從“鳥巢”放飛兩化融合夢

許高峰

直聽聞在浙江紹興有一家“神奇”的企業(yè)，在它的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中不僅有著鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也有著紹興黃酒這一食品制造業(yè)，此外還涉及通用航空、機(jī)電汽車、新材料、房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資，它就是精功集團(tuán)有限公司。這個看似“興趣愛好”廣泛得有點兒“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)卻有著一連串驕人的“戰(zhàn)績”：擁有精工鋼構(gòu)和精功科技兩家上市公司，產(chǎn)業(yè)基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內(nèi)蒙古等地，2013年營業(yè)額超過200億元，連續(xù)多年被評為“中國民企500強(qiáng)”、“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”、“中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國誠信企業(yè)100強(qiáng)”。

對精功集團(tuán)有了初步的了解后，記者卻對其愈發(fā)好奇：擁有如此多元化產(chǎn)業(yè)的精功集團(tuán)，在兩化融合上是否也能多元化發(fā)展？出于此目的，記者來到位于紹興市柯橋區(qū)的精功集團(tuán)，采訪了集團(tuán)信息總監(jiān)王洪庚先生。

與“鳥巢”不得不說的故事

當(dāng)記者問及精功集團(tuán)什么時候開始進(jìn)行信息化改造時，王洪庚的臉上露出了笑容。或許是看出了記者的困惑，王洪庚笑著對記者道：“也許是緣分，精功集團(tuán)的兩化融合之路，基本上是與國家體育場‘鳥巢的建設(shè)是同步進(jìn)行的。”

精功鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)1999年與德國PD公司合作成立，到2004年，經(jīng)過5年的發(fā)展，在國內(nèi)已小有名氣，另外2002年收購長江股份以后，規(guī)模越來越大，管理越來越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)意識到需要通過信息化來解決這些問題，同時提升公司的核心競爭力。2004年底，公司開始選型，招標(biāo)，經(jīng)過對國內(nèi)外諸多廠商的層層篩選，在2005年4月決定選擇SAP公司的ERP系統(tǒng)。……