編讀往來

堂堂北大法律碩士卻開小店賣米粉，簡直大材小用。這觀念已經舊了。“北大”“碩士”的光環和賣米粉的巨大反差是什么？腦子活絡的90后懂的，是含金量很高的廣告啊！他們根本不覺得賣米粉有多丟人。對待想做的事情，他們也不像前輩們擔心的那樣吃不得苦，而是說著笑著玩著鬧著就把活兒干了。

碩士畢竟不同于普通人，他有思想，懂得關注經濟形勢變化，懂得各種借勢，懂得運用互聯網思維和社會資源，懂得做事的邏輯和方法。而且，在15萬元開小店的初始，他就對自己的未來有規劃。現在賣米粉，不等于一輩子賣米粉。成事之后，可以賣模式賣品牌，在新時代年輕人眼里什么都是OPEN的。

編者

成熟連鎖品牌才有戲

2014年7月刊28頁

《風投都哪兒去了》

這篇封面報道道出了連鎖業艱難前行的深層次原因。連鎖業講求的就是規模、可復制性，可大規模是大筆資金砸出來的。風投的薄情寡義，肯定會加劇連鎖業的艱難。唉！作為連鎖從業人員只能一聲嘆息了。

（西安讀者 呂希維）

RE：別太悲觀了。說到底，風投是趨利的，讓風投無利可賺，說明連鎖業自身的確存在問題，“連”標準化不夠，“鎖”管理能力低下、營收難以統計、稅收重大瑕疵。這些導致上市希望渺茫，風投當然會轉身離去。說句公道話，風投的無情也許正是連鎖業被迫成長的機會。

玩得相當有意思

2014年7月刊47頁

《金好來怎樣玩轉四級市場》

這篇報道內容都是干貨，看得讓人振奮：小小鞏義竟然有這么一家會玩的企業。……