勞動競賽的改革與創新

文/李子光

勞動競賽的改革與創新

文/李子光

開展群眾性的勞動競賽是建筑企業充分發揮員工的積極性、主動性和首創精神的有效途徑。在建筑企業大發展的新形勢下，通過廣泛開展具有行業特點的勞動競賽，提高生產力，實現企業經營目標，仍是建筑企業應該重點研究的課題之一。筆者就此提一點粗淺看法，以供商榷。

一、當前建筑企業開展勞動競賽存在的問題

一是依附型勞動競賽多，市場型勞動競賽偏少。現在建筑企業勞動競賽大多局限在輔助勞動崗位上，工藝簡單，涉及面窄，參與人員少，多是“計件型”“大呼隆”式的勞動競賽。這些勞動競賽沒有完全面向市場，取得的成效也很不明顯。究其根源，是很多管理人員認為勞動競賽是計劃經濟時代的產物，是黨工團主導的政治意識形態在企業經濟領域的反映，認為勞動競賽過時了、無用了，不符合市場經濟的運作規律，搞勞動競賽會造成資源的浪費和生產秩序混亂。

二是單項競賽多，復合型競賽少。有的單位號召職工提合理化建議，建議提交后，活動便告結束，處理結果不得而知。這樣的活動，不僅沒有效果，而且還冷了職工的心。有的單位是哪方面出漏洞了，哪方面就開展一些形式上的勞動競賽，以勞動競賽代替管理，這不能不說是一種缺憾。更有甚者，認為勞動競賽是生產基層的事情，與企業管理層沒有什么關系，即便有關系，也只是工會一家的事情。這些觀點都對企業正常開展勞動競賽產生了不利影響。

三是勞動競賽未能形成長效機制，不能為企業長遠發展帶來持續影響。很多企業勞動競賽都是“一陣風”，來匆匆，去匆匆。多注重表面形式，缺乏對競賽的內容、方法、措施的研究，不注重研究競賽的利弊得失和總結提升。勞動競賽與企業的生產運行、技術創新、運營管理結合考慮統籌運作的能力需要增強。

二、建立市場經濟與勞動競賽密切結合的機制

筆者認為，實現勞動競賽的改革與創新，建立市場經濟與勞動競賽密切結合的長效機制，就要做到“四個結合”：

一是要實現勞動競賽與技術創新緊密結合。積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，實施技術攻關，推動科技進步；鼓勵員工在原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新上多出成果，不斷創造新工藝、新工法，提高生產效率；全面推行精益化管理，促進公司思想觀念、生產方式、管理體制、運行機制的變革；組織以開發具有自主知識產權的核心技術為重點的群眾性經濟技術創新工程，結合開展“合理化建議”“QC”和技術創新活動等方式，為員工參與改善活動搭建平臺，激發員工的活力和智慧。鼓勵員工在技術創新實踐中發揮聰明才智，不斷提升產品的科技含量。

二是要實現勞動競賽與質量安全緊密結合。深化質量安全責任制，嚴格落實質量標準，完善質量管理體系，扎實開展創建樣板工程活動，打造知名品牌，增強市場競爭力，擴大市場占有份額；堅持以人為本，抓好安全生產和職業健康安全體系建設，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫徹落實各級安全法律法規，落實工會勞動保護“三個條例”，扎實開展“查隱患、糾違章、保平安”勞動競賽，鼓勵員工相關監督，持之以恒開展好每天的“三工”活動、“危險預知活動”，開展好干部對口班組安全管理活動，形成全員參與安全管理的良好氛圍。

三是要實現勞動競賽與員工素質緊密結合。以往勞動競賽多集中在企業作業層，參賽的多是協作隊伍人員，而這一部分人員流動性大，這給企業人才培養增加了很大成本。為此，企業應該將管理人員納入勞動競賽的范圍，開展建設“四個一流”（一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績）職工隊伍活動，打造高素質職工隊伍。要鼓勵和引導職工熱愛本職崗位，忠誠企業，倡導不畏艱苦、勇挑重擔的責任意識，刻苦鉆研、勇于探索的創新精神和愛崗敬業、精益求精的職業操守，力爭在平凡的崗位上努力作出不平凡業績；要積極引進高等院校送教上門，與高校舉辦針對性較強的在職教育，最大限度地減少員工工學矛盾和學習成本，既保證了各項生產經營工作的開展，也使員工隊伍的整體素質得到了有效提升；要充分相信和善于運用職工的智慧，最大限度發揮個人創造力和團隊力量，鼓勵職工在不斷實踐中創新，在不斷創新中超越；要不斷完善工作制度、工作細則、工作流程，用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，強化崗位責任制，實行層層負責，責任到人，健全“問責制”，確保服務系統高效運行。

四是要實現勞動競賽與經濟效益緊密結合。勞動競賽不能搞“兩張皮”，要切實把勞動競賽作為提高生產力和實現生產經營目標的重要手段。全面開展“強化管理、爭創效益”勞動競賽，要“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本管理要效益、向文明要效益、向創新要效益”，每月就產值、工程量、勞動生產率、成本節約率等硬指標進行檢查和考核，獎優罰劣并進行通報，以此增強企業經濟效益意識，并依托勞動競賽平臺，精細管理，不斷提高創效盈利能力。

（作者單位：中國水利水電第十四工程局有限公司）