變；延伸企業價值鏈，提高產品附加值，提升企業綜合競爭力。

以上觀點強調了通過經濟、社會、資源、環境要素之間的良性互動實現企業永續發展。而要實現永續發展，關鍵是要理解企業可持續發展能力的本質：持續變革與創新的能力。

二、資源型企業可持續發展的評價

（一）資源型企業可持續發展評價指標

邢相勤、陳瑩以華北石油局華北分公司作為研究對象，指出這些指標大體上可由發展現狀、發展潛力和發展協調度三個系統體現。這一指標體系由目標層、準則層、要素層和指標層組成，包括3個準則、15個要素，共有58個指標。李新春、吳志剛從四個方面構建了礦山企業的可持續發展評價指標體系，包括經濟發展指標、社會發展指標、環境狀況指標和資源狀況指標，每個方面下又有具體的觀測指標。

評價指標是進行評價的起點和關鍵，必須要能反映出資源型企業可持續發展的內涵、特點和企業的經濟、社會、資源、環境系統的發展水平、能力及協調狀況。學者們對衡量指標的認識較為一致，基本上都包含了經濟發展、環境保護、社會進步和資源的合理開發利用等幾個方面。

（二）資源型企業可持續發展能力評價

李宇凱分別運用AHP綜合評價法、模糊綜合評價法以及基于AHP確定權重的模糊綜合評價法等，對紫金礦業集團的可持續發展能力進行了綜合評價。陳進等以云南馳宏鋅鍺公司為例，通過對資源儲量、動態開采服務年限、環境影響等調查和預測，采用模糊數學方法構建評價模型，并建立了企業可持續發展預警系統。頡茂華、張子娟認為，常用的多目標評價方法在實施過程中存在權重較難確定并帶有主觀性及評價結果非公正性等缺陷，于是選擇混合DEA模型作為資源型企業可持續發展評價方法。

評價是為了診斷問題，并據此提出針對性的措施建議。應該堅持科學性、綜合性、可比性、實用性、定性分析與定量分析相結合、靜態分析與動態分析相結合等原則。顯然，國內學者對于資源型企業可持續發展能力的研究還處于起步階段，它們在概念、評價理論和評價方法等方面都還沒有形成共識。

三、資源型企業可持續發展的制約因素

敖宏、鄧超將制約因素總結為，資源總量稀缺、技術水平低下、產品生產成本高而加工深度低、資源產業鏈開發及循環利用程度不高、嚴格的政策限制。田家華等人以GEM模型為分析框架，認為制約因素包括資源稟賦因素、科研技術因素、人才培育因素、管理創新因素、市場支持因素、政府支持因素、環境保護因素。張波認為，企業的市場定位趨同，產品結構單一，缺乏產業延伸能力，多元化發展問題被漠視等是重要的制約因素。嚴良等人則指出，國內很多研究都忽視了政府行為造成的制約作用：人力資本的擠出與物質資本的流失，就業壓力下資源型企業的“劣幣驅逐良幣”效應和替代效應，粗放式經濟與低國民可支配收入水平下的供需惡性循環結構。

多數學者都把資源依賴性作為制約資源型企業可持續發展的重要因素，基本上都從企業的內、外兩個角度出發，對制約因素進行了研究。本文認為，對逐漸稀缺的資源的依賴，只是制約資源型企業可持續發展的表層原因，對資源的嚴重依賴而帶來的創新能力的不足，則是制約資源型企業可持續發展的深層原因。

四、資源型企業可持續發展的對策

李宇凱等人提出，以技術創新為依托，開展循環經濟并延伸產業鏈；調整并優化產業結構，發展替代支柱產業；加強企業體制改革，增強企業核心競爭力；堅持資源配置市場化，取消產品價格管制。王鋒正、郭曉川提出，要以低碳化、生態化成長為目標，以技術創新為手段，以產業集群為形式，以資本市場為平臺，切實推進生態化、高技術化、集群化和資本化發展，從而實現礦產資源型企業轉型升級。黃娟等則借鑒紐蒙特礦業公司和安格魯黃金公司為代表的國外資源型企業的經驗，提出通過采取資源優先、環保安全、資本運行、企地合作、人力資源、技術創新、開拓市場、規模化戰略等戰略措施，實現資源型企業的可持續發展。

總結起來，一方面是借鑒國外經驗（例如紐蒙特礦業公司、安格魯黃金公司、法國洛林地區、德國魯爾地區的發展經驗）；另一方面是直接針對中國企業的問題提出對策，重在資源優勢鞏固、轉型升級、加強企業內外部管理等方面。

本文認為，資源優勢很多是依靠壟斷、強權和腐敗得來，而不是靠經營取勝獲得，這進一步增加了資源型企業進取的惰性。因此，政府應在保證國家資源、能源安全的前提下，真正實現政、企分離并放松管制，實現投資主體多元化，依靠企業家精神和現代企業經營機制，形成有效競爭格局，推進資源型產業市場化進程。最終通過市場機制進行優勝劣汰，實現資源型企業及產業的可持續發展。

五、結語

目前，我國學術界對資源型企業可持續發展的研究還存在許多不足。例如，研究以定性居多，缺乏實證研究。本文僅對有限的相關文獻進行了述評，難免會有局限性，仍有許多問題需要做進一步探討與研究。例如，將資源型企業可持續發展和環境規制、合作技術創新等結合起來進行研究，這些問題將是筆者今后努力研究的方向。

（作者單位：內蒙古大學經濟管理學院）

責任編輯：康偉endprint