朱旋
摘 要:隨著我國經濟發展水平的不斷提高,各個企業之間的競爭也更加激烈,企業要想在激勵的競爭中立足,必須要加強企業會計內部控制。文章對企業會計內部控制做了簡要介紹,根據我國企業會計內部控制的實踐進行內部控制的相關思考,分析了目前企業會計內部控制存在的一些問題,并提出了相應的解決措施。
關鍵詞:企業會計內部控制;內部控制現狀;解決措施
企業會計內部控制指的是對企業會計監控手段,以實現企業穩定、健康的發展。文章結合我國企業會計內部控制實踐進行分析,提出相應的解決措施,以對企業的內部控制進行有效地完善。
一、目前我國企業會計內部控制存在問題
(一)我國企業會計內部控制意識薄弱。在我國,社會主義市場經濟體制已經相當成熟,但是有些企業屬于公有制企業或個體企業等,企業的所有權和經營權集中。有許多企業所有者沒有現代化管理意識,缺乏相應的管理技能,只是單純的憑借經驗進行管理,他們對企業會計內部控制沒有很好地認識。
(二)缺乏企業會計內部控制相關制度。我們總結我國企業企業會計內部控制的實踐經驗,得出企業內部控制主要是企業相關預算方面的監督管理。進行相關預算管理需要有相應的規定要求,每項預算管理都有嚴格的執行規定。
(三)企業管理模式不能適應現代化要求。由于我國還存在許多企業,屬于管理者和所有者集中地企業,他們的個人私有財產和企業的公有財產沒有明確的劃分界限,尤其是在我國一些小企業中,公有財產實際上也屬于似有財產,這樣進行會計核算的時候,就會造成無法區分該對哪一部分財產進行會計核算。此外,有一些管理者在現代管理方面的能力不足,缺乏相應的現代管理理念,沒有對企業會計內部控制形成一個比較完善的認識,在現代企業管理方面的工作不到位,嚴重制約了企業會計管理工作在企業管理中作用的發揮。
(四)企業會計核算專業水準相對較低。分析我國企業會計內部控制實踐,我國許多小型企業沒有相關的會計核算標準及相關規定,即使有些企業已經制定了相應標準,也是憑借企業管理者自身經驗進行,制定會計核算相關規定不能在實際應用實踐中發揮實際作用,企業相關會計核算的基礎非常薄弱,不利于企業順利進行會計工作的開展,也不利于為企業培養有專業水準的及豐富實戰經驗的會計核算工作人員。但是,市場經濟發展速度越來越快,只是單純依靠過去經驗進行現代企業的會計內部控制工作已經不能達到要求,他們如果不學習新的相關專業知識,不結合新的實踐經驗進行會計內部控制方法的補充,將會被時代的進步淘汰出局。此外,一些企業會計工作人員進入企業的時候,知識簡單的能為企業做一些賬目記錄,沒有相關專業知識,再加上過去對會計考核相對簡單,使得會計人員工作環境相對安逸。但是新形勢下,對會計核算人員有了較高的要求,傳統的對會計人員的考核已經不能滿足對現代會計人員工作要達到的要求,需要對會計人員考核做出調整。
二、解決企業會計內部控制問題的措施
(一)提高企業管理者對會計內部控制的重視。企業的管理者對企業會計內部控制的重視程度很大程度上影響著企業相關會計制度的制定、完善及執行,因此,首先應該能夠讓企業的管理者認識到企業會計內部控制的重要性,才能夠實現對企業會計內部控制的有效管理。企業的管理者應該在總結過去管理實踐中成功經驗的同時,不斷學習新的管理理論,培養現代化管理意識,在不斷進行的會計內部控制實踐中思考相關問題。
(二)完善會計控制的方法。企業進行會計內部控制主要是為了提高企業經營效率,實現企業的經濟效益。企業進行會計內部控制通過對財務、資產等的有效監督,進行對內部控制的有效管理。為了有效的開展工作,我們的設計部門可以擔任此項工作,這樣企業內部審計部門可以定期的帶領企業其他部門進行自評工作,在不斷的批評與自我批評中,進行企業內控體制的擴充,不斷適應新形勢的要求;但是我國企業在這方面的人才比較少,企業內部控制起步階段不能收到很好地效果。企業應該不斷的發掘人才,正確的使用人才,可以在企業內部開展相關知識的培訓,鼓勵企業內部優秀職工不斷進步,掌握先進的會計內部控制理論,為企業進行有效的會計內部控制貢獻自己的力量。
(三)制定相關會計內部控制標準。企業進行會計核算工作需要符合相關的法律要求,并根據一定的準則進行,在企業管理實踐中不斷總結經驗,制定相關法規,需要根據我國企業實際情況,不斷對企業會計控制的法律進行相應的完善。同時,我們的中小型企業需要以國家相關規定為依據,根據自身發展的實際情況,推出完善的企業內部會計控制規定。
(四)培養專業的會計工作人員。我國很多中小型企業從事會計工作的人多不是相關專業人員,他們對這個會計內部控制認識不到位,不具備相應的專業技術理論。對一些比較專業的內容,需要利用專業的技術理論,投入認真負責的職業精神,在反復的工作中把握工作主次關系,處理好企業會計內部控制工作。
我們的會計工作人員需要有比較完善的知識儲備體系,并能夠嚴格執行相關法律規定。在企業會計內部控制實踐中,對自己的工作進行完善。
三、小結
隨著新形勢的變化,企業需要不斷進行企業管理機制的自我完善,以適應發展要求。企業應該在總結實踐經驗的基礎上,分析自身管理體制中存在的不足及優勢,能夠趨利避害及時的做出內部控制機制的調整,不斷增強企業管理者會計內部控制意識,學習現代管理理念,增強企業內部控制管理。
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