新時期的電力企業管理策略分析與探究

薛振國

摘要：電力企業是社會發展的支柱性產業，一直以來，很多電力企業都是采用傳統行政性管理模式來開展管理活動，在現代化社會的發展下，電力企業面臨的競爭環境也越來越激烈，傳統管理模式已經無法適應電力企業的發展需求了，在對電力企業管理模式進行改革時，需要分析各種因素對于電力企業經營活動的影響，積極借鑒新型管理技術，將人性化管理模式應用到人力資源的管理活動中，不斷提升企業的市場競爭力。本文主要分析新時期的電力企業管理策略。

關鍵詞：新時期 電力企業 管理策略

在社會經濟水平的發展下，電力企業已經成為其中的支柱性產業，所有企業的發展都離不開電力資源，電力資源的重要性也越來越顯著。一直以來，很多電力企業都是采用傳統行政性管理模式來開展管理活動，為了適應該種管理模式，電力企業的管理層與政府都有著密切的關系。但是，在現代化社會的發展下，電力企業面臨的競爭環境也越來越激烈，傳統管理模式已經無法適應電力企業的發展需求了，為了實現電力企業的可持續發展，必須要探究出一種新型管理模式。

1 電力企業管理工作中存在的問題

1.1 管理思想落后 電力企業有著壟斷性的特征，幾乎不存在競爭對象，在這種因素的影響下，電力企業的管理模式也一直停滯不前，企業的管理效率也受到了一定的影響，在這種傳統管理模式的影響下，電力企業始終站在自己的角度上來開展管理工作，并未制定出完善的管理制度，現行的管理制度也存在一些漏洞，這就無法起到應有的約束性效果。此外，由于企業缺乏自我管理意識，久而久之，員工工作的積極性與主動性越來越差，這對于電力企業的發展是極為不利的。

1.2 經營模式單一 電力企業有著壟斷性的特征，企業不需要對電能進行加工就可以獲取到相應的經濟效益，這就在一定程度上影響了企業改革工作的開展。在現實經營活動之中，電力企業也不需要進行經營，只需要保障電能輸出質量就可以實現企業經營目標，這就導致電力企業失去了改革的動力。但是，必須清醒的認識到，該種傳統壟斷性經營模式是不利于電力企業的發展的，還會導致資源出現浪費，影響能源利用率。在市場經濟的發展下，電力企業也會面臨著嚴峻的市場競爭，如果電力企業不進行改革，必然會影響其長久發展。

1.3 人力資源結構不科學 電力企業的管理工作主要由政府進行統籌，就現階段來看，電力企業的很多管理人員年齡都較大，學歷不高，思維模式落后，學習能力差，跟不上社會的發展。雖然電力企業也引進了大量的高學歷人才，但是由于缺乏工作經驗，往往將他們派到基層中，無法實現新信息的傳遞與共享。

此外，電力企業的工作一直被視為“鐵飯碗”，穩定性強，這也在很大程度上影響著員工的工作熱情，他們認為，即使不努力，也可以享受良好的工資待遇水平，這嚴重影響了企業的管理效率。

1.4 信息化管理水平偏低 在社會的變革下，信息化管理也成為了各個企業管理的重點，電力企業也不例外，但是很多電力企業都無法實現資源的共享與信息的規劃，導致該種問題出現的主要原因是由于電力企業未對自身的改革工作進行統籌管理，僅僅是單一的引入信息化管理系統，無法從根本上促進企業信息化管理模式的發展。此外，在技術水平的影響下，內部的信息無法實現良好的集成，這無疑又為電力企業信息化管理水平的提升帶來了不良影響。

2 新時期電力企業管理新模式的構建

2.1 樹立起新型管理理念，創新管理模式 落后的管理理念無疑會給電力企業發展帶來致命的打擊，在未來階段下，電力企業管理人員必須要摒棄傳統的管理理念，樹立起適宜企業發展的新型管理理念，從粗放型管理模式轉化成為精細化管理模式，不僅要關注總量增長，還要關心環保與生產效率的提升。傳統管理模式僅僅關注企業內部的物，沒有意識到員工對于企業的重要影響，也沒有對員工的發展予以重視，實際上，只有滿足員工的需求，才能夠有效提升管理效率，才能夠為企業帶來源源不斷的動力。為了滿足員工發展需求，企業需要將人性化管理模式應用在管理工作中，充分的尊重員工、關愛員工。

2.2 完善管理制度，健全監督機制 只有企業內部的管理制度得到完善，才能夠有效促進企業生產工作的發展，也才能夠為企業消除經營過程中存在的不良因素，實現企業的可持續發展。在建立管理制度時，需要對自身的情況進行全面的分析，保障制度的建立可以與企業的發展規劃相符合，在完善制度時，需要配合一定的監督機制。推廣監督機制能夠對企業實現全面化管控，這不僅能夠促進企業的發展，還能夠幫助企業樹立其良好的風氣。

2.3 注重人力資源的開發與管理 人才是推動企業進步的重要力量，也是市場競爭中的關鍵性元素，因此，電力企業需要根據人才需求情況制定出完善的管理制度與激勵制度，提升他們的專業技能水平和責任意識，扭轉企業形象。在用人方式上可以實施競爭上崗制度、聘用制度、末位淘汰制度，提升用人機制的靈活性，將員工的工作成果與工資水平掛鉤，建立起科學的培訓制度、學習制度以及進修制度。加強企業人力資源管理隊伍建設，現代企業的發展，人力資源管理工作占有非常重要的地位。人力資源管理人員的素質狀況，關系到人力資源管理成效的大小。因此，加強人力資源管理隊伍建設，引進優秀人才，充實人力資源管理隊伍，并鼓勵人力資源管理人員通過勤奮學習提高自己的業務知識和技能，以不斷提高企業人力資源管理水平。人力資源作為經濟資源的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源，在激烈的市場競爭中，企業必須認識到人才是企業中惟一不斷增值的資源，順應新時代人力資源管理的發展趨勢，采取有效的措施，加強人力資源管理，實現人力資源的可持續發展，企業才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。

2.4 制定出科技發展管理制度 科技是企業的創新動力，電力企業需要在科學技術水平上進行不斷的創新與突破，才能夠實現自身經營效益的提升。在這一過程中，企業需要充分利用其科技人員，促進內部科技創新工作的創新，將科技人員的收益水平與企業收益掛鉤。打造出一支優質的科技創新團隊，建立起成效機制，為科技成果的轉化提供專門的資金，促進科技成果的推廣。

2.5 健全企業內部的財務管理制度 科學合理的財務制度可以有效發揮出企業內部的監督制度，能夠幫助企業有效控制經營成本，為此，電力企業也需要建立起財務管理制度，成立專門的財務管理中心，對財務管理信息管理模式進行深入的規劃，提升財務管理成效，充分發揮出企業內部的融資水平，優化資金使用效率，對資金結構進行科學合理的組合，將金融資本與產業資本結合起來，不斷擴展內部的各項產業。除此之外，還要建立起完善的財務審計制度，實現財務的公開化與真實化，這對于提升企業的財務管理成效是十分有益的。

3 結語

總而言之，與一般的企業相比而言，電力企業有著一定的特殊性，在對電力企業管理模式進行改革時，需要分析各種因素對于電力企業經營活動的影響，積極借鑒新型管理技術，將人性化管理模式應用到人力資源的管理活動中，不斷提升企業的市場競爭力。此外，在對電力企業管理模式進行改革的過程中，需要綜合分析各種因素對電力企業經營活動產生的影響，積極借鑒新型管理技術，將人性化管理模式應用到人力資源的管理活動中，不斷提升企業的市場競爭力。電力企業還要積極改革自身的管理模式，與以往的工作經驗相結合，探索出一套適宜自身發展的新型管理制度。

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