校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地可持續(xù)發(fā)展探索與實踐

張旭寧

摘 要：校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是職業(yè)院校培養(yǎng)人才的主要條件，通過研究校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的建設(shè)與管理機制，總結(jié)以企業(yè)為主導(dǎo)的建設(shè)與管理模式的弊端，探索以學(xué)校為主導(dǎo)的校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的可持續(xù)發(fā)展模式，即實現(xiàn)真實的生產(chǎn)環(huán)境，真實的產(chǎn)品生產(chǎn)，又滿足教學(xué)需要的貼合當前實際的建設(shè)模式。

關(guān)鍵詞：校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地 學(xué)校主導(dǎo) 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）06（a）-0221-02

The campus productive practice base of exploration and practice of sustainable development

ZHANG xuning

（jiangmen vocational technical college，guangdong jiangmen，529090）

Abstract：campus productive practice base is the main condition of the vocational colleges to cultivate talents，through the research of campus productive practice base construction and management mechanism，and dominated by enterprises of the disadvantages of the construction and management mode，explore the dominated by school mode of campus productive practice base of sustainable development，namely realizing the real production environment，the real products，and meet the teaching needs to fit the current actual construction mode.

Key words：the campus productive practice base school dominant the sustainable development

1 校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的定義

校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是指高職院校在校內(nèi)通過新建或改造原有實驗實訓(xùn)室、引企入校、創(chuàng)辦專業(yè)公司和組建研究所等方式，依據(jù)工廠化、車間式進行布局和設(shè)備選型，參照企業(yè)員工管理、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、績效考核、薪酬激勵等管理模式建立起來，具有生產(chǎn)功能的學(xué)生實踐教學(xué)場所。因此，實踐教學(xué)功能和生產(chǎn)功能是校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的兩大基本功能，學(xué)生通過產(chǎn)品生產(chǎn)的真實過程。實現(xiàn)提升職業(yè)技能、培養(yǎng)職業(yè)道德的實踐教學(xué)目標。

校內(nèi)組織生產(chǎn)性實訓(xùn)與企業(yè)的實際生產(chǎn)最大的區(qū)別在于目標不同：校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)，以培養(yǎng)人為主要目標，而企業(yè)生產(chǎn)的主要目標是贏利，正是目標上的區(qū)別，決定了校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)在實訓(xùn)過程中，學(xué)生不是生產(chǎn)的“機器”，而是“職業(yè)人”的培養(yǎng)。在實訓(xùn)過程中產(chǎn)品的選擇需具有典型性、遞進性，參加實訓(xùn)的學(xué)生和學(xué)生實訓(xùn)的崗位具有輪換性。

2 校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地管理與使用上存在的問題

目前，各個職業(yè)院校都在嘗試建設(shè)校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，其建設(shè)模式、運行機制、管理模式不盡相同，都在探索之中。在管理和運行中也存在各種問題。

從實踐來看，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地在建設(shè)與運行過程中還存在諸多亟待解決的問題，可歸納為以下幾點。

2.1 建設(shè)難度大，建設(shè)模式單一

企業(yè)在基地建設(shè)方面積極性不高，企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃和承擔(dān)提升人口素質(zhì)的社會責(zé)任；因此，校企共建校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，往往是學(xué)校熱情很高，企業(yè)卻比較冷淡。校企合作共建生產(chǎn)性實訓(xùn)基地還缺乏更廣闊的思路和能夠提供借鑒的經(jīng)驗。學(xué)校的主觀能動性發(fā)揮還不夠；政府和相關(guān)部門缺乏法律制度和具體方案的指引。

由于生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)投資大，運行難度大，目前校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地多以“引企入校”的模式建設(shè)，學(xué)校出場地，企業(yè)投資建設(shè)，并組織生產(chǎn)管理，企業(yè)人員和學(xué)校之間沒有直接的關(guān)系，造成學(xué)校在教學(xué)上的被動。

2.2 基地功能發(fā)揮不當，開發(fā)不力，不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

在“引企入校”的模式中，學(xué)校注重學(xué)生的能力培養(yǎng)，企業(yè)注重生產(chǎn)效益；生產(chǎn)目標與實訓(xùn)目標的不同決定了實施原則和方法的差異，生產(chǎn)會妨礙實訓(xùn)，實訓(xùn)也會影響生產(chǎn)，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地重生產(chǎn)、輕實訓(xùn)的現(xiàn)象常常發(fā)生，企業(yè)經(jīng)常以生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工期緊、安全責(zé)任重大等理由減少學(xué)生參與生產(chǎn)實訓(xùn)的人數(shù)和時間，弱化了校內(nèi)基地最重要的實踐教學(xué)功能；對基地的技能考證、社會培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)和成果展示等其他功能開發(fā)不力，導(dǎo)致基地經(jīng)濟和社會效益不明顯，不能擴大校企合作共贏的結(jié)合點，無法滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。

2.3 基地實踐教學(xué)的組織水平較低，不能達到生產(chǎn)性實訓(xùn)的目的

（1）實訓(xùn)內(nèi)容缺乏典型性、遞進性和系統(tǒng)性。引進的企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品，學(xué)生就實訓(xùn)什么內(nèi)容。實訓(xùn)項目安排隨意，與專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)團隊建設(shè)對接程度低，實訓(xùn)的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品缺乏典型性和遞進性，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地與校外基地缺乏互補性。

（2）實訓(xùn)目標模糊、實訓(xùn)方法機械。以單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)取代完整的工作過程，只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、安全管理、時間和耗材的控制，忽視實際生產(chǎn)前的任務(wù)分析、設(shè)備和原材料備選方案的論證，工藝方法和人員組織的優(yōu)化、員工素養(yǎng)的要求、標準的制定，也不重視生產(chǎn)后的產(chǎn)品驗收、評價與反思以及對產(chǎn)品沒計及工藝的改進等。過于顧慮安全風(fēng)險和時間成本，實踐教學(xué)方法以灌輸為主，學(xué)生自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)激發(fā)不夠。endprint

（3）實訓(xùn)指導(dǎo)教師數(shù)量不足、指導(dǎo)水平低。學(xué)校的老師往往實踐技能比較弱，企業(yè)師傅只知道怎么做，但缺少教的經(jīng)驗；既懂做、又懂教的雙師型教師數(shù)量嚴重不足。這種重硬件輕軟件、實踐教學(xué)組織水平低的狀況，根源在于學(xué)校沒有實現(xiàn)從“引企入校”到“引企入教”的提升。

該文依托江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院機械類專業(yè)多年來在校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)與運行的實踐經(jīng)驗，以優(yōu)化校內(nèi)實訓(xùn)資源，創(chuàng)新校企合作模式為基本出發(fā)點，完善生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)與日常管理的各項制度及方案，進一步探索校企合作培養(yǎng)人才的模式。

3 改革思路

首先，生產(chǎn)性實訓(xùn)基地要有真實的生產(chǎn)過程，就必須有產(chǎn)品。學(xué)生只有在真實的生產(chǎn)環(huán)境中去動手，并且加工真實的產(chǎn)品，才能學(xué)到真本領(lǐng)。比如機械專業(yè)的學(xué)生，只有參與到真實生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工藝準備、毛坯準備、熱處理、機加工、測量、檢驗等各個環(huán)節(jié)，并且，在老師的指導(dǎo)下去解決生產(chǎn)中遇到的問題，想辦法提高生產(chǎn)效率、提高加工精度、降低廢品率，這樣才能真正將書本上學(xué)的知識與實踐結(jié)合起來，快速提升職業(yè)素養(yǎng)。模擬加工，或者沒有精度要求的加工，充其量只能熟悉機床。

其次，為了滿足教學(xué)需要，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地要以學(xué)校為主導(dǎo)。以多年的實踐教學(xué)管理經(jīng)驗和對生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的運行與管理體制探索，我認為：企業(yè)是以追求收益最大化為目標的，學(xué)校是以培養(yǎng)學(xué)生能力為目標的，以企業(yè)為主的“引企入校”模式是不能滿足生產(chǎn)性實訓(xùn)教學(xué)要求的。相比較而言，以前本科院校校辦工廠的教學(xué)效果比目前的“引企入校”還要好點。校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地必須以學(xué)校為主導(dǎo)，教學(xué)與生產(chǎn)并重。如果以教學(xué)為主，勢必影響生產(chǎn)，很難有合適的企業(yè)愿意放棄生產(chǎn)效益來滿足教學(xué)需要。所以校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地不能依靠企業(yè)，要靠學(xué)校自己。

第三，生產(chǎn)性實訓(xùn)基地想要可持續(xù)發(fā)展，就必須有效益。由于投入大，如果沒有生產(chǎn)效益，就不可能持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)投入資金大，投入回報率很小；維持生產(chǎn)、實訓(xùn)需要投入大量的原材料、刀具量具、設(shè)備維護費用等，如果沒有效益，學(xué)校是無法承擔(dān)如此大的費用的。對于學(xué)校來說，最難的就是市場開發(fā)，有適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品才能有效益，這是個循序漸進的過程，需要分步驟進行。

以江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例，我們做了一些探索和研究，提出了一些可持續(xù)發(fā)展的思路，并且正在不斷地實踐當中。主要圍繞四個步驟展開，（1）將校內(nèi)現(xiàn)有資源優(yōu)化整合，提高校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地的生產(chǎn)能力。（2）選擇適合的合作企業(yè)和適當?shù)漠a(chǎn)品，變“引企入校”為“引產(chǎn)入校”，以外協(xié)加工和技術(shù)服務(wù)為主。（3）結(jié)合生產(chǎn)安排改革教學(xué)設(shè)計，改革管理模式和考核機制。（4）提高自身能力，支持師生創(chuàng)業(yè)項目，自主研發(fā)產(chǎn)品，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 探索與實踐

首先，我們以省級示范性實訓(xùn)基地為載體，在央財支持的實訓(xùn)基地和省級示范性實訓(xùn)基地建設(shè)過程中，有意識的整合資源。

結(jié)合模具設(shè)計與制造專業(yè)省級示范性實訓(xùn)基地和機電一體化專業(yè)省級示范性實訓(xùn)基地的建設(shè)，整合原有的機械加工實訓(xùn)室、模具制造實訓(xùn)車間、數(shù)控實訓(xùn)車間、鉗工實訓(xùn)室等實訓(xùn)資源，增加了慢走絲線切割機、中走絲線切割機、深孔機、四軸加工中心、五軸加工中心等設(shè)備，完善功能和管理體制，達到設(shè)備、場地優(yōu)化。結(jié)合中央財政支持的實訓(xùn)基地建設(shè)，適應(yīng)當前先進制造技術(shù)的產(chǎn)品加工需要，新建先進制造技術(shù)實訓(xùn)中心，完善校內(nèi)實訓(xùn)基地的功能和生產(chǎn)能力，提高市場競爭力。

其次，發(fā)揮政、校、行、企四方聯(lián)動的合作機制，走出第一步。

在學(xué)院牽頭成立的“江門市職業(yè)教育聯(lián)合會”的框架下，加強與已有合作基礎(chǔ)的企業(yè)合作。比如：與“引企入校”的智盈五金制品廠的合作，引入該企業(yè)的技術(shù)人員和管理人員參與實踐教學(xué)設(shè)計；在承接外來模具設(shè)計與制作中，與該企業(yè)技術(shù)人員密切合作，設(shè)計、試模可以在該企業(yè)進行。加強與大學(xué)生校外實踐基地—— 新會天健鋼家具有限公司和新會寶力電器有限公司的深度合作，選擇企業(yè)適合的學(xué)生實訓(xùn)的零件或產(chǎn)品作為學(xué)生實訓(xùn)項目。

第三，大力推進協(xié)同融通的人才聘用機制，滿足實訓(xùn)教師需求。

針對實訓(xùn)指導(dǎo)教師對企業(yè)核心崗位不熟，企業(yè)員工對教學(xué)管理不精的問題，與智盈五金制品廠、新會天健鋼家具有限公司和新會寶力電器有限公司，共同建立校企雙方協(xié)同融通的人才聘用機制。使校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地逐步實現(xiàn)工作團隊的“同一”—— 相同的管理，一樣的待遇；建立學(xué)校教師與企業(yè)人員身份協(xié)同融通機制，鼓勵校企雙方人員的相互聘任和兼職，即企業(yè)的技術(shù)和業(yè)務(wù)主管到學(xué)校承擔(dān)專業(yè)實踐課的教學(xué)，參與課程的開發(fā)，參與專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂工作。教師在企業(yè)擔(dān)任具體的技術(shù)或業(yè)務(wù)工作，參加企業(yè)一線的產(chǎn)品生產(chǎn)工作。

第四，加強服務(wù)意識，實現(xiàn)造血功能。

加強校內(nèi)實訓(xùn)基地服務(wù)教學(xué)科研的能力，為科研提供設(shè)備和加工服務(wù)；支持師生創(chuàng)業(yè)項目，以校內(nèi)電工電子實訓(xùn)、機電設(shè)備維修實訓(xùn)、汽車電器實訓(xùn)、汽車空調(diào)實訓(xùn)等實訓(xùn)項目為突破口，鼓勵老師自主研發(fā)實訓(xùn)器材和實訓(xùn)設(shè)備，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地以服務(wù)為開端，逐步發(fā)掘自主產(chǎn)品，走向市場。

第五，輪班實訓(xùn)，以舊帶新，熟手帶新手，解決實訓(xùn)學(xué)生不能加工產(chǎn)品的問題。

學(xué)生進入實訓(xùn)階段，不能立即單獨操作設(shè)備，生產(chǎn)產(chǎn)品。需要將技能競賽與實訓(xùn)教學(xué)結(jié)合，在全系范圍內(nèi)選拔成立興趣小組，日常生產(chǎn)工作由興趣小組具體負擔(dān)，從中選拔技術(shù)能手參加技能競賽；實訓(xùn)班級分批分組進行實訓(xùn)，以熟手帶生手，逐班輪換，解決生產(chǎn)與實訓(xùn)脫節(jié)的問題。

最后，創(chuàng)新管理手段，完善考核機制。

對校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地推進項目化管理，同時，建立完善的考核機制。應(yīng)打破原先的管理模式和薪酬制度，不分是從企業(yè)聘用的人員還是校內(nèi)指導(dǎo)教師，薪酬與學(xué)生生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量掛鉤，與學(xué)生實訓(xùn)成績掛鉤。

通過校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地可持續(xù)發(fā)展思路的實踐探索，江門職業(yè)技術(shù)學(xué)院模具設(shè)計與制造專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地、機電專業(yè)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地已經(jīng)邁出了第一步，基地原來只單純承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，年投入刀具、原材料經(jīng)費約40萬元，通過兩年的實踐探索，目前基地每年承接社會企業(yè)零件加工、模具制造等項目，產(chǎn)生效益20余萬元。另外，基地積極服務(wù)于教改、教研、學(xué)生科研、技能競賽等項目，目前，一批師生自主研發(fā)的教具與設(shè)備正在試產(chǎn)中，比如3D打印機研制、桌面數(shù)控機床研制等。在進一步擴大社會服務(wù)范圍，提升社會服務(wù)水平的同時，下一步將要選擇自主產(chǎn)品，走自主造血的可持續(xù)發(fā)展之路。

5 結(jié)語

對職業(yè)院校來說，校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是培養(yǎng)人才的重要條件，特別對機械、電子、模具、化工等制造類的專業(yè)，生產(chǎn)性實訓(xùn)是必不可少的。多年來探索的校企共建模式，多以企業(yè)投資為主，基地的建設(shè)和管理以企業(yè)為主導(dǎo)，淡化教學(xué)目標，效果不好。以學(xué)校為主導(dǎo)的校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，才是切實可行的發(fā)展之路，只要創(chuàng)新管理手段，完善考核機制，調(diào)動師生的積極主動性，就能走出可持續(xù)發(fā)展的道路。

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