大科學工程衍生資源的協同管理

陳套

摘要：對國家大科學工程衍生資源進行了研究，分析了衍生資源的協同管理和協同創新過程，提出了協同管理的啟示和建議。對大科學工程建設和運行過程中衍生資源的有效整合、利用、協同管理具有現實指導意義。

關鍵詞：大科學工程；衍生資源；協同管理；創新

中圖分類號：F276.42 文獻標識碼：A DOI：10.3969/j.issn1003-8256.2014.05.002

自美籍奧地利經濟學家熊彼特在其《經濟發展理論》一書中首次提出“創新”的概念以來[1]，創新理論被廣泛接受，創新體系的研究日益豐富。在各種創新實踐中，科技創新在經濟社會發展過程中居于核心地位，發達國家把推動科技進步和創新作為國家戰略。我國正在推進創新型國家和創新體系的建設，建立國家重大科技基礎設施是實現創新體系建設的重要途徑和關鍵環節。大科學工程是國家基礎設施建設中的重中之重，其建設和運行是推動創新型國家建設的內在要求，將對提升我國原始創新能力和長遠發展起到舉足輕重的作用，地位、價值和意義不言而喻。

國內學者研究了大科學工程的科學目標管理、風險管理、經費管理等，歸納起來，主要是針對大科學工程自身特點，在實現科學目標過程中的各種管理研究。事實上，在大科學工程建設、運行的過程中，會衍生出各種創新資源，以資源群簇的形態特征隨大科學工程總體目標的實現而創新發展。衍生資源的協同管理無論在實踐過程中還是學術研究中，尚未得到足夠的重視，欠缺引導和控制，處于自由化、無序化發展狀態。從協同管理的視角分析，發現對大科學工程的衍生資源進行協同管理，誘導各衍生資源間因協同作用發生“干涉效應”，可以實現衍生資源的有效價值倍增，形成資源群簇的整體合力，規避衍生資源的無序化、自由化發展的弊端，促使大科學工程的價值達到最大程度的發揮，提升和增強資源的競爭力。

1 大科學工程及對其管理的研究現狀

大科學工程是現代科學技術發展的產物，主要目的就是通過建設大科學工程裝置，研究解決大科學問題。中科院重大科學裝置發展戰略研討小組對大科學裝置的定位為：大科學裝置是指通過較大規模投人和工程建設來完成，建成后通過長期的穩定運行和持續的科學技術活動，實現重要科學技術目標的大型設施。其科學技術目標必須面向科學技術前沿，為國家經濟建設、國家安全和社會發展做出戰略性、基礎性和前瞻性貢獻[2]。大科學工程不同于一般的基礎建設工程，它為解決大科學問題而建；同時工程建設本身就是一個科學、技術研究項目，即兼具有工程和研制的雙重行為。

從戰略目標上來看，大科學工程裝置大體可分為兩大類：一類是面向基礎研究的，如北京正反電子對撞機工程、合肥同步輻射裝置等，大多數大科學工程裝置屬于此類，強調的是基礎性、原創性研究；另一類是面向未來產業應用的，如探月工程、三峽工程等，強調的是技術集成。按照大科學裝置不同的應用目的，可把大科學裝置分為公共實驗平臺（如上海光源、穩態強磁場實驗裝置）、專用研究裝置（東方超環、LAMOST望遠鏡）和公益基礎設施（遙感飛機、子午工程）三大類。從大科學工程的建設、運行過程來看，主要分為預制研究、大科學裝置建設、運行（科學目標實現）三個階段。

國內學者主要圍繞這三個階段和大科學工程科學目標實現過程中的管理開展了研究。中科院重大科學裝置發展戰略研討小組對大科學工程的發展提出了戰略建議[2]，羅小安等研究了大科學工程的風險管理[3]，邢淑英從實踐的角度研究了大科學工程的建設原則[4]，唐素琴等分析了大科學工程預制研究階段的特點[5]，馬尊武對大科學工程的項目進度進行了研究[6]，戴國慶等研究了大科學工程的財務管理和國際合作[7]，邢超等研究了大科學工程的技術成果轉化問題[8-9]，尚智叢等研究了大科學工程與國家利益[10]。

2 大科學工程目標導向下的衍生資源分析

2.1 衍生資源

衍生是指演變而產生，從母體物質得到的新物質。如在金融、網絡實踐和學術研究方面，出現的衍生資源金融衍生品、網絡衍生技術等。本文對大科學工程創新過程中出現的衍生資源的定義為：為實現特定科學目標過程中，所附帶產生的各種資源及其發展的成果。大科學工程創新過程中衍生資源主要有：建設和運行過程中的學術成果、產生的工程技術及其轉化、培養的人才、開展的國際合作及其影響力、體制機制創新、團隊文化等。

如果把大科學工程的科學目標比作“科學之花”的話，那么在工程建設和運行過程中衍生出來的創新資源就是“錦簇”，最終達到的效果不僅是科學之花盛開，還要花團錦簇。通過促使衍生資源間相互影響和作用，激發出新的創新，形成衍生資源協同創新的整體合力和群簇文化。大科學工程衍生資源群簇如下圖1所示，在大科學工程科學目標的核心牽引力下，各種衍生資源伴隨產生和發展。

2.2 協同管理

德國物理學家、協同學的創始人哈肯指出，一個開放系統內部各子系統之間由于發生“干涉效應”即發生“協同作用”而使得子系統正反饋倍增，實現系統的總體上形成有序結構。它強調系統內部的關聯以及系統發生變化時要素間的互相配合與耦合。基于此，歐陽紅軍認為[11]，協同管理是指基于所面臨的復合系統的結構功能特征，運用協同學原理，根據實現可持續發展的期望目標對系統實現有效管理，以實現系統協調并產生“協同效應”。傳統的協同理念最簡單的表達公式就是“1+1>2”，這只是協同理念線性點對點的協同效果，協同效應發揮作用最大的空間在多要素之間網狀的協同。協同管理的目的就是使創新資源要素間互動發展，形成整體合力，取得創新的系統效應。對大科學工程衍生資源群簇實行協同管理，就是在全力實現大科學工程的科學目標牽引下促進衍生資源相互作用、共享互補、協作發展，降低創新成本和創新風險，有效利用、整合并充分挖掘衍生資源，實現創新積聚、產生新的創新，提升創新的整體合力和競爭力的過程。

2.3 協同管理過程分析——以東方超環為例

從協同學角度分析大科學工程衍生資源的協同創新過程（如圖2所示）可以發現，衍生的科學研究成果推進學科交叉，產生新的學科點，學科的發展壯大反促創新型人才的培養和大科學工程研究基地的人才聚集。大量創新型人才的匯聚促進大科學工程目標的實現、學科發展以及技術創新。衍生的一系列創新技術在人才、資本等要素的協同作用下向高新技術產業轉移轉化，解決企業發展的共性難題和技術瓶頸，推動產業結構優化升級，增強產業鏈上的核心競爭力。大科學工程的自身特點決定了其開放性和國際性，科學和技術資源在全球共享和流動，大科學工程開展的國際合作培養了科學研究和技術人才的國際視野，是提升人才掌握前沿知識和尖端技術的捷徑，同時，通過國際合作和交流提升了我國在國際上的綜合影響力和國際形象。各衍生資源協同發展實現了大科學工程的戰略目標，形成了科學基地和創新基地。基地的各類資源聚集效應倒逼大科學工程管理上的體制機制創新，因而具有大科學工程特色的創新文化應運而生。

具體管理實踐過程中，在大科學工程的學科發展和戰略目標實現方面，重視發揮科學技術委員會，用戶委員會的作用；在高技術轉化方面，加強政府的引導和發揮市場的資源配置基礎性作用，依托科技經濟轉化平臺和中介組織，以企業為主體，推進科學技術成果的孵化、培育和成長。下面以東方超環的建設和運行為例，分析大科學工程衍生資源群簇的協同管理過程。

東方超環又稱為EAST全超導托卡馬克核聚變裝置，主要是研究和開發核聚變能源，于1998年立項，2007年裝置通過了國家驗收，開始運行，并榮獲2008年度國家科技進步一等獎。這是我國自行設計、研制的世界上第一個全超導非圓截面托卡馬克核聚變實驗裝置，被譽為“世界聚變能開發的重要里程碑”。它的建成為我國核聚變研究全面進入世界前沿并占據國際領先地位開辟了廣闊前景，使中國成為世界上重要的聚變研究中心之一，為中國平等參加國際熱核聚變試驗堆（ITER）這一重大國際合作奠定了基礎，并為ITER的建設和研究提供了寶貴經驗。

EAST的建設和運行即為實現其三大戰略目標。在建設和運行過程中，衍生了一系列的原創性成果。產生了新的交叉學科，優化了學科布局，增強了學科發展的內生動力，裂變出中科院核能安全技術研究所、中科院強磁場科學中心等。催生出一批高新技術，在整個研制過程中，發展了68項關鍵及新技術，自主研發部分超過90%。如低溫技術、超導技術。正如萬維網技術在設計之初原本是為科學家交換實驗數據開發的網絡信息技術，最后成為了全世界信息共享的有效途徑。EAST裝置在建造過程中攻克的技術難題也形成了新的技術生長點，創造了多個國內乃至國際第一。如鎧裝電纜超導導體是EAST最重要的核心部件，為滿足工程需要，EAST團隊生產了總長度達35公里的大電流鎧裝電纜超導導體，這不但使得中國此項制造技術處在世界先進行列，產量世界第一，同時創造性地發展了一整套大型超導磁體制造工藝，全面提升了我國大型超導磁體設計、制造和綜合實驗測試能力。

培養和吸引了包括院士在內的大批一流科學人才，形成了人才聚集效應。這些人才一方面推進了學科發展和科學技術的進步，另外，參與了國際國內重大工程項目，提升了科學基地的品牌影響力。EAST大科學工程團隊已與美、日、法、德、英、韓等國家及國際組織常年開展科研合作，承辦國際會議（如承辦國際磁體技術大會），團隊成員在國際學術機構任職（如東方超環負責人擔任ITER項目國際技術顧問委員會委員、ITER項目國際顧問委員會副主席等），參與了國際熱核聚變堆的研究，提升了國際影響力和國家的威望。作為ITER項目中國工作組的主要單位之一，已在EAST裝置所在園區開辟ITER項目國際區，建設實驗、生產用房，開始了所承擔的ITER零部件的研制任務。此外，團隊成員還參與了神州七號部分科研任務的研制。國際國內重大項目的參與開拓了人才的視野并提升了科研能力，反促大科學工程目標的實現和學科建設。推動了區域科技競爭力，甚至產生了大科學工程的群聚效應，如在合肥EAST裝置所在園區在建的國家強磁場大科學工程裝置，增強了基地的影響力。形成了大科學工程特有的文化特征。

從EAST大科學工程衍生資源的協同管理過程來看，目前大科學工程高新技術的轉化程度依然不夠高，科研人員崇尚學術成果，缺乏科技成果轉移轉化機制，制約了應用研究和成果向產業轉化的動力，對推動產業機構的優化升級和產業鏈的競爭尚未發揮核心引擎作用。學科增長點的培育需要進一步的研究，先進的管理方式需要進一步的探索，國際合作需要深度開展。

3 衍生資源協同管理啟示

引導衍生資源有序發展、協同發展，實現網狀協同管理是提升大科學工程價值和意義的重要途徑。協同管理可以使資源利用達到最優，效用發揮最大，規避資源的浪費和耗散；有助于科技創新的深度發展，優化學科布局和拓寬學科領域研究的廣度，推進關鍵技術向企業轉化，推動產業結構轉型升級，培養高水平科學研究人才和技術轉化人才，提升國際影響力和形成創新高地。

3.1 實現創新基地建設的“馬太效應”

大科學工程衍生資源的協同管理可以突破資源流動壁壘，整合和匯聚國際國內的優勢創新資源，開拓科學研究的新領域和激發出學科的裂變發展。通過對大科學工程平臺取得具有重大意義的科學研究成果的規劃和引導，推動大科學工程科研基地建設的規模化、優質化、品牌化發展，基地建設的質量和效益隨大科學工程的建設和運行逐步提升，成為具有強大國際競爭力的大型科研基地、技術和產業上的高地、資源洼地。

3.2 形成人才集聚的“硅谷效應”

營造人才培養的寬松環境，構建不同崗位分類評價、考核指標體系和激勵機制，實現在大科學工程的建設和運行中培育出大批一流的科學研究人才、技術攻克能手、產業轉化專家。立足大科學工程基地注重以大項目和基地的影響力吸引和留住國際領軍人才，發揮好人才促發展、發展育人才，國際國內專家云集的良好局面。支持科研人員參加國際合作和交流，鼓勵技術人才將科技成果向企業轉化，形成各類人才協同創新、智慧匯聚，大科學工程基地的“人才硅谷”。

3.3 在突破大科學難題、攻克關鍵技術閥門和核心技術轉移轉化過程中實現“蝴蝶效應”

即通過突破一個關鍵科學技術點，產生一個高新技術企業或解決一個企業技術難題，延伸一條產業鏈，推進區域層面的創新發展和競爭力。充分開發大科學工程建設過程中攻克的關鍵技術，并把技術提升到新的水平，形成核心技術增長點向高新技術產業轉移，解決企業發展遇到的共性技術難題；推進高新技術的產業化、規模化應用，推動產業結構優化升級，形成產業鏈的競爭力，實現大科學工程創新的經濟效益和社會效益。充分發揮好知識上的溢出效應，實現創新鏈和產業鏈的有效結合。在國家目標的引導下，對衍生資源的技術成果進行宏觀引導和市場配置，加強政策上的導向和機制上的創新，撬動大科學工程的大資源，使得大科學工程真正成為眾多高技術的源泉和高新技術產業的搖籃。

3.4 形成管理創新的“品牌效應”

營造好創新氛圍，積極探索適合大科學工程特色的體制機制，對不同類型的大科學工程實行分類管理，細化工程管理程序，強化工程軟環境建設，在服務方法和管理途徑上強調原則性和靈活性，既協調好各方資源，調動和激勵科學研究和技術開發人員的積極性，又切實加強經費管理把國家的每一分錢都用到刀刃上，以一流的管理和一流的服務助力產出一流的成果，使得大科學工程的價值達到最大程度的發揮。大力弘揚“攻堅克難，艱苦奮斗”的工作作風，形成大科學工程的團隊精神和創新文化。

3.5 實現大科學工程在國際國內合作上的“羊群效應”

協調和有效利用大科學工程所需的國際國內資源，加強對外科技交流與合作，積極創造條件，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際性、區域性科技合作，探索多邊和雙邊交流與合作的新形式、新手段、新途徑；同時，立足大科學工程建設運行實際，加強核心技術的研發，開展自主創新，努力提升以大科學工程為依托的科研基地在國際上的學術地位，提高大科學工程和有關學科領域的建設和研究水平，發揮大科學工程領域內科學研究和技術發明的領頭羊作用。推動我國科技走向世界、接軌國際，形成具有戰略意義上的國際影響力。

4 結語

國家對大科學工程的布局、類型、作用進行戰略定位后，在其建設和運行過程中，科技行政主管部門、業務主管部門以及委托管理機構需更加重視對大科學工程衍生資源的協同管理和綜合利用，撬開和深挖大科學工程內部蘊藏的大資源，充分實現大科學工程對產業的驅動，對人才的凝聚，對基地的建設，對國際的影響等方面的作用，達成布局一個大科學工程，實現一個國家戰略目標，解決一系列科學難題，催生一批關鍵技術，培養和集聚各類領軍人才，推動區域經濟和產業經濟的發展以及提升我國科技乃至綜合國力的國際影響力。

參考文獻：

[1] Schumpeter J A. The theory of economic development[M]. MA：Harvard University Press，1912.

[2] 李志剛， 金鐸， 閻永廉， 等. 我國大科學裝置發展戰略研究和政策建議[J]. 中國科學基金， 2004， 18（3）： 166-171.

[3] 羅小安， 許健， 佟仁城. 大科學工程的風險管理研究[J]. 管理評論， 2007， 19（4）： 43-48.

[4] 邢淑英. 中國科學院大科學工程的管理[J]. 中國科學院院刊， 2000， 15（1）： 33-36.

[5] 唐素琴， 李志紅. 我國大科學工程預制研究的特點及幾點思考[J]. 自然辯證法研究， 2008， 24（1）： 62-67.

[6] 馬尊武. 大科學工程項目進度管理研究[J]. 中小企業管理與科技， 2013， （3）： 52-54.

[7] 戴國慶. 我國大科學工程財務管理的現狀以及對國際合作的影響分析[J]. 中國科技論壇， 2005， （1）： 24-28.

[8] 邢超. 創新鏈與產業鏈結合的有效組織方式—以大科學工程為例[J]. 科學學與科學技術管理， 2012， 33（010）： 116-120.

[9] 王曉義， 白欣. 高技術帶動與中國大科學工程—以北京正負電子對撞機工程為例[J]. 自然辯證法研究， 2011， 27（4）： 37-41.

[10]尚智叢， 張偉娜. 國家目標引導下的大科學工程—以北京正負電子對撞機為例[J]. 工程研究： 跨學科視野中的工程， 2009，1 （2）： 143-151.

[11]歐陽紅軍. 重大科研項目協同創新管理[J]. 國防科技， 2012， 33（4）： 40-45.

（責任編輯：姚 英）

Abstract：This paper discusses derivative innovation resource from big science project in order to analyze and indicate the process of derivative resource by collaborative management. Some suggestions on the management of derivative resources are given. Collaborative management has important value and practical guiding significance in the effective integration and utilization of derivative innovation resources from big science project.

Keywords： Big science project； Derivative innovation resources； Collaborative management； Innovation

3.3 在突破大科學難題、攻克關鍵技術閥門和核心技術轉移轉化過程中實現“蝴蝶效應”

即通過突破一個關鍵科學技術點，產生一個高新技術企業或解決一個企業技術難題，延伸一條產業鏈，推進區域層面的創新發展和競爭力。充分開發大科學工程建設過程中攻克的關鍵技術，并把技術提升到新的水平，形成核心技術增長點向高新技術產業轉移，解決企業發展遇到的共性技術難題；推進高新技術的產業化、規模化應用，推動產業結構優化升級，形成產業鏈的競爭力，實現大科學工程創新的經濟效益和社會效益。充分發揮好知識上的溢出效應，實現創新鏈和產業鏈的有效結合。在國家目標的引導下，對衍生資源的技術成果進行宏觀引導和市場配置，加強政策上的導向和機制上的創新，撬動大科學工程的大資源，使得大科學工程真正成為眾多高技術的源泉和高新技術產業的搖籃。

3.4 形成管理創新的“品牌效應”

營造好創新氛圍，積極探索適合大科學工程特色的體制機制，對不同類型的大科學工程實行分類管理，細化工程管理程序，強化工程軟環境建設，在服務方法和管理途徑上強調原則性和靈活性，既協調好各方資源，調動和激勵科學研究和技術開發人員的積極性，又切實加強經費管理把國家的每一分錢都用到刀刃上，以一流的管理和一流的服務助力產出一流的成果，使得大科學工程的價值達到最大程度的發揮。大力弘揚“攻堅克難，艱苦奮斗”的工作作風，形成大科學工程的團隊精神和創新文化。

3.5 實現大科學工程在國際國內合作上的“羊群效應”

協調和有效利用大科學工程所需的國際國內資源，加強對外科技交流與合作，積極創造條件，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際性、區域性科技合作，探索多邊和雙邊交流與合作的新形式、新手段、新途徑；同時，立足大科學工程建設運行實際，加強核心技術的研發，開展自主創新，努力提升以大科學工程為依托的科研基地在國際上的學術地位，提高大科學工程和有關學科領域的建設和研究水平，發揮大科學工程領域內科學研究和技術發明的領頭羊作用。推動我國科技走向世界、接軌國際，形成具有戰略意義上的國際影響力。

4 結語

國家對大科學工程的布局、類型、作用進行戰略定位后，在其建設和運行過程中，科技行政主管部門、業務主管部門以及委托管理機構需更加重視對大科學工程衍生資源的協同管理和綜合利用，撬開和深挖大科學工程內部蘊藏的大資源，充分實現大科學工程對產業的驅動，對人才的凝聚，對基地的建設，對國際的影響等方面的作用，達成布局一個大科學工程，實現一個國家戰略目標，解決一系列科學難題，催生一批關鍵技術，培養和集聚各類領軍人才，推動區域經濟和產業經濟的發展以及提升我國科技乃至綜合國力的國際影響力。

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[4] 邢淑英. 中國科學院大科學工程的管理[J]. 中國科學院院刊， 2000， 15（1）： 33-36.

[5] 唐素琴， 李志紅. 我國大科學工程預制研究的特點及幾點思考[J]. 自然辯證法研究， 2008， 24（1）： 62-67.

[6] 馬尊武. 大科學工程項目進度管理研究[J]. 中小企業管理與科技， 2013， （3）： 52-54.

[7] 戴國慶. 我國大科學工程財務管理的現狀以及對國際合作的影響分析[J]. 中國科技論壇， 2005， （1）： 24-28.

[8] 邢超. 創新鏈與產業鏈結合的有效組織方式—以大科學工程為例[J]. 科學學與科學技術管理， 2012， 33（010）： 116-120.

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[10]尚智叢， 張偉娜. 國家目標引導下的大科學工程—以北京正負電子對撞機為例[J]. 工程研究： 跨學科視野中的工程， 2009，1 （2）： 143-151.

[11]歐陽紅軍. 重大科研項目協同創新管理[J]. 國防科技， 2012， 33（4）： 40-45.

（責任編輯：姚 英）

Abstract：This paper discusses derivative innovation resource from big science project in order to analyze and indicate the process of derivative resource by collaborative management. Some suggestions on the management of derivative resources are given. Collaborative management has important value and practical guiding significance in the effective integration and utilization of derivative innovation resources from big science project.

Keywords： Big science project； Derivative innovation resources； Collaborative management； Innovation

3.3 在突破大科學難題、攻克關鍵技術閥門和核心技術轉移轉化過程中實現“蝴蝶效應”

即通過突破一個關鍵科學技術點，產生一個高新技術企業或解決一個企業技術難題，延伸一條產業鏈，推進區域層面的創新發展和競爭力。充分開發大科學工程建設過程中攻克的關鍵技術，并把技術提升到新的水平，形成核心技術增長點向高新技術產業轉移，解決企業發展遇到的共性技術難題；推進高新技術的產業化、規模化應用，推動產業結構優化升級，形成產業鏈的競爭力，實現大科學工程創新的經濟效益和社會效益。充分發揮好知識上的溢出效應，實現創新鏈和產業鏈的有效結合。在國家目標的引導下，對衍生資源的技術成果進行宏觀引導和市場配置，加強政策上的導向和機制上的創新，撬動大科學工程的大資源，使得大科學工程真正成為眾多高技術的源泉和高新技術產業的搖籃。

3.4 形成管理創新的“品牌效應”

營造好創新氛圍，積極探索適合大科學工程特色的體制機制，對不同類型的大科學工程實行分類管理，細化工程管理程序，強化工程軟環境建設，在服務方法和管理途徑上強調原則性和靈活性，既協調好各方資源，調動和激勵科學研究和技術開發人員的積極性，又切實加強經費管理把國家的每一分錢都用到刀刃上，以一流的管理和一流的服務助力產出一流的成果，使得大科學工程的價值達到最大程度的發揮。大力弘揚“攻堅克難，艱苦奮斗”的工作作風，形成大科學工程的團隊精神和創新文化。

3.5 實現大科學工程在國際國內合作上的“羊群效應”

協調和有效利用大科學工程所需的國際國內資源，加強對外科技交流與合作，積極創造條件，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際性、區域性科技合作，探索多邊和雙邊交流與合作的新形式、新手段、新途徑；同時，立足大科學工程建設運行實際，加強核心技術的研發，開展自主創新，努力提升以大科學工程為依托的科研基地在國際上的學術地位，提高大科學工程和有關學科領域的建設和研究水平，發揮大科學工程領域內科學研究和技術發明的領頭羊作用。推動我國科技走向世界、接軌國際，形成具有戰略意義上的國際影響力。

4 結語

國家對大科學工程的布局、類型、作用進行戰略定位后，在其建設和運行過程中，科技行政主管部門、業務主管部門以及委托管理機構需更加重視對大科學工程衍生資源的協同管理和綜合利用，撬開和深挖大科學工程內部蘊藏的大資源，充分實現大科學工程對產業的驅動，對人才的凝聚，對基地的建設，對國際的影響等方面的作用，達成布局一個大科學工程，實現一個國家戰略目標，解決一系列科學難題，催生一批關鍵技術，培養和集聚各類領軍人才，推動區域經濟和產業經濟的發展以及提升我國科技乃至綜合國力的國際影響力。

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[8] 邢超. 創新鏈與產業鏈結合的有效組織方式—以大科學工程為例[J]. 科學學與科學技術管理， 2012， 33（010）： 116-120.

[9] 王曉義， 白欣. 高技術帶動與中國大科學工程—以北京正負電子對撞機工程為例[J]. 自然辯證法研究， 2011， 27（4）： 37-41.

[10]尚智叢， 張偉娜. 國家目標引導下的大科學工程—以北京正負電子對撞機為例[J]. 工程研究： 跨學科視野中的工程， 2009，1 （2）： 143-151.

[11]歐陽紅軍. 重大科研項目協同創新管理[J]. 國防科技， 2012， 33（4）： 40-45.

（責任編輯：姚 英）

Abstract：This paper discusses derivative innovation resource from big science project in order to analyze and indicate the process of derivative resource by collaborative management. Some suggestions on the management of derivative resources are given. Collaborative management has important value and practical guiding significance in the effective integration and utilization of derivative innovation resources from big science project.

Keywords： Big science project； Derivative innovation resources； Collaborative management； Innovation