理解新常態(tài)才能避開“APEC藍(lán)”

?文/程實

理解新常態(tài)才能避開“APEC藍(lán)”

?文/程實

在不久前的APEC峰會時期，“APEC藍(lán)”一度成為最熱關(guān)鍵詞。我認(rèn)為這個詞有雙重含義，一是代表一種非常短暫的現(xiàn)象，二是代表著新常態(tài)。反映在全球經(jīng)濟(jì)中，亦可以找到對號入座的“APEC藍(lán)”的企業(yè)。

先說“APEC藍(lán)”，什么樣的企業(yè)叫“APEC藍(lán)”？這種企業(yè)有非常強大的輝煌歷史，有非常耀眼的光芒，但是它這種光芒就像“APEC藍(lán)”是非常短暫的。

第一個公司是柯達(dá)公司，成立于1880年，是一個百年老店，但是它在2011年提起了一個破產(chǎn)保護(hù)。在2000年左右柯達(dá)公司在中國有超過8000個布點，是當(dāng)時麥當(dāng)勞和肯德基的幾十倍，是一個非常強大的公司。

雖然它輝煌過很長時間，但是在一瞬間就消失了。大家會想是不是這個企業(yè)不夠與時俱進(jìn)，是不是這個企業(yè)創(chuàng)新能力不足？柯達(dá)公司大家感覺是做膠卷的，實際上不是這樣，柯達(dá)公司有非常強的創(chuàng)新能力。柯達(dá)發(fā)明了成像技術(shù)，即便它在申請破產(chǎn)之后，2013年光賣它的數(shù)碼成像領(lǐng)域?qū)＠唾u了5億美金。而且它還是數(shù)碼技術(shù)的發(fā)明者，最早已經(jīng)把這種數(shù)碼技術(shù)應(yīng)用到航天領(lǐng)域。

第二個是夏普公司，劉若英給它的電視機做過廣告，這個公司也是百年老店。它成立于1912年，在2012年向日本證交會提交退市申請。

夏普是創(chuàng)新能力極強的公司，發(fā)明了世界上第一臺液晶電視機，這個公司在整個日本電子行業(yè)和全球電子行業(yè)中都是非常典型的極客公司。夏普公司曾經(jīng)發(fā)明過一項技術(shù)，把電視機從三元色提升到四元色，三元色能組成10億種顏色，它把三元色變成了四元色，但是這樣有意義嗎？我表示懷疑。

第三個公司是黑莓。在蘋果和三星之前，黑莓手機沒怎么在內(nèi)地進(jìn)行推廣，但是它在全球是非常有影響力的，黑莓公司成立于1984年，市值去年相比2009年蒸發(fā)了90%。它在高端智能手機占比從當(dāng)時的50%到現(xiàn)在1%左右。

他們變成“A P E C藍(lán)”公司原因在哪里？并不是由于他們沒有創(chuàng)新能力、技術(shù)實力，問題是這些公司共同犯了一個系統(tǒng)性的錯誤，他們整個公司戰(zhàn)略發(fā)展方向出現(xiàn)了問題，選擇錯了方向。

比如說柯達(dá)公司判斷整個數(shù)碼技術(shù)應(yīng)用過程中，尤其中國這樣的新興市場國家，會在很長一段時間里繼續(xù)使用膠卷，而不會使用數(shù)碼技術(shù)。它判斷錯了整個新興市場國家迅速崛起的速度，也估判錯誤居民收入提升的速度。

所以，三個企業(yè)例子，黑莓、柯達(dá)、夏普，包括后面呈現(xiàn)比較學(xué)術(shù)的研究結(jié)論，可以大致得出這樣一個結(jié)論：在我們所處的這個時代，創(chuàng)新是企業(yè)做大做強的基本能力。但企業(yè)想要成功，不僅要具有創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、科技發(fā)展的能力，最重要一點，要有順勢而為的能力。

所謂順勢而為，是指知道趨勢是什么。什么叫做趨勢？趨勢是經(jīng)常變化的一種態(tài)勢。用“APEC藍(lán)”的第二個關(guān)鍵詞，趨勢就是新常態(tài)。一個企業(yè)如果能認(rèn)識到這個新常態(tài)在哪里，可能就會借流而上。

新常態(tài)到底是什么？趨勢本身到底是什么？如果今天站在中國的角度只看中國，你會發(fā)現(xiàn)不識廬山真面目，真的不知道中國經(jīng)濟(jì)到底是處于什么樣的狀態(tài)，或者對中國目前所處的狀態(tài)缺乏全面的了解，甚至可能會產(chǎn)生錯誤的判斷。如果站在全球的角度，把視野放大到全球角度，再來看中國經(jīng)濟(jì)，會發(fā)現(xiàn)只緣身在此山中。

我強調(diào)幾點，最核心的一點是多元化退潮。

首先，講講什么叫多元化。大家都知道2008年發(fā)生次貸危機，經(jīng)濟(jì)處于失衡的狀態(tài)。既然美國發(fā)生次貸危機，歐洲發(fā)生歐債危機，他們應(yīng)該會往下走，對于我們新興市場，包括中國、印度、俄羅斯，是一個往上走的機會。多元化簡單來說，就是發(fā)達(dá)國家往下走，新興國家往上走。從2008年到2012年整個全球經(jīng)濟(jì)確實是處于多元化漲潮的階段，這個時候整個發(fā)達(dá)國家在往下走，新興市場在往上走。

美國強勢復(fù)出后，新興市場在往下走。這是多元化退潮在中國的一個反應(yīng)，全球經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)就是多元化的退潮。對于新常態(tài)，我個人認(rèn)為它有兩個字非常關(guān)鍵，第一個是“新”。這個趨勢本身它是新的：首先，和過去的不一樣；其次，它和你想象的不一樣。既跟過去不一樣，也跟現(xiàn)在不一樣；什么叫“常”呢，它是具有持續(xù)性的現(xiàn)象。全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，用一個關(guān)鍵詞概括就是多元化退潮。

多元化退潮會帶來幾個結(jié)果：

第一個結(jié)果是全球經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇。它也包括兩層含義：第一，全球經(jīng)濟(jì)目前復(fù)蘇的水平是低于趨勢水平。全球經(jīng)濟(jì)從1980年到現(xiàn)在，它的每一年平均增長速度大概是在3.5%左右。今年（2014年）和明年（2015年），整個全球經(jīng)濟(jì)增長率大概在3%左右，全球經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢是弱于長期的水平，也弱于我們的預(yù)期。

第二個結(jié)果是全球化退潮。我們知道全球經(jīng)濟(jì)會變成一個地球村，但是現(xiàn)在正在慢慢地發(fā)生改變，多元化退潮導(dǎo)致全球化退潮。全球主要國家的出口速度，有一個向下的斜率，所有國家出口增速在放緩。

第三個結(jié)果是地緣化政治動蕩。最近一兩年新聞非常多，泰國發(fā)生了軍事政變，包括伊拉克、大伊斯蘭國這樣的恐怖主義組織非常猖狂。整個世界非常亂，為什么？多元化退潮導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的“蛋糕”越來越小，大家對這個“蛋糕”爭奪就會越來越激烈。

觀察中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，首先要把全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)弄懂。全球經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在處于美國往上走、新興市場往下走的退潮當(dāng)中。全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇力度比我們想象要差，而這個力度減弱也導(dǎo)致利益爭奪越來越激烈，導(dǎo)致全球政治決議越來越復(fù)雜。

習(xí)近平主席在2014年5月份的時候提出過新常態(tài)的說法，APEC北京峰會上，習(xí)近平把中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)向全世界做了推廣。中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)到底是什么？

第一，經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入新區(qū)間。1978年到2010年，中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了年均近10%的增長，到2011年中國經(jīng)濟(jì)從上年的10.45%降到9.3%。整個經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入到一個新區(qū)間。

第二，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生新變化。服務(wù)業(yè)占整個經(jīng)濟(jì)GDP規(guī)模上升了46%左右。需求有消費、投資、進(jìn)出口，從需求的角度看，中國正在發(fā)生經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，投資需求正在下降，消費需求正在成為消費主體。今年前三季度消費大概占GDP規(guī)模48%、49%左右，這個量還不夠。美國整個消費占GDP比重大概是70%左右，我們雖然經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，這種變化持續(xù)的空間還是非常大。

第三，增長動力出現(xiàn)新轉(zhuǎn)換。要素驅(qū)動轉(zhuǎn)換到創(chuàng)新驅(qū)動。我們整個人口紅利在下降，所以不能只靠要素驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)增長，要看創(chuàng)新驅(qū)動。

第四，宏觀調(diào)控采用新模式。以前采用宏觀調(diào)控模式是需求管理總量調(diào)控，現(xiàn)在是供給管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整。之前更關(guān)注于GDP增長數(shù)字，現(xiàn)在更加關(guān)注于GDP增長質(zhì)量。

第五，經(jīng)濟(jì)民主趨向新平衡。我們知道整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有兩種力量決定著整個經(jīng)濟(jì)的變化。一個是看不見的手——市場，一個是看得見的手——政府，我們會發(fā)現(xiàn)政府和市場的邊界正在變得非常清晰，正在達(dá)成制度的妥協(xié)，越來越尊重民間資本的權(quán)利。

第六，社會發(fā)展直面新挑戰(zhàn)。我們確實在發(fā)生一種變化，這種變化對于我們來說是個挑戰(zhàn)，之前更多的是在分配增量的利益，現(xiàn)在是要調(diào)整多元的利益。經(jīng)濟(jì)發(fā)展對中國來說依舊是最重要的目標(biāo)，目標(biāo)也應(yīng)該開始趨向于多元，多元包括經(jīng)濟(jì)利益、社會治理、公民權(quán)利、文化發(fā)展、生態(tài)環(huán)境，這種模式變化也會給中國經(jīng)濟(jì)利益帶來新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何適應(yīng)這種挑戰(zhàn)？在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，要想不做“APEC藍(lán)”這樣的企業(yè)，很重要一點，就是要讀懂中國。而且不能只從中國的角度看中國，要從全球的角度、從歷史的角度，知道我們現(xiàn)在處在什么樣的位置，未來會走向什么樣的位置。

大家經(jīng)常看新聞，或者看一些評論，會感覺中國經(jīng)濟(jì)目前的狀況是比較糟糕的。中國實體經(jīng)濟(jì)狀況，包括投資、消費各方面都處于增速下滑的態(tài)勢之中。從中國看中國會有一種感覺，中國經(jīng)濟(jì)出了問題，增長還會持續(xù)多久？

還有，經(jīng)濟(jì)增長率從10%下降到7%，是加大我們的投資，還是悲觀削減投資的數(shù)字？事實上，新常態(tài)需要新認(rèn)識，我們要客觀認(rèn)識這個7%，這里列出四個角度：

第一，從增速對比角度看，7%是鳳毛麟角。我們從1980年到現(xiàn)在全球187個國家之中發(fā)現(xiàn)，只有10個國家能夠達(dá)到30多年平均增長7%以上，這十個國家稱為“7%俱樂部”，中國排在第九位。中國經(jīng)濟(jì)體量非常大，是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，將近10萬億美元。7%俱樂部一共有十個國家，中國一個國家是其他九個國家GDP總和的50倍。

第二，從規(guī)模趕超角度看，7%不改崛起大勢。今年2014年10月份的時候，國際貨幣基金組織公布了一個數(shù)據(jù)，這里面有一個小細(xì)節(jié)，2014年中國GDP規(guī)模預(yù)估值是今年首次超過了美國。

但是，GDP規(guī)模是根據(jù)購買力平價折算，因為它換算的匯率是1美元兌換1.42元人民幣。我們知道中國現(xiàn)實的匯率是1美元兌換6元人民幣，所以報告有高估中國的嫌疑。這是一個標(biāo)志性的事情，2014年以購買力平價的GDP高于美國，可能對中國經(jīng)濟(jì)來講也有一些捧殺的成分，中國的態(tài)勢是在延續(xù)，而且得到了國際上越來越多的認(rèn)可。如果堅持7%再13年，中國經(jīng)濟(jì)的全球影響力將超過最鼎盛時期的美國。那個時候美國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷二戰(zhàn)高速增長達(dá)到全球的最高峰，美國GDP總量占全球GDP總量的25%。美國現(xiàn)在大概是12%、13%左右，中國GDP規(guī)模占全球的比例目前是17%左右，跟美國的高峰最鼎盛時期比還有一段距離。我們只要堅持7%再13年，就可以超過美國經(jīng)濟(jì)最鼎盛的時期。

第三，從情景對比角度來看，中國經(jīng)濟(jì)目前的狀態(tài)，歷史上有很多國家經(jīng)歷過。中國經(jīng)濟(jì)目前所處人均GDP規(guī)模的狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)增長規(guī)模狀態(tài)，之前美國也經(jīng)歷過。美國在達(dá)到當(dāng)下中國同樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模后16年里，經(jīng)濟(jì)增長率平均只有百分之二點幾。我們現(xiàn)在人均GDP在6000多美元，達(dá)到這個水平后，隨后20年里面，美國經(jīng)濟(jì)增長只有3%、韓國只有5%。所以，7%也是非常難能可貴的。

第四，從盛世比較角度看，7%尤勝康乾盛世。1680年—1880年，中國GDP年均復(fù)合增長率僅為1.27%。康乾盛世120年中發(fā)展最快的三個十年，增長3.3%、2.96%、2.74%。

從全球和中國歷史橫縱兩個角度看中國，會發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)目前的狀態(tài)不值得悲觀，7%從任何一個角度講都是非常強的數(shù)字，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這個7%。

最后，我講一下新常態(tài)下需要的新方向。

第一，要認(rèn)識新趨勢。很多時候，你認(rèn)為整個中國經(jīng)濟(jì)是在走下坡路，房地產(chǎn)行業(yè)可能會出現(xiàn)問題，但是你想的未必是對的。

第二，要用活新技術(shù)。技術(shù)是死的，人是活的，只有把技術(shù)用活了，企業(yè)才不會發(fā)展成為“APEC藍(lán)”公司。

第三，融合新元素。新的產(chǎn)業(yè)在崛起，是不是意味著要放棄傳統(tǒng)行業(yè)？不是這樣，中國經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)崛起，在我個人看來，處在初期的階段，比如說電商發(fā)展很快，但他們的發(fā)展只是彌補了這一塊空缺。未來發(fā)展方向，將是這些新力量和傳統(tǒng)力量的融合。

第四，服務(wù)新世界。全球和中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了這么多變化，有一點非常重要，中國經(jīng)濟(jì)正在強調(diào)“人”，以前我們可能會強調(diào)GDP，現(xiàn)在我們更強調(diào)“人”，學(xué)會服務(wù)人，就能獲得更大的發(fā)展空間。

第五，樹立新標(biāo)簽。這對于中國經(jīng)濟(jì)、對于每一個中國企業(yè)來說都是非常重要的，中國經(jīng)濟(jì)在全球處于非常重要的位置，但是未必能得到全球的認(rèn)可，中國企業(yè)發(fā)展非常快，但是也有人未必認(rèn)可你的崛起。樹立新標(biāo)簽，就是要讓別人知道中國企業(yè)的發(fā)展是融合了新元素、認(rèn)識了新勢能之后獲得的。

第六，駕馭新風(fēng)險。強調(diào)兩個詞，第一“因循守舊”，中國已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，因循守舊是非常危險的。第二“逆流而上”，趨勢已經(jīng)發(fā)生變化，新常態(tài)已經(jīng)出現(xiàn)，還做一些逆流而上的事情，是非常危險的。

認(rèn)識了新常態(tài)之后，才可能不會變成“APEC藍(lán)”公司。

（作者系盤古智庫學(xué)術(shù)委員會委員，經(jīng)濟(jì)學(xué)者）