電力企業(yè)人力資源管理問題及對策初論

閆望

摘 要：企業(yè)體制改革的深入發(fā)展對電力企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，人力資源管理作為電力企業(yè)管理的一個重要組成部分，在促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。本文對人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性進行簡要介紹，指出了目前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題，并針對這些問題，提出了一些應對措施，希望能夠為今后電力企業(yè)人力資源管理提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題及措施

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈演愈烈，電力企業(yè)發(fā)展中面臨著很多新情況和新問題。在新時期，電力企業(yè)為了在今后的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須加強人力資源管理，順應時代發(fā)展潮流和滿足現(xiàn)實需要，從而為電力企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。

一、人力資源管理在電力企業(yè)中的重要性

在電力企業(yè)中，人力資源管理具有重要意義。一方面，人力資源管理可以提高電力企業(yè)的競爭力。人力資源管理可以更好地配置企業(yè)工作人員，做到人盡其才，優(yōu)化了企業(yè)的人力資源，提高了企業(yè)人力資源的競爭力，為企業(yè)的其他活動提供人力支持和保障，進而提高電力企業(yè)的市場競爭力。另一方面，人力資源管理體現(xiàn)電力企業(yè)以人為本的管理理念。以人為本是我國社會發(fā)展中一個重要的管理理念。在電力企業(yè)中，加強人力資源管理更多地關(guān)注企業(yè)員工，讓他們發(fā)揮其作用和實現(xiàn)其價值，充分尊重了他們的主觀能動性，也是以人為本理念的一個表現(xiàn)。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1、電力企業(yè)的薪酬分配和績效機制問題

首先，在薪酬分配方面。當前，我國大多數(shù)電力企業(yè)主要采用的是崗位技能工資制，即以崗定薪。一方面這種薪酬分配方式缺乏一定的崗位描述和職務分析，在定薪的時候存在很大的人為主觀色彩，甚至出現(xiàn)因人定薪的現(xiàn)象；另一方面這種薪酬分配方式在操作過程中存在嚴重的重學歷輕能力的狀況，打擊了一部分企業(yè)員工的積極性。這樣以來，電力企業(yè)的分配方式就很難體現(xiàn)員工的價值。其次，在績效機制方面。完善的績效考核體系可以為企業(yè)選撥人才提供條件。但是，一些些電力企業(yè)在制定員工績效考核體系方面，一方面電力企業(yè)沒有制定出一些評價標準，只是簡單地對員工做出一些粗略的整體評價；另一方面在員工考評方面，很多電力企業(yè)只是憑借一些平時印象和經(jīng)驗，從而導致員工績效考評受人際關(guān)系的影響較大，不能達到績效考評的真正目的。

2、電力企業(yè)的競爭機制問題

目前，一些電力企業(yè)在競爭機制方面仍然存在一些問題。首先，電力企業(yè)缺乏一些競爭上崗方法。在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，全員競爭上崗方法可以大大提高員工的積極性。但是，一些電力企業(yè)大部分的工作崗位仍然采用組織決定配崗的方法，導致一些競爭上崗機制流于形式，使企業(yè)缺乏競爭環(huán)境，工作人員的積極性不高。其次，缺乏相應的制度保障。完善的制度是確保電力企業(yè)競爭機制得到落實的制度保障。但是，一些電力企業(yè)由于缺乏公平公正的競爭制度，使一些人才評價標準、員工考評方法以及競爭上崗辦法等無法落實到位，導致員工的積極性受挫，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

三、解決電力企業(yè)人力資源管理科問題的策略

1、強化人力資源管理的理念

強化人力資源管理理念是電力企業(yè)提高人力資源管理水平的前提條件和基礎。在電力企業(yè)發(fā)展的新時期，提高工作人員的整體素質(zhì)和水平，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)應對激烈競爭的重要手段。因此，電力企業(yè)要不斷強化人力資源管理理念，使企業(yè)領(lǐng)導和員工認識到人力資源管理的重要性，高度重視人力資源管理，從而才能不斷優(yōu)化企業(yè)的人才管理方法，建立健全相應的人才管理制度，最終形成一個完善的人才管理系統(tǒng)，提高企業(yè)人才競爭力，為電力企業(yè)參與市場競爭提供人才資源和條件。

2、創(chuàng)新人力資源管理模式

創(chuàng)新人力資源管理模式可以使電力企業(yè)人力資源管理更加科學，提高辦事效率。因此，為了順應時代發(fā)展需要，必須創(chuàng)新人力資源管理，提高企業(yè)管理水平，建立科學先進的現(xiàn)代化人力資源管理體系。首先，在人才選撥上，電力企業(yè)要打破過去“走后門、拉關(guān)系”等不良風氣，建立起公平公正的員工選撥程序，把社會招聘、校園招聘以及內(nèi)部招聘等多種形式結(jié)合起來，拓展企業(yè)招聘渠道，為企業(yè)選撥更多專業(yè)的高素質(zhì)人才，為電力企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的后備資源。其次，在員工培訓方面，綜合運用理論培訓、操作培訓以及外出交流學習等多種方式，提高企業(yè)人才培訓效率，加強企業(yè)人才隊伍建設。最后，建立人力資源管理信息系統(tǒng)。科學技術(shù)的發(fā)展進步為人力資源的管理提供了條件，因此，我們要利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)建立起電力企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)計劃、工資標準、勞動關(guān)系、員工福利以及社會保障等進行統(tǒng)一管理，增強人力資源管理的動態(tài)性。

3、完善人力資源管理薪酬和激勵制度

在電力企業(yè)中，建立完善的薪酬體系和激勵制度有利于吸引和保留優(yōu)秀的員工，減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。因此，為了增強競爭力，電力企業(yè)需要完善薪酬制度和推行激勵機制。首先，電力企業(yè)要擁有相應的工資薪酬體系，使企業(yè)員工的付出與回報相當，并使薪酬體系與企業(yè)的晉升、人員流動等相匹配，從而確保員工積極發(fā)揮自身價值，增加他們的歸屬感和價值感，不斷為企業(yè)創(chuàng)造財富。另一方面，電力企業(yè)要實行激勵機制，把企業(yè)員工的選撥、考核以及任用等內(nèi)容與員工的業(yè)績聯(lián)系起來，這種激勵機制可以在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的競爭氛圍，促進員工積極地參加到企業(yè)活動中去，充分展示自身價值，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

四、結(jié)束語

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的員工能否真正發(fā)揮應有的作用為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，這在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理，由此可見，人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說意義重大。針對目前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，我們需要高度重視，創(chuàng)新人力資源管理方法，完善相應的薪酬和激勵機制，從而提高人力資源管理水平，為電力企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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