模塊化三維框架:經(jīng)濟全球化背景下產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇

柯 穎

(廣西大學(xué)商學(xué)院，廣西 南寧 530004;廣西大學(xué)中國-東盟研究院，廣西 南寧 530004)

1 研究背景

在世界經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化日益增強以及信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，模塊化不僅改變了產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)流程，還促進(jìn)了全球模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的興起以及傳統(tǒng)集合型價值鏈的模塊化分解和重構(gòu)，形成了由不同產(chǎn)業(yè)價值鏈中的關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)共同構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)。這一新的價值創(chuàng)造體系超越了企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的邊界，使某一區(qū)域內(nèi)彼此關(guān)聯(lián)的若干產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵價值模塊基于各自的比較優(yōu)勢進(jìn)行資源的虛擬動態(tài)整合，形成具有超強控制力的關(guān)鍵價值區(qū)域，構(gòu)建相對完整的自主價值體系。本文擬從模塊化的視角，著眼于世界經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化不斷強化以及產(chǎn)業(yè)模塊化變革的背景，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成與發(fā)展的綜合的研究框架，從產(chǎn)品模塊化維度、產(chǎn)業(yè)組織模塊化維度、產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化的關(guān)鍵價值區(qū)域生成與強化維度，以及三個維度的嫁接與耦合，研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的形成與發(fā)展戰(zhàn)略，力求提升產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成與發(fā)展的理論研究和實踐效果。

2 國內(nèi)外相關(guān)研究述評

2.1 產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的理論演化

產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)概念的提出源于對價值鏈和價值網(wǎng)理論的擴展和深化。價值鏈理論最初以企業(yè)競爭優(yōu)勢來源為基點，研究企業(yè)創(chuàng)造價值的基本活動和輔助活動過程［1］。經(jīng)濟全球化的深入引發(fā)了全球價值鏈的研究熱潮，其核心問題包括企業(yè)各價值環(huán)節(jié)的地理空間配置［2］、價值鏈治理與產(chǎn)業(yè)空間轉(zhuǎn)移之間的關(guān)系［3］、全球價值鏈的價值創(chuàng)造和分配［4］以及在此背景下發(fā)展中國家俘獲型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成與應(yīng)對策略［5］等。而后由于全球競爭環(huán)境的急劇變化，企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑由內(nèi)部價值鏈轉(zhuǎn)向價值星系，為此，Slywotzky提出了價值網(wǎng)的概念［6］，Brandenburger界定了企業(yè)基于價值網(wǎng)絡(luò)的競合主體［7］，Kathandaraman和Wilson認(rèn)為優(yōu)越的顧客價值是價值網(wǎng)模型中價值創(chuàng)造的目標(biāo)［8］。

上述理論忽略了產(chǎn)業(yè)因素，Kaplinsky提出產(chǎn)業(yè)價值鏈［9］來擴展企業(yè)價值鏈模型，Humphrey和Schmitz研究了產(chǎn)業(yè)價值鏈治理以及發(fā)展中國家的嵌入模式［10］。信息革命 導(dǎo)致的企業(yè)生產(chǎn)模式和產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的變化，使得圍繞某一主體產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)運營關(guān)聯(lián)度和價值滲透不斷增強，相應(yīng)研究由單個產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸至產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)領(lǐng)域。Dichen等人認(rèn)為在區(qū)域經(jīng)濟中，由于信息技術(shù)與金融業(yè)的發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)彼此相連，共同形成了產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，有關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈也形成了產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)［11］，生產(chǎn)出融合不同產(chǎn)業(yè)價值鏈上節(jié)點企業(yè)知識、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理創(chuàng)新的跨產(chǎn)業(yè)混合型產(chǎn)品［12］，關(guān)鍵價值環(huán)節(jié)升級方式的多樣化帶來產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)治理的復(fù)雜化并由此可能對區(qū)域經(jīng)濟造成影響［13］。

2.2 基于模塊化的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)相關(guān)研究

模塊化最初被作為一種化繁為簡的設(shè)計方法［14］，可通過模塊內(nèi)部和模塊之間的混合搭配來加速產(chǎn)品創(chuàng)新［15］，Baldwin和Clark提出了構(gòu)成模塊化的三個基本要素:結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)［16］。設(shè)計模塊化促發(fā)了模塊化生產(chǎn)方式的形成，Starr把模塊生產(chǎn)作為滿足多樣化需求的新戰(zhàn)略［17］，Ulrich和Tung探討了適應(yīng)多樣化需求的生產(chǎn)模塊化的具體途徑［15］。在經(jīng)濟全球化和信息化時代，生產(chǎn)模塊化推動了產(chǎn)業(yè)組織模塊化變革，Sanchez和Mahoney指出模塊化的產(chǎn)品設(shè)計需要企業(yè)組織設(shè)計的模塊化［18］，青木昌彥強調(diào)組織模塊化伴隨著產(chǎn)品模塊化同步進(jìn)行［19］。

對模塊化與產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的契合研究，目前的研究重點仍主要集中于企業(yè)價值鏈和企業(yè)價值網(wǎng)的模塊化，Sturgeon認(rèn)為價值鏈模塊化已經(jīng)開始成為某些產(chǎn)業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)特征［20］，其他一些學(xué)者研究了基于價值模塊整合的企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)形成機制及其價值流動與創(chuàng)新［21］、模塊化價值網(wǎng)系統(tǒng)構(gòu)造及其知識管理等問題［22］。相比之下，目前國內(nèi)外從模塊化視角研究產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)前沿領(lǐng)域的專題研究并不多見，僅有的少數(shù)成果主要涉及價值鏈模塊化與國際分工及制造業(yè)升級之間的機理和路徑［23］、模塊化產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變［24］、基于模塊化的企業(yè)集群創(chuàng)新戰(zhàn)略［25］等，結(jié)合模塊化研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成機理的文獻(xiàn)較為鮮見。

2.3 已有研究成果的欠缺

縱觀已有的相關(guān)研究，存在著多方面的欠缺或不足，主要包括:

(1)在產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)研究方面，對于產(chǎn)業(yè)價值鏈雖有一定研究，但僅涉及單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)多個企業(yè)價值鏈的整合問題，真正從產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成本身及其協(xié)調(diào)和治理對國家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力和經(jīng)濟升級的影響等方面進(jìn)行研究的文獻(xiàn)較為缺乏。

(2)在模塊化與產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的契合研究方面，較少從產(chǎn)業(yè)組織模塊化維度和產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化維度綜合研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的組織治理基礎(chǔ)以及價值權(quán)力創(chuàng)造的機理和路徑，對于如何構(gòu)建模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并納入全球產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)體系作為后發(fā)國家或區(qū)域適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展戰(zhàn)略加以實踐分析和應(yīng)用等問題也極少涉及。

(3)關(guān)于模塊化條件下產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的分析范式，目前仍沿用傳統(tǒng)的理論框架，主要包括SCP分析范式和波特的五力模型以及價值鏈分析模式，但由于模塊化導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)邊界趨于模糊以及產(chǎn)業(yè)競爭的變異性，上述分析范式的有效性受到挑戰(zhàn)。

(4)理論研究與實證研究均有待于拓展。對模塊化價值網(wǎng)的理論研究仍主要停留于概念層面和對國外成果的援引和借鑒階段，圍繞模塊化產(chǎn)業(yè)價值鏈之間的網(wǎng)絡(luò)狀關(guān)聯(lián)的深層次研究成果十分匱乏;實證研究則多集中于發(fā)達(dá)國家或地區(qū)模塊化發(fā)育較成熟的產(chǎn)業(yè)，對欠發(fā)達(dá)區(qū)域模塊化產(chǎn)業(yè)群的研究很少。

3 產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成與發(fā)展的模塊化三維研究框架及其理論內(nèi)涵

3.1 理論架構(gòu)

本文在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐背景與發(fā)展趨勢，拓展研究的空間尺度，以模塊化的內(nèi)涵和外延，提出一個包含產(chǎn)品模塊化、產(chǎn)業(yè)組織模塊化、產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化的關(guān)鍵價值區(qū)域生成與強化以及三者演化與聯(lián)系的模塊化三維研究框架，全面系統(tǒng)地研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的形成與發(fā)展戰(zhàn)略 (見圖1)。

圖1 產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成與發(fā)展的模塊化三維研究框架

3.2 理論內(nèi)涵

上述模塊化三維研究框架，系統(tǒng)研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新模式，區(qū)域模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的空間組織與全球互動，區(qū)域各國間產(chǎn)業(yè)群價值鏈競爭與互補，區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)自主價值體系形成、擴散與聯(lián)系等。該理論模型包括以下基本內(nèi)涵:

(1)基于產(chǎn)品模塊化視角研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成發(fā)展與產(chǎn)品模塊化設(shè)計和生產(chǎn)創(chuàng)新模式及對策。以模塊化理論、標(biāo)準(zhǔn)化原理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)、管理科學(xué)、創(chuàng)新理論等相關(guān)理論為依據(jù)，論證充分運用模塊化技術(shù)，實施產(chǎn)品模塊化設(shè)計和生產(chǎn)的創(chuàng)新模式與推動產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成發(fā)展及產(chǎn)品競爭力提升的方法與途徑。

(2)基于產(chǎn)業(yè)組織模塊化視角研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成發(fā)展與模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)自主構(gòu)建對策。以組織模塊化理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、網(wǎng)絡(luò)治理理論等為理論依據(jù)，論證區(qū)域產(chǎn)業(yè)群模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成的動力機制及其對市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)組織效應(yīng);模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵因素及其途徑;模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)治理優(yōu)化;地方、區(qū)域與全球產(chǎn)業(yè)群模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)共存、交互與競爭等。

(3)基于產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化的關(guān)鍵價值區(qū)域生成與強化視角研究產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成發(fā)展與價值權(quán)力生成對策。以價值模塊化理論、價值鏈和價值網(wǎng)理論、產(chǎn)業(yè)鏈理論、產(chǎn)業(yè)集群理論、交易與分工理論等為理論依據(jù)，論證產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)群之間的價值關(guān)聯(lián);產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)價值權(quán)力創(chuàng)造的內(nèi)在機理及路徑、產(chǎn)業(yè)價值在不同價值模塊間轉(zhuǎn)移和重新分配的機制;產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)自主價值體系構(gòu)建等。

(4)全面綜合分析產(chǎn)業(yè)組織模塊化與產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化的耦合互動，產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)模塊化分工與交易的專業(yè)化與多樣性，全球模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的嫁接，產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)下以模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)生成價值權(quán)力的內(nèi)在機理及其競爭力的決定機制，產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)競爭的全球化與地方化，探討產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)內(nèi)國家間合作協(xié)調(diào)機制以及產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)整體發(fā)展戰(zhàn)略，研究有針對性和可操作性的政策措施體系。

(5)對模塊化三維框架下產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成演化機理與發(fā)展戰(zhàn)略的實踐應(yīng)用效果進(jìn)行系統(tǒng)分析預(yù)測與綜合評估。結(jié)合特定區(qū)域的區(qū)情與內(nèi)外部環(huán)境條件的變化趨勢，并聯(lián)系該區(qū)域在全球模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中所處的地位及變動趨勢等，進(jìn)行模塊化三維框架下產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)形成發(fā)展實踐效果的分析預(yù)測與綜合評估。

4 基于模塊化三維框架的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

4.1 基于產(chǎn)品模塊化的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，以新能源為代表的第三次工業(yè)革命正在全球如火如荼地展開，國際產(chǎn)業(yè)競爭的焦點轉(zhuǎn)向消費電子、高端裝備制造、新能源汽車、新材料、生物技術(shù)等領(lǐng)域，這實質(zhì)上也是“十二五”我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點扶植的方向，而上述產(chǎn)業(yè)大都具備開展產(chǎn)品模塊化設(shè)計、生產(chǎn)的基礎(chǔ)和條件。為此，基于產(chǎn)品模塊化的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)發(fā)展，應(yīng)圍繞以下兩條主線進(jìn)行:第一，作為模塊化產(chǎn)業(yè)鏈中已掌握系統(tǒng)設(shè)計規(guī)則和具備一定國際競爭力的核心企業(yè)，如華為、中興通訊、海爾、格力、三一重工、中聯(lián)重科、新松機器人等，應(yīng)密切關(guān)注全球市場的消費和技術(shù)發(fā)展動向，提高模塊化產(chǎn)品的整體設(shè)計能力和資源集成能力，促進(jìn)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)則的進(jìn)化和產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的完善，力爭在全球產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)競爭中謀取一定的系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，通過品牌建設(shè)和營銷拓展實現(xiàn)由國內(nèi)品牌向國際品牌的品牌升級，以此在全球新興產(chǎn)業(yè)競爭中掌控高端價值權(quán)力。第二，產(chǎn)品模塊化使得產(chǎn)業(yè)價值從集成產(chǎn)品更多地向關(guān)鍵模塊進(jìn)行轉(zhuǎn)移和擴散，作為各類模塊供應(yīng)商，應(yīng)從挖掘本模塊相關(guān)的“隱形信息”入手，爭取在若干關(guān)鍵模塊的設(shè)計研發(fā)上取得重大技術(shù)創(chuàng)新突破，由外圍或邊緣專利模塊向核心專利模塊轉(zhuǎn)化，并借此進(jìn)入跨國公司的全球采購體系，逐步提升全球市場份額和鍛造技術(shù)優(yōu)勢，成為行業(yè)關(guān)鍵模塊技術(shù)的全球引領(lǐng)者、標(biāo)準(zhǔn)制定者和通用模塊供應(yīng)商;同時，將從中獲得的最新模塊知識、信息及時反饋給國內(nèi)核心企業(yè)，使其對系統(tǒng)設(shè)計規(guī)則進(jìn)行不斷篩選、優(yōu)化，以使模塊化產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)緊跟國際市場變化而保有較強的競爭力。實際上，我國目前已有一些掌握核心技術(shù)、成長性較強的專用模塊供應(yīng)商出現(xiàn)，如歐菲光、安潔科技、歌爾聲學(xué)、德賽電池、環(huán)旭電子、水晶光電、比亞迪等，這些企業(yè)已成功打入蘋果、三星、谷歌、微軟等國際巨頭的全球供應(yīng)鏈體系，今后應(yīng)通過財稅、金融、科技、人才等多重政策手段的綜合運用，鼓勵更多類似企業(yè)的涌現(xiàn)，實現(xiàn)行業(yè)以點帶面的突破發(fā)展。

4.2 基于產(chǎn)業(yè)組織模塊化的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

模塊化產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快且客戶DIY定制特征非常明顯，這決定了產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)必須由傳統(tǒng)縱向集成為主，轉(zhuǎn)向具有開放性、靈活分散、強調(diào)虛擬協(xié)作的模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。在這種新型產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)中，核心企業(yè)與模塊供應(yīng)商之間的利益目標(biāo)更為趨同，即追求產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)整體利益的最大化再進(jìn)行價值分享，雙方的治理關(guān)系也更為合理且激勵性更高。對核心企業(yè)而言，應(yīng)加強對業(yè)務(wù)流程的“歸核化”重組，根據(jù)客戶需求專注于模塊化系統(tǒng)規(guī)則的制定、產(chǎn)品定位和開發(fā)、原型制造、品牌營銷等活動并依此保有網(wǎng)絡(luò)治理權(quán)威;而后將作為模塊化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、界面和標(biāo)準(zhǔn)的明示知識在共同參與產(chǎn)品制造和服務(wù)的所有產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)成員之間擴散和傳播，使所有產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)結(jié)點業(yè)務(wù)保持著一體化且基于標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議的連接和運營;以地理接近或柔性契約的方式，對在質(zhì)量、價格、創(chuàng)新性及合作意愿等方面符合供應(yīng)條件的供應(yīng)商進(jìn)行模塊組件外包，迅速向市場推出即插即用、可靈活定制的模塊化創(chuàng)意產(chǎn)品，有效利用產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的整體資源實現(xiàn)“杠桿增長”。作為各類模塊供應(yīng)商，應(yīng)充分利用模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的高度市場激勵，潛心挖掘本模塊內(nèi)部及相關(guān)領(lǐng)域的隱性知識和信息，進(jìn)行模塊的原創(chuàng)設(shè)計和突破性創(chuàng)新，爭取與全球多個核心企業(yè)達(dá)成互惠供應(yīng)協(xié)作，實現(xiàn)模塊部件的量產(chǎn)而保持足夠的成長性和利潤增長;而且模塊之間激烈的“背對背”競爭和研發(fā)競賽為核心企業(yè)創(chuàng)造了更多的選擇價值，可以保證整個模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)創(chuàng)新和對市場多變需求的快速響應(yīng)。

4.3 基于產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

模塊化使傳統(tǒng)的集合型價值鏈通過裂變、分解，基于價值模塊在新的界面上重新整合為模塊化產(chǎn)業(yè)價值鏈，進(jìn)而使得圍繞模塊化產(chǎn)品服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間通過價值模塊彼此聯(lián)結(jié)和交匯，形成了立體狀的模塊化產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)，其競爭力和價值權(quán)力的大小取決于各產(chǎn)業(yè)價值鏈中關(guān)鍵價值模塊共同構(gòu)成的核心價值區(qū)域價值創(chuàng)新效能的強弱。因此，我國基于產(chǎn)業(yè)價值鏈模塊化的產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)發(fā)展，一方面，應(yīng)迎合全球第三次工業(yè)革命浪潮和國內(nèi)“調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，促轉(zhuǎn)型，抓升級”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，合理選擇自身具有比較優(yōu)勢且符合新興產(chǎn)業(yè)熱點的模塊化產(chǎn)品形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)價值鏈，吸附代表該產(chǎn)業(yè)未來技術(shù)和競爭焦點的相關(guān)產(chǎn)業(yè)價值鏈參與產(chǎn)品的協(xié)力制造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值鏈在地理空間上的適度整合和集聚，形成與完善國家產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)。另一方面，應(yīng)注重網(wǎng)內(nèi)關(guān)鍵價值模塊的價值創(chuàng)新以及彼此之間的創(chuàng)新協(xié)同，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)關(guān)鍵價值區(qū)域的形成，以此參與國際競爭獲取全球產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)的高端價值權(quán)力而實現(xiàn)有效的產(chǎn)業(yè)價值增值。在這一過程中，核心企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場消費導(dǎo)向，通過創(chuàng)意、尖端的模塊化系統(tǒng)規(guī)則設(shè)計，規(guī)定產(chǎn)品的模塊構(gòu)成、分布結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、接口標(biāo)準(zhǔn)，通過知識整合形成系統(tǒng)規(guī)則，并將其價值創(chuàng)新戰(zhàn)略依次傳遞給關(guān)鍵模塊供應(yīng)商。關(guān)鍵模塊供應(yīng)商利用高度內(nèi)在化和專業(yè)化的隱性知識進(jìn)行模塊研發(fā)、設(shè)計、創(chuàng)意，向顧客提供DIY所需的富含多重選擇權(quán)價值的高質(zhì)量模塊部件，進(jìn)一步實現(xiàn)模塊功能升級的價值增值。此外，還應(yīng)充分發(fā)揮輔助產(chǎn)品價值實現(xiàn)的各類服務(wù)價值主體 (包括廣告、銷售、金融、物流等)的價值創(chuàng)新活動，廣告方面應(yīng)重視數(shù)字營銷的功能，吸引更多的模塊化廠商與各類網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)模塊化產(chǎn)品適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌推廣;銷售渠道上，廣泛利用各類電子商務(wù)平臺為客戶挑選商品、網(wǎng)上交易和在線電子支付便利完成開辟快捷的虛擬通道;由于模塊化產(chǎn)品很多屬于高價值產(chǎn)品，模塊化廠商應(yīng)自建金融公司或聯(lián)盟商業(yè)銀行、信托公司、小額信貸公司等提供完善的消費信貸服務(wù)，促使顧客盡早做出購買決策;產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)點成員之間價值活動的分散性尤為需要物流支持，應(yīng)以顧客訂單為起點，運用JIT、MRP、DRP等先進(jìn)物料管理方法，拉動原材料、模塊部件及產(chǎn)成品的分級供應(yīng)、運輸、生產(chǎn)、分銷、多級庫存、配送等物流運作，實現(xiàn)時間效用、地點效用而完成價值增值。

［1］Porter M E．Competitive Advantage［M］．Free Press，1985．

［2］Dewatripont M，Maskin E．Credit and Efficiency in Centralized and Decentralized Economies［J］．Review of Economic Studies，1995，(62)，541-55．

［3］Krugman P．Growing World Trade:Causes and Consequences［J］．Brookings Papers on Economic Activity，1995，(1):327-377．

［4］Gereffi G．Shifting Governance Structures in Global Commodity Chains，With Special Reference to the Internet［J］．American Behavioural Scientist，2001，(44):1616-1637．

［5］劉志彪，張杰．全球代工體系下發(fā)展中國家俘獲型網(wǎng)絡(luò)的形成、突破與對策——基于GVC與NVC的比較視角［J］．中國工業(yè)經(jīng)濟，2007，(5):39-47．

［6］Slywotzky A J．Value Migration:How to Think Several Moves Ahead of the Competition［M］．Harvard Business School Press，1996．

［7］Brandenburger A，Nalebuff，B．Co-Opetition［M］．Doubleday Press，1996．

［8］Kathandaraman P，Wilson D T．The Future of Competition:Value-creating Networks［J］．Industrial Marketing Management，2001，(30):24-27．

［9］Kaplinsky R．Globalisation and Unequalisation:What Can be Learned from a Value Chain Analysis?［J］．Journal of Development Studies，2000，(37):117-146．

［10］Humphrey J，Schmitz H．Governance and Upgrading:Linking Research on Industrial Districts and Global Value Chains［J］．Working Paper，2000．

［11］Dichenn P，Kelly P，Olds K．Chains and Networks，Territories and Scales:Toward a Relational Framework for Analyzing the Global Economy［J］．Global Networks，2001，(2):89-112．

［12］毛蕰詩，王華．基于行業(yè)邊界模糊的價值網(wǎng)分析模式:與價值鏈模式的比較［J］．中山大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)，2008，(1):156-161．

［13］吳華清．基于價值網(wǎng)理論的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究——以安徽汽車產(chǎn)業(yè)東接發(fā)展為例［J］．科技進(jìn)步與決策，2009，(8):64-67．

［14］Simon H A．The Architecture of Complexity［J］．American Philosophical Society，1962，(106):467-482．

［15］Ulrich K．The Role of Product Architecture in the Manufacturing Firm［J］．Research Policy，1995，(24):419-440．

［16］Carliss Y Baldwin，Kim B．Clark．Design Rules，Volume 1，the Power of Modularity［M］．MIT Press，Cambridge MA，2000．

［17］Starr．Modular Production:A New Concept［J］．Harvard Business Review，1965，(43):131-142．

［18］Sanchez R，Mahoney J T．Modularity，F(xiàn)lexibility and Knowledge Management in Product and Organization Design［J］．Strategic Management Journal，1996，(17):63-76．

［19］［日］青木昌彥，安藤晴彥．模塊時代:新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)［M］．上海:上海遠(yuǎn)東出版社，2003．

［20］Timothy JSturgeon．Modular Production Networks:A New American Model of Industrial Organization［J］．Industrial and Corporate Change，2002，11(3):451-496．

［21］余東華，芮明杰．基于模塊化組織的組織創(chuàng)新與流動［J］．中國工業(yè)經(jīng)濟，2008，(12):48-59．

［22］盛革．模塊化價值網(wǎng)及其知識管理研究［J］．外國經(jīng)濟與管理，2009，(4):29-36．

［23］朱有為，張向陽．價值鏈模塊化、國際分工與制造業(yè)升級．國際貿(mào)易問題［J］．2005，(9):98-103．

［24］張其仔．模塊化、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工與經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變［M］．北京:社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008．

［25］韓晶．基于模塊化的企業(yè)集群創(chuàng)新戰(zhàn)略研究［M］．北京:北京師范大學(xué)出版社，2011．