關于中小型企業管理的幾點思考

鄧云霞

摘要：改革開放以來，隨著我國經濟的飛速發展，國內各中小型企業紛紛崛起，并且不斷發展壯大。中小型企業的快速發展，是推動我國國民經濟建設的重要途徑，這不僅能支撐我國經濟增長和維護社會穩定，優化我國的經濟結構，還能增加人口就業機會。目前在這充滿機遇與挑戰的市場經濟時代，如何在激烈的市場競爭中，使中小企業獲得平穩發展，是現代化企業管理所要考慮的問題。就現階段我國的中小型企業的發展而言，仍存在著較大的問題，因此本文就如何提升中小型企業管理，提出幾點意見，以期對中小型企業的發展有一定的幫助，供大家參考。

關鍵詞：中小企業 管理 建議

如今，中小型企業正如雨后春筍般的不斷設立并發展，在這激烈的市場競爭中，如何使中小企業在保證產品質量的前提下，進一步降低產品成本，增加企業內部的經濟效益，實現企業利潤最大化，從而在茫茫商海中屹立不倒，是每個企業管理人所要認真思考的問題。中小型企業必須轉變其發展戰略，重視其在管理上的問題，從而完善管理，實現企業的快速、健康、可持續發展。積極探尋提高中小型企業管理水平和增強自身社會市場競爭力的管理模式在當前顯得尤為重要。筆者認為，要加強企業管理可以從以下幾方面考慮：

一、從全局出發，確定企業基本性的、原則性的管理模式

（一）實行制度化管理

中小企業要實行制度化管理，是指企業按照一定、明確的規章制度來推動自身管理發展。正所謂“無規矩不成方圓”，只有制訂出了一套完整、可行的規章制度，才能使每個員工工作行為有章可循，也可以避免管理者的隨機行為給企業帶來的負面影響。使企業管理形成公開、公平、公正、制度面前人人平等的良好氛圍。但是，任何制度的建立都一個艱難復雜的過程，在制定過程中，企業管理者要遵循制度制定的兩點原則：

首先，制度要全面。制度要涵蓋每個部門，細致到每一工種。這要會同各部門負責人，從部門總體要求到各個工作崗位的職責作出詳細的、明確的規范。立足于眼前，設置長遠的發展目標，明確每個部門、每個人的責任，簡化管理流程，使之更加合理、簡單、有效，高效的。

其次，制度要可行。各部門負責人要身體力行，深入到各工作崗位，以中肯的態度制訂出所屬員工要做到而且能做到的相應規范。制訂后還要交與各員工仔細閱讀，提出意見或建議。只有取得廣大員工的理解與支持，制度的執行才能得以順利開展，制度化管理才能發揮最大的優勢。

（二）實行全面預算

全面預算是企業為了實現生產經營目標，將企業內各部門的經營活動進行規劃，形成一套相互聯系的反映企業預期經營目標的實施方案，是一種現代化的管理方法。其中包括對生產、供應、銷售、資本支出、財務這四個部分的預算。要在企業中建立起全面的預算管理體系，首先要將全年計劃銷售收入作為預算的起點。其次，是根據確定的預算起點數據，進行資本支出預算：分析企業生產能力，是否需要追加投資、購建、擴建或改造現有設施，需要時，再進行資金籌集的計劃預算；與此同時，進行所需料、工、費方面的明細預算。明細預算中的各種數據，可以根據本企業歷史經驗數據取得，也可以根據同行業平均水平，結合本企業實際分析取得，務求合理、適當。

再次，根據以上各種明細預算，由財務部門匯總，通過各種編制方法，進行核心部分的財務預算。通過分析資金的運營規律，結合企業實際，做出控制全局的資金運用預算，確保生產經營的正常運行和企業經營目標的實現。

最后，注意要根據預算執行過程中出現的新情況作出必要的調整，并在期末認真總結分析，為下期制訂更合理的預算奠定基礎。

（三）建立企業內部控制制度

在企業中建立起完善的內部控制制度的目的是為了保護企業資產的安全完整、保障企業的經濟活動按照國家的法律規定和內部規章制度的要求經營。完善的內部控制制度可以提高企業管理效率、降低經營風險，所以在企業中建立起內部控制制度十分重要。首先，企業管理人要從實際出發，結合生產管理的要求，同時遵循全面性、適應性、成本效益原則，利用ERP管理系統，建立起自我調整、自我檢查、相互制約的內控制度。例如：對材料購買、使用過程中憑證與物資傳遞的控制；還有一些不相容職務分工的控制；對重大管理行為的事前、事中、事后控制等。這些都能夠減少企業營私舞弊等違法違規行為，從而保證企業財產安全。

（四）積極建設企業文化

企業文化是對一個企業經營管理核心主張的體現，它承載了一個企業獨特的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組織行為。 企業管理人將企業的整體價值觀和經營理念，身體力行地貫穿日常的生產、工作，成為企業文化的帶領者、執行者，使企業的價值觀與經營理念被企業員工共同認可，形成特有的企業文化，從而形成巨大的向心力和凝聚力，使企業積極向上，蓬勃發展！

二、從企業內部出發，做好對企業人和物的管理

企業管理的關鍵是對人和物的管理。

（一）對人的管理

人可以說是企業管理中最為活躍的因素。做好人的管理，首先，要有一套切實可行而又雷厲執行的管理制度和一套與績效掛鉤、在本行業中具有竟爭力的激勵機制。尊重員工，重視他們的價值，讓他們能夠在工作中感覺到自己存在的價值。這樣能有效地留住優秀員工，形成同心同德、團結一致、奮發向上的企業精神，推動企業創造一個又一個的輝煌。其次，建立有效的激勵和約束機制，要結合企業實際情況，連同企業員工一同商討制定，通過定期或不定期的考核評價，做到賞罰分明，進一步調動員工的積極性，加強對員工的培訓，以全面提升企業員工服務于工作的能力。培訓的作用是激勵員工不斷的努力，良好有效的培訓機制可以全面提升員工的工作素質與能力，這樣能更好發揮其效能。

（二）對物的管理

做好對物的管理，首先要建立起一套完善的企業資產保管制度。同時將資產保管的責任分配到企業中各個部門和個人上，強化崗位責任制的管理模式，權責分明，互相制約、互相監督，從而實現對物資使用的全面監控，同時要提倡節約，提高物資的使用效率。其次要建立起資產盤存體系，可以采用永續盤存與實地盤點雙重控制方法，通過定期與不定期相結合的盤點方式，資產發生問題的時候，要及時的向上級領導反映和匯報，依法追究相關責任人，保障財務的安全性。資產盤存體系的有效建立，不僅可以及時發現差錯，還能杜絕舞弊現象的發生，從而保證資產的安全與完整。

三、從企業管理人自身出發，為做強做大企業盡心盡力

企業管理人一方面應不斷更新自己的專業知識，認真學習借鑒本國和外國企業先進的方法及技術，堅持理論結合實際，在學習的基礎之上，制訂出最適合本企業的管理制度，為企業不斷發展奠定基礎，科學、合理的配置好人力資源，高效的管理好人才，才可以讓人才更好的服務于企業，為企業帶來更多的經濟效益，以此提升企業價值。另一方面，要不斷提高自身道德修養，懂得如何用人、留人，為企業的發展提供的長足中堅力量！

四、從企業與外界的聯系出發，協調好與各相關部門的關系

加強與稅務相關部門的聯系，及時了解最新的稅收政策，在合法合理的前提下，進行有效的稅收籌劃；加強與金融相關部門的聯系，及時獲知最新金融政策，在保證企業最佳資本結構的前提下，實現成功的資金籌集目標；加強與財政相關部門的聯系，及時了解最新的財政補貼政策，在合法合規的前提下，得到相關的財政補助等等

五、結束語

在市場經濟快速發展的今天，只有做好企業管理，才能使企業獲得穩步發展壯大，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]袁承志.提高我國現代化企業管理機制[J].管理觀察，2013

[2]宋健.關于實施企業民主管理方略的思考[J].中國經濟，2012endprint