動態環境下新疆中小企業發展思路

蘇小平

[提要] 隨著改革開放的不斷深入，中國已融入到了世界經濟的生態整體中，國際貿易不斷增長，隨之而來的是企業所面臨的環境越發具有動態性。筆者通過對新疆絲綢之路經濟帶下中小企業發展模式的探討，闡釋動態環境下中小企業發展思路，給企業特別是中小企業發展提供一些有益的參考。

關鍵詞：中小企業；動態環境；融資；企業規模

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年10月10日

在國際貿易快速發展的今天，中國在其中發揮著越來越重要的作用。特別是中國加入WTO后，中國的進出口貿易每年以很快的速度在增長。在中國融入世界經濟發展浪潮的同時，也使得國內的企業無論是大企業還是中小企業都必須面臨更加復雜多變的國內和國際環境。而且蔣巒等（2003）研究了宏觀環境對企業戰略影響的四種路徑，顯示出環境動態性對企業發展的影響存在于多個方面。Andrews（1971，1982）提出的SWOT模型也充分體現了企業發展在關注自身優勢與劣勢的同時，也必須重視動態環境中的機會與威脅。

隨著技術革命的推進，國際政治、經濟、文化等影響國際經濟交流的變量多樣化，特別是經濟危機期間以及后危機時代的國際貿易格局更為復雜化。國內環境的復雜性體現我們國家融入國際化潮流，國際貿易環境對國內企業的影響不容忽視，以及國內消費仍然存在結構性問題，城鄉二元結構依然存在。現階段我們國家內部存在科學技術飛速發展的一面，也存在消費不足，部分領域發展緩慢滯后的一面。陳振華等（2005）揭示了我國企業環境的變遷，以及相對應的戰略模式的選擇。

對于企業，張暉（2007）揭示了企業所面臨的環境由靜態環境向動態環境的過程中，企業必須重視環境變化的企業的影響。在這動態的環境中，企業如何避免威脅保持自身的生存，并且在其中尋找機會尋求發展，是一個值得研究和探討的問題。

一、動態環境與新疆中小企業的關系

中國參與國際經濟的趨勢是不可避免的，在這個過程中企業發揮著不可忽視的作用，企業對中國對外開放的參與是必然的。在沿海開拓區域合作與遠洋貿易的同時，在內陸地區也同樣存在國際經濟合作的潛力。特別是2013年9月習近平在訪問哈薩克斯坦期間提出的建設“絲綢之路經濟帶”（后文以“經濟帶”指代），正是一個中國與陸上鄰國進行國際經濟合作貿易的契機。

而且“經濟帶”的提出，得到了包括中亞國家在內的其他國家的廣泛反響，特別是中亞國家對此寄予厚望；在國內許多省份特別是新疆、甘肅、河南這些與絲綢之路有關的省份紛紛積極地提出了自身發展“經濟帶”的一些鼓勵政策和發展思路。對于新疆，建設“經濟帶”有著天時地利人和的條件，新疆與中亞哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦三個國家接壤，并且民族構成與風俗習慣均與中亞地區有相似之處，還有第二亞歐大陸橋從陸路連接中亞，甚至俄羅斯以及歐洲中西部，新疆有著得天獨厚的發展優勢。新疆的中小企業可以借建設“經濟帶”這一契機，利用國家對新疆的大力支持，在國內市場競爭的同時，發展對外貿易。抓住有利的機會，在這個復雜多變的經濟環境中發展壯大。

所謂動態環境是指企業所面臨的政治、經濟、社會、技術環境中持續變化的、難以預料結果的這樣一類環境。戰略管理之父Ansoff（1965）提出企業戰略必須考慮企業所在環境，所以現在企業所處的動態環境是企業發展時必須認真對待的。我們國家在全球化的浪潮中，隨著外來資本的進入，國外企業帶來新技術參與國內競爭的同時，近年來國內資本和有實力的大型企業也參與國際競爭，使得企業所面臨的經濟環境更加復雜多變，企業所處環境的動態性愈發明顯。

“經濟帶”的建設也是動態環境的一部分，新疆2007年進出口總額137億元，2008年上升到222億元，在2008年經濟危機之后2009年又回落到139億元，2012年進出口總額為251億元，直到提出“經濟帶”建設的2013年為275億元（數據均來源于國泰安數據庫）。新疆的中小企業雖然在資金以及規模上不及大企業，國內競爭只能跟隨大企業分享市場份額，國際競爭方面也顯得實力不足，但是在現在的政治、經濟環境之下，中小企業應該抓住國家倡導建設“經濟帶”的機遇，獲取國家的政策支持，積極主動地參與“經濟帶”的經濟貿易交流，開拓順勢而為的企業戰略思路與路徑。

二、中小企業在動態環境中存在的問題

在響應國家“經濟帶”建設的同時，中小企業固有的一些缺陷仍然要引起人們的重視，最主要的兩個問題就是資金和規模實力。對于融資難和企業規模實力不足，大部分中小企業都會存在這樣的問題：

1、對內：（1）企業規模小，組織結構簡單，管理層次少，管理方法落后；（2）對企業財務的不重視，以及管理粗放隨意，公司績效意識薄弱；（3）企業最高領導通常是最主要的股東，但是與債權人之間存在代理問題，相關利益者的利益得不到充分保障；（4）缺乏對外的信息披露，與外界存在嚴重的信息不對稱，不利于信用體系建立。

2、對外：（1）政府對中小企業扶持力度不夠，政策效力沒有完全顯現，而且缺乏專門的銀行服務；（2）中小企業沒有建立專門的信用評價體系，資本、金融市場對中小企業缺乏信心；（3）制度上的條件限制，進入資本市場門檻高；（4）中小企業行業競爭激烈，相互合作少，行業協會以及中小企業協會作用力度小。

三、中小企業在動態環境中的融資和發展思路

以下是筆者提出的關于中小企業在“經濟帶”建設的國際交流合作動態環境之下，緩解自身資金缺乏，克服規模實力不足的一些發展思路。

（一）內部自我提升

1、企業重視自身文化和自身核心價值的建設。企業文化是企業的靈魂，擁有企業文化的企業能夠有更好的團隊協作，顯示出團隊的凝聚力和進取精神，這樣的企業更能承擔起企業在社會中的責任。有著企業家精神的企業能夠充分發揮其創造力，不斷拓展企業的邊界，推動企業不斷向前發展。自身核心價值的建設能夠為企業找到利潤增長點，可以推動企業的可持續發展，特別是企業擁有的核心價值能夠為企業帶來額外的利潤和區別于其他競爭對手的特質。企業文化和自身的核心價值是企業在復雜動態環境中求得生存和發展的重要支撐。企業參與“經濟帶”的建設過程中，擁有企業文化的企業能夠更好地適應于國際貿易活動，向境外貿易伙伴展現企業的核心價值，顯示自身的競爭力，獲取更多的貿易機會。

2、重視自身財務信息管理，以樹立財務信譽。中小企業的財務信息不完整是普遍現象，一是由于企業業務不多，對于會計信息的整理僅限用于繳稅；二是許多企業認為財務信息的建立沒有必要，因為整理財務信息不但增加了整理成本，而且認為對自身的發展沒有多大用處。但是，在經濟生活中，我們可以了解到上市公司都必須披露本公司的資產負債表、利潤表、現金流量表等幾大報表，這樣可以讓相關利益者監督公司的運行，在一定程度上減少信息不對稱，有利于企業對外融資。同樣，中小企業加強自身管理，重視財務信息的整理，可以使債權人或者投資者了解公司運營現狀，在動態的環境中增加企業相對穩定性，使債權人或者投資者更愿意借款或者投資給企業。

3、嚴格執行公司制度，加強績效管理，增加對員工的人文關懷。梅奧（1927～1932）主持的霍桑實驗得出：人是社會人。麥格雷戈（1957）的“X人”和“Y人”理論闡述了不同類型企業的員工在不同的企業管理環境有著不同的工作效率。無論是什么樣的企業都需要明確的制度并嚴格執行，這樣的管理環境下其員工的工作效率是非常高的。在動態環境中注重人的管理，對于能夠明確統計工作量的企業特別是生產型企業，應用“X人”的管理理論，加強績效管理，可以使得企業能夠更快的生產出產品投放市場；對于不能夠明確統計工作量的企業特別是研發型企業，應用“Y人”的管理理論，增強績效意識，實施績效獎勵，能夠使企業更好地適應于市場的動態變化，增強企業對環境的適應能力。

4、向銀行及時溝通，建立信息對稱的信用記錄。銀行借款對于企業來說不可或缺，但是中小企業借款具有短、小、頻、急的特點，中小企業不可能像大企業那樣和銀行建立戰略合作關系，但是可以學習大企業多和銀行溝通，向銀行披露本企業的財務狀況、市場潛力以及發展潛力，這樣可以為企業贏得更多的信譽，也可以在銀行建立起良好信譽。這也就是在信息對稱的情況下，建立起信用記錄，可以使企業有更充足的貸款以應對動態環境的不確定性。

（二）外部環境機遇

1、隨著“經濟帶”的建設，加上19省市援疆的國家政策，新疆的中小企業可以利用這樣的機會發展自身。這些均是企業所要面臨的政策上的外部環境，即宏觀的動態環境。外部環境的變化，從19省市援疆以及13年以來的“經濟帶”建設，給新疆的企業帶來了許多機遇，特別是政策上的機遇。中小企積極參與“經濟帶”建設，參與國際貿易，可以得到國家的扶持以及政策優惠，可以為企業減少很多市場阻力。對于針對企業的銀行服務，也會在這樣的政策環境之下，給中小企業開啟一扇門窗，銀行服務更加貼近中小企業的資金需求。

2、由于中小企業和外界投資者存在著信息的不對稱，所以外部投資者對于企業的信心不足是常見之事。企業可以進行集合融資，也就是幾家中小企業“組團”發行債券，獲取長期貸款用于企業長期發展。對于動態環境下的中小企業，“組團”式的融資將風險共擔，只要選擇好了“組團”的對象，不但能夠使參與的企業有更好地融資信譽，而且增大了這些企業的融資額度，這也凸顯了聚少成多的功效，規避自身規模小的不利因素。

3、隨著2010年5月喀什經濟特區和霍爾果斯經濟特區的建立，新疆企業可以在政策上獲得對外出口的優惠，也可以在制度上獲得其他地區沒有的政策便利。可以通過工商業聯合會、中小企業行業商會等倡導，利用使用日益廣泛的網絡，在一個網絡平臺上建立起中小企業的融資信用評價體系，并形成行業制度。這樣有利于建立起與投資者的信息渠道，而且這些信息可以被認為是公允的。雖然中小企業不能進入資本市場融資，但是中小企業也可以以各種行業協會以及網絡平臺作為媒介，進行企業間的相互接濟，這樣可以達到調劑余缺的目的，滿足企業的臨時緊急資金需要。

4、企業間的相互競爭是市場的普遍規則，在國內市場中大企業在搶占市場份額的同時，中小企業間的相互競爭也是異常激烈。這種競爭有可能發展成為惡性的競爭，從品質競爭到價格競爭，不但使得中小企業為獲取市場競爭優勢而承擔更大的市場風險和財務風險，而且加劇了企業所面臨動態環境的不確定性。所以，無論是國內市場還是國際市場，新疆的中小企業都可以通過工商聯合會、企業行會等組織進行溝通協調，建立起良性的競爭制度。通過合作不但可以增強中小企業的規模實力，而且可以增強企業應對市場風險不確定性的能力。中小企業還可以通過這種協作，達到協同創新的作用，即企業的外部協同。

以上是筆者提出的中小企業在“經濟帶”建設等動態環境之下，緩解自身資金不足，避免規模實力不足錯失發展機遇的一些發展思路。

主要參考文獻：

[1]蔣巒，藍海林，謝衛紅.宏觀環境對企業戰略的影響[J].科技進步與對策，2003.

[2]Andrews，KR，The concept of corporate strategy[M].Illinois：Richard D.Irwin，1980.

[3]陳振華，吳彬.我國企業環境變遷與企業戰略模式選擇[J].財貿經濟，2005.

[4]張暉.動態環境下的企業戰略管理[J].中國市場，2007.