從“鳥巢”放飛兩化融合夢

許高峰

直聽聞在浙江紹興有一家“神奇”的企業，在它的主導產業中不僅有著鋼結構建筑、裝備制造這樣的傳統產業，也有著紹興黃酒這一食品制造業，此外還涉及通用航空、機電汽車、新材料、房地產開發和金融投資，它就是精功集團有限公司。這個看似“興趣愛好”廣泛得有點兒“不務正業”的企業卻有著一連串驕人的“戰績”：擁有精工鋼構和精功科技兩家上市公司，產業基地遍布浙江、北京、上海、廣東、江蘇、安徽、湖北、陜西、內蒙古等地，2013年營業額超過200億元，連續多年被評為“中國民企500強”、“中國企業信息化500強”、“中國企業500強”、“中國誠信企業100強”。

對精功集團有了初步的了解后，記者卻對其愈發好奇：擁有如此多元化產業的精功集團，在兩化融合上是否也能多元化發展？出于此目的，記者來到位于紹興市柯橋區的精功集團，采訪了集團信息總監王洪庚先生。

與“鳥巢”不得不說的故事

當記者問及精功集團什么時候開始進行信息化改造時，王洪庚的臉上露出了笑容。或許是看出了記者的困惑，王洪庚笑著對記者道：“也許是緣分，精功集團的兩化融合之路，基本上是與國家體育場‘鳥巢的建設是同步進行的。”

精功鋼結構產業1999年與德國PD公司合作成立，到2004年，經過5年的發展，在國內已小有名氣，另外2002年收購長江股份以后，規模越來越大，管理越來越復雜，領導意識到需要通過信息化來解決這些問題，同時提升公司的核心競爭力。2004年底，公司開始選型，招標，經過對國內外諸多廠商的層層篩選，在2005年4月決定選擇SAP公司的ERP系統。經過長達1年半的實施，2006年10月26日，SAP系統正式上線，無巧不成書的是，精工鋼構也在2003年8月份時候成功中標，2005年5月開始“鳥巢”的鋼結構制作，2006年9月17號成功完成“鳥巢”的鋼結構施工。“事情就是這么奇妙，我們精功集團的兩化融合夢可以說是從‘鳥巢中放飛的。ERP從開始實施到上線時間上與‘鳥巢的建造基本同步。”王洪庚如是說。

回想起當年的事情，王洪庚打開了話匣子，“關于我們兩化融合的例子和‘鳥巢的緣分不只如此。”

由于“鳥巢”獨樹一幟的外型設計，需要用到數以萬計的節點，這就對建筑施工工藝提出了極高的要求。因為在傳統工藝中，每個節點都需要單獨沖模，其耗費的時間與精力將難以想象。對于這個難題，精工鋼構從日本醫學的人造骨骼領域研究中受到啟發，和吉林大學一起用C++語言在CAD基礎上設計出新模塊，通過把“鳥巢”相關工藝參數通過該控制軟件，自動控制可切換的沖頭，生成規格不一樣的彎扭件節點，從而大大縮減了節點的制造時間，為北京奧運會順利舉辦做出巨大貢獻。

成果斐然卻暗藏隱患

聽完這段宛如小說般的奇妙往事，記者的好奇勁頭仍未過去，緊接著追問起精功集團的兩化融合現狀來。

“精功集團領導層都非常重視信息化，精功集團每年單列信息化資金預算，同時對信息化資金給予優先支持，集團層面年平均信息化投入超過500萬元。”王洪庚這樣跟記者說。

精功集團的信息化體制機制建設已較為完善，2000年成立了獨立的信息化部門，負責集團的信息化規劃和實施維護，目前已擁有信息化專職人員45人。2004年集團成立了信息化領導小組，由總裁親自擔任組長，并根據具體項目在領導小組下設立不同的項目管理組、關鍵用戶組、系統管理組。

在基礎設施方面，集團總部設立了統一機房，總面積125.2平方米，部署服務器11臺，建立了虛擬集群，接入電信100M大客戶專享通道光纖。集團下屬的紹興本地企業通過單獨接入城域網光纖組建本地VPN網絡，外地企業可以通過互連網建立VPN網絡，實現互連互通。分子公司根據自身情況適度建設機房，主要存放網絡設備，少量個性應用服務器。

在標準建設方面，精功集團統一了財務科目體系、統一信息系統的技術標準，各業務版塊均建立了企業標準的產品編碼體系。“現階段，財務、協同OA、郵件、網站、檔案數據集中存在集團總部機房，各業務版塊個性數據都存于本地服務器上，數據采集目前主要還是以填報為主。”王洪庚略帶遺憾地向記者介紹道。

對于備受矚目的信息安全問題，精功集團從安全組織、安全管理、安全技術和安全運維四個方面建立了IT服務管理和信息安全保障體系。

目前，精功集團在裝備制造、鋼結構建筑、機電汽車等領域采用了二維、三維CAD協同設計、CAE計算機輔助工程，并采用了CAPP工藝管理、PLM產品生命周期管理，同時對數據進行專項加密安全管理。在ERP應用方面，鋼結構建筑采用了國際先進的SAP的ERP管理軟件，并與PMS生產管理系統、BMP業務流程系統、OA協同管理系統、CRM客戶關系管理系統進行了集成，把各業務系統打通，領導只要通過OA即可了解公司生產經營情況。集團下屬生產型企業，全部采用了ERP管理軟件，應用模塊有銷售合同、銷售訂單管理、采購、供應商管理；倉庫、產成品、原材料管理；財務、固定資產管理。

由于精功集團是個多元化發展的企業，加之分子公司眾多，這就帶來了“精功式”煩惱。

首先，數據分散、存在數據孤島現象。各產業版塊業務系統數據分散存放、雖然三大主業的數據都在同一城域網內，但集團失去了數據的控制權。

其次，系統品牌不一、數據標準不統一。各產業版塊根據各自的實際情況，選擇了不同品牌的信息系統，如鋼結構建筑企業使用SAP系統，裝備制造企業使用新中大系統，黃酒企業使用用友系統，其它業務版塊也采用了用友、金蝶相關系統。

最后，各產業信息化水平參差不齊。在各產業中，三大主業的信息化水平相對較高，但其它五大發展產業信息化水平差異較大，精功通航、房地產和金融投資除了應用財務管理系統外，沒有應用其它信息管理系統；機電汽車、新材料更是只應用了財務、進銷存系統。

下一站總部型信息化戰略

王洪庚信心滿滿地告訴記者：“作為只有51人的集團總部，要駕馭年營業額200多億的大型多元化集團，打破部門壁壘，保證戰略執行，發揮總部型企業優勢，打造總部核心競爭力，就必須依靠信息化手段，堅定不移地走兩化融合道路。”

精功集團計劃用3-5年時間、投入3600余萬元完善企業信息化體制機制，加強信息化基礎設施建設，深化各業務板塊的單項應用和系統集成，構建總部管控與協同體系，完成各項重點項目的實施。從而全面提升集團的兩化深度融合與管理水平，增強集團總部的管控能力、協同能力和服務能力，滿足集團快速發展和加強總部管控的雙重需求，使信息化成為企業核心競爭力，力爭成為省級總部型兩化融合示范企業。

王洪庚告訴記者，精功集團的總部型信息化戰略重點建設項目包括精功私有云項目，商業智能（BI）系統、智慧協同管理平臺、財務管控系統和檔案統一管理系統。

精功私有云項目將以IaaS云平臺模式為精功集團及下屬產業板塊提供高效、安全、集約的云計算服務， 隨著項目的建設，集團下屬板塊的數據將逐步向云計算數據中心轉移。支撐實現集團“云管端”式的信息化管理模式。

BI系統是精功集團總部兩化融合實施計劃的核心項目，將打造集團的智慧引擎，其他系統建設和項目工程都將圍繞此系統展開。

智慧協同管理協同平臺將與BI系統有效整合，成為智慧型總部的重要支撐，成為日常管理辦公的主平臺。

財務管控系統將成為集團財務管控主平臺，為加強集團風險管理、服務戰略決策和集團多元化的發展戰略提供支撐。

檔案管理系統上線后，集團總部、產業公司、各分子公司都將以單獨全宗（或同一套系統軟件平臺）進行管理。各自對本單位內的檔案進行收集、整理、保管、編研、統計、鑒定、銷毀和利用，互不影響。全宗之間可以進行檔案的移交等，上級單位可對下級單位進行監督、指導，最終將形成精功集團三層垂直管理體系。endprint