人本管理思想在企業管理中的應用研究

丁志強

摘 要：隨著社會的進步以及經濟的飛速發展，企業在經營管理方面也取得了較大突破。激烈的市場競爭使企業意識到了管理模式的重要性，因而為了在市場競爭中處于優勢地位，進而獲得可觀的經濟效益，企業就需采取措施對經營管理模式進行革新和完善。作為現代企業管理發展的產物，“人本思想”已受到了各大企業的高度關注。本文結合實際闡述了實施人本管理的相關意義，并對現代企業人本管理中現存的問題進行了深入探究，進一步提出了相關的解決措施。

關鍵詞：現代企業；人本管理；研究；措施

隨著我國改革開放的深入以及經濟體制的不斷完善，現代企業的管理制度也隨之發生了巨大變化，對于企業的長效穩步發展而言，經營管理制度是極其重要的。在現代企業的管理工作中，“人本管理”思想已受到了廣泛的關注和運用。所以，對人本管理中現存的問題進行分析，并采取措施對現代企業人本管理工作進行完善就成了企業需重點思考的問題。

1.實施人本管理對企業的意義

1.1 可推動企業的穩步發展

當前，隨著時代的進步以及知識經濟的飛速發展，現代企業也隨之面臨著新的挑戰和機遇。因此，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，現代企業就需采取措施對自身的核心競爭力進行有效提升。實施人本管理，可幫助企業獲得更多的綜合性人才，進而提升企業的創新能力以及市場競爭力，推動企業的長效穩步發展。

1.2 幫助企業提升知識生產力

企業的生存和發展離不開科學合理的經營管理模式，而在企業內部施行人本管理，則可使企業員工的職業技能以及綜合素質得到有效提升，并為員工創造出良好的工作氛圍。這樣一來，企業員工的工作積極性就會得到調動，現代企業的知識生產力也會隨之有所提高。

1.3 可幫助企業完成科學化管理

現代企業制度的建立和完善在一定程度上推動了企業的發展，對現代企業制度的內涵進行深入分析可知，使企業在經營發展的過程中更具現代性、合理性以及科學性就是其主要目標。而為了使現代企業制度的相關發展方向得到落實，企業就需加強人本管理。對于人本管理而言，人是落腳點以及關鍵核心，因此在企業管理體系中，人本管理已成為了重要組成部分，并在企業管理工作中得到了有效運用。另外，在對各項硬件設施進行管理時，人本管理也是必不可少的，倘若企業管理人員缺乏應有的工作熱情以及責任心，那么企業就無法對硬件設施進行有效管理了。所以，只有對員工的意見以及需求進行重點關注，積極加強人本管理，企業才能更好地完成經營管理工作[1]。

2.現代企業人本管理中現存的問題

2.1 人本管理缺乏個性與創新

將人本管理作為企業管理的核心關鍵，是現代企業在管理意識上的革新。雖然，以人為本的企業管理模式已受到了當前許多企業管理者的認可和重視，但受認知水平以及自身綜合素質的影響，許多企業只是在借鑒國外企業人本管理經驗的基礎之上對相關的人本管理措施進行了制定，即企業人本管理工作仍舊停留在理論階段，不具可操作性。由于缺乏創新性以及個性化，這種人本管理方法并不能取得顯著效果，企業的管理水平也無法得到提升。

2.2 人本管理理念的缺失

對于企業組織生產管理而言，行政管理是重要手段，并在一定程度上推動了企業的規范化管理以及集中化管理。但假若行政管理手段在企業內部使用頻繁，那么企業的經營管理就會徹底具有行政化色彩，長此以往企業員工的工作積極性就會受到損害，導致員工對企業失去歸屬感以及信心。當前，在開展內部管理活動時，我國諸多企業都對行政管理制度進行了參考和依據，但由于過度依賴行政管理制度，真正具有可操作性的人本管理理念卻沒有在企業內部得到建立。在市場經濟環境下，人本管理理念的缺失會使員工在內心中生出享樂主義以及拜金主義，其責任感以及企業歸屬感也會隨之有所下降。另外，為了符合時代發展的需求，許多企業在企業的管理體系里面加入了人本管理，但其中一部分企業卻沒有對人本管理進行有效落實，即僅僅將人本管理當做了企業的一個標語和口號。

2.3 優秀企業文化的缺乏

對于現代企業的長效穩步發展而言，企業文化是必不可少的。優秀的企業文化不僅可為企業的進步發展提供保障，也是企業人本管理的核心關鍵。但對當前我國諸多企業的企業文化建設情況進行分析可知，其中還是存在許多問題的。首先，對于企業文化，許多企業的管理者并不具備合理而深刻的認識，尤其是未能了解到企業文化在企業發展中的重要地位。而能夠對企業文化進行積極建設的企業也是極少數。其次，在大力建設企業文化的過程中，部分企業將生產物質文化建設以及制度文化建設作為了重點，而忽視了企業的精神文化建設層面，因而在企業的日常管理工作中，正確合理的價值觀也未能在企業文化中得到體現。

2.4 員工激勵措施的缺乏

在對員工進行管理時，許多企業都缺乏合理有效的管理手段，正確的員工激勵機制也沒能得到建立。受多方面因素的影響，在很長一段時間里，企業員工的需求都沒有得到滿足。在管理員工時，倘若企業不對員工的需求進行重視，那么員工的工作積極性就會慢慢喪失。一般而言，企業員工都具有物質需求以及精神需求，對于員工來說，薪酬福利是他們最為關心的內容，倘若企業不重視員工的正常需求，那么員工就會對企業失去歸屬感以及信心。另外，在進行激勵的過程中，企業往往較看重貨幣激勵的作用，而忽視了員工的精神需求。激勵手段缺乏創新性，即主要依靠獎金、“典型”人物示范教育、升職等對員工進行激勵，依靠此種激勵手段，大部分員工都無法從中獲益，因而其正常需求也就得不到滿足[2]。

3.對現代企業人本管理進行完善的相關措施

3.1 對現代企業人力資源管理部門進行有效建設

現代企業為了加強人本管理，就需首先對企業人力資源管理部門進行革新和建設，即以企業人力資源部門為核心，采取措施對企業的其他組織結構進行革新和完善，將“以人為本”作為企業發展的思想。其次，需在企業的組織系統里突出人力資源管理部門的重要作用，使其與其他部門機構相互獨立。為了對人力資源管理部門進行有效建設，企業就需一方面對人力資源管理部門原有的職能進行加強，另一方面還需對其職能進行拓展，旨在使其能與企業其他部門相并列，并擁有決策能力以及組織管理能力。這樣一來，針對企業其他部門以及企業的相關活動，人力資源管理部門就可進行有效的監督和指導了。

3.2 對企業的激勵制度進行建立和完善

對于現代企業人本管理的進步和發展而言，科學合理的企業激勵機制是必不可少的。首先，企業可對企業家激勵機制進行建立健全。和企業的普通員工相比較，現代企業的管理人員往往需承擔更大的經營責任和風險，在日常工作中，他們需面臨各種重要的經營決策，因而勞動強度也高于其他人。所以在薪酬福利方面，企業管理者也能收獲更多。在企業內部施行企業家激勵機制，即對決策管理者進行利潤分成以及實行年薪制。與此同時，還需采取精神激勵法，使企業管理者能在工作中體會到成就感以及榮譽感。其次，企業還需對員工激勵機制進行完善和加強，即依靠福利、保險、獎勵、住房、薪酬等來對員工進行激勵，旨在激發其工作積極性，進而為企業帶來更多的收益。最后，除了對員工激勵機制進行加強以外，企業還需建立起相關的約束監督機制，旨在對企業的決策層以及普通員工進行有效監管。

3.3 提升企業員工的綜合素質

對于現代企業的穩步發展而言，人力資源是極其重要的。因此，為了對現代企業人本管理進行完善，企業就需定期對員工進行專業培訓，提升其職業技能以及綜合素質。首先，在對員工進行培訓時，企業除了著眼于工作崗位的有效性之外，還需從員工的實際情況出發，對其市場應變能力、專業技能、外部適應能力以及競爭力進行提升。在選擇培訓內容時，可依據員工的實際能力以及知識結構來確定，并將員工綜合素質的提升作為培訓目標。其次，在對員工進行培訓時，企業還需對員工的實際發展方向以及發展需求等進行分析和注重，使企業在獲得發展時員工的發展需求也可得到滿足。另外，培訓的內容除了包含專業知識、職業技能以外，還需涵蓋企業發展目標、企業文化建設等，旨在讓企業員工對企業的發展情況有一定的認識和了解。最后，在進行培訓的過程中，企業還需對培訓模式進行革新，即將“學習”和“激勵”結合在一起，進而調動員工們的工作積極性。

3.4 對企業文化進行大力建設

現代企業人本管理制度和傳統的行政管理制度是存在很大差異的，即現代企業人本管理將滿足員工精神需求作為了重點。為了更好地實現管理方面的目標，現代企業就需制定出嚴格的考核制度以及規章準則等，但對企業文化進行大力建設，則能夠從根本上對員工的榮譽感以及責任心進行激發，從而引導員工成為企業的一份子，最終為企業創造出更大的價值。最后，對健康良好的新型企業文化進行創建，還能為企業員工提供一個良好的工作環境，并使企業的形象、信譽度得到有效提升[3]。

4.結語

綜上所述，對于現代企業的長效穩步發展而言，人本管理工作是必不可少的。企業要想施行人本管理，就需在日常管理工作以及各項活動中做到“以人為本”，并以此為基礎對企業的發展目標以及發展方向進行準確把握。因此，企業就需對現存于企業人本管理中的問題進行深入分析，并從人力資源部門建設、員工素質提升、激勵制度完善以及企業文化建設等方面著手，對人本管理的相關思想進行有效落實，最終推動企業的長效發展。

參考文獻

[1] 陳明亮.以人本理念為核心的人力資源管理體制分析[J]. 東方企業文化. 2013（20）

[2] 葛鍵.我國互聯網企業如何實現人本管理分析[J]. 中國商貿. 2013（01）

[3] 王贏達.現代企業人本管理存在的問題及對策分析[J]. 經營管理者. 2014（13）