“三位一體”農(nóng)民合作的目標和路徑

◎ 文/仝志輝

“三位一體”農(nóng)民合作的目標和路徑

◎ 文/仝志輝

當前，農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的農(nóng)民合作的思想逐步在中央農(nóng)村改革的布局中成為核心主導思想。廣大農(nóng)民在發(fā)展合作經(jīng)濟的實踐中，也逐步認識到單一的專業(yè)合作、資金互助等不能完全解決農(nóng)業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定增收，正在進行多種合作組織的聯(lián)合和重組。在這種方興未艾的歷史趨勢面前，我們需要更加深入、正確地理解“三位一體”思想，科學謀劃推進戰(zhàn)略，以期最終實現(xiàn)其統(tǒng)分結(jié)合、強農(nóng)興農(nóng)的戰(zhàn)略目標。

“統(tǒng)”仍是農(nóng)村改革的軟肋

農(nóng)村家庭承包制構(gòu)造了富于活力的小農(nóng)戶家庭經(jīng)營，但也帶來了新問題，即小生產(chǎn)和大市場如何對接。30多年來，我們有總的改革目標，即“完善以家庭經(jīng)營為基礎、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制”，但在“統(tǒng)”的層面一直沒有找到十分有效的制度安排。

目前主流思路是在“統(tǒng)”的層次上構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務體系，同時在“分”的層次上通過土地流轉(zhuǎn)擴大農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模。但照此做法，“統(tǒng)”無法發(fā)展壯大，“統(tǒng)”“分”之間也無法有效結(jié)合。主要問題是：

1.多數(shù)農(nóng)戶規(guī)模很小，支付不起服務組織給出的價格，使得服務體系整體利潤有限，不足以自我壯大

2.服務體系內(nèi)設定了多元化的組織共同發(fā)展目標，這使得組織之間必然產(chǎn)生競爭，在整體利潤少的壓力下，就只會趨向于對少數(shù)大農(nóng)戶進行服務，多數(shù)小農(nóng)戶則無法得到充分服務

3.由于小農(nóng)戶無法得到充分服務，從外部推動土地流轉(zhuǎn)擴大經(jīng)營規(guī)模最終也只會是推動有條件的大農(nóng)戶得到成長，多數(shù)小農(nóng)戶無法發(fā)展為適度規(guī)模

4.多數(shù)小農(nóng)戶無法分享服務環(huán)節(jié)利潤，種地收入就不會超過外出打工收入，誰來務農(nóng)就會懸而未決

上述問題的癥結(jié)在于服務體系和小農(nóng)戶之間是分立和相互矛盾的。沒有以小農(nóng)戶為主體的農(nóng)業(yè)組織化，服務體系就只會是與小農(nóng)戶異己的力量。

“三位一體”：再造“統(tǒng)”以實現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合

實現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合的關(guān)鍵是家庭經(jīng)營層次的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一經(jīng)營層次的轉(zhuǎn)變同時發(fā)生，促使統(tǒng)分兩個層次相互推動。三位一體既是完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度改革的目標，也包含了實現(xiàn)這一目標的戰(zhàn)略路徑。

1.農(nóng)戶為主體、讓農(nóng)戶自己為自己提供綜合服務是農(nóng)民合作組織成立和可持續(xù)發(fā)展的基點

首先要確保絕大多數(shù)中小農(nóng)戶進入，而且不僅要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)服務環(huán)節(jié)進行合作，還要在流通、金融等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全鏈條上進行合作。只有讓足夠數(shù)量的小農(nóng)戶按照合作制原則組織起來，才會形成一定區(qū)域內(nèi)足量的服務需求，擴大服務利潤，小農(nóng)則因為組織化優(yōu)勢和合作制原則得以分享服務利潤，獲得社會平均收入。

2.“三位一體”農(nóng)民合作組織的三重構(gòu)造形式

（1）集三種合作功能于一身的以農(nóng)戶為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)合作組織，主要經(jīng)營活動圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、流通、金融等服務展開，與專業(yè)合作社不同，它是是三種合作功能的“三位一體”，以對應農(nóng)戶的綜合需求。同時，其逐步壯大起來，將具有經(jīng)濟合作、社區(qū)服務、行政扶助三種功能。

（2）在地方層面，整合和改造現(xiàn)有的專業(yè)合作社、供銷社和農(nóng)村信用社等三類合作組織，即三類合作組織的“三位一體”。不同地域間的一體化合作體系則相對獨立。

（3）全國、地方和基層三個層級相連的縱向體系結(jié)為一體，即三級合作體系的“三位一體”?？v向體系之間主要是進行融資服務和技術(shù)推廣服務，小農(nóng)戶既是基層合作組織的社員，也是地方和中央的專業(yè)服務體系的服務對象，從而實現(xiàn)中央、區(qū)域和基層三級合作體系的一體化。

3.改革財政支農(nóng)方式，創(chuàng)新農(nóng)村治理機制

國家財政支農(nóng)資金要通過“三位一體”合作體系下達，合作體系也就在經(jīng)濟合作之外相應承擔起了社區(qū)服務和行政扶助功能。依此為開端，發(fā)展合作組織與農(nóng)村基層政權(quán)和群眾組織的新型關(guān)系，創(chuàng)新農(nóng)村治理機制。

推進“三位一體”農(nóng)民合作的戰(zhàn)略布局

要建立“三位一體”合作組織體系，沒有必要另起爐灶，回避對現(xiàn)有的各類合作組織和資源的利用和改造。我們必須使現(xiàn)有的具有合作制名義的組織互融吸納，同時不斷發(fā)展新生的合作力量，最終實現(xiàn)漸進的一體化。

1.形成三類合作組織一體化的戰(zhàn)略格局

（1）賦予法律合法性或政策合法性?！叭灰惑w”合作組織具有公共福利責任和公共管理職能，應由國家立法成立，性質(zhì)是公法社團。這一組織在成立之初無需具有實際經(jīng)營活動，僅根據(jù)國家公共意志即可成立，其基本成員自動具有，以法律規(guī)定的一定地域范圍為界。在立法共識沒有形成、法律沒有出臺的情況下，當務之急是在發(fā)展政策上，根據(jù)合作制內(nèi)涵，確立合作組織內(nèi)農(nóng)戶主體地位和合理數(shù)量，確?；鶎咏M織做到對一定地域范圍農(nóng)戶的全覆蓋，使其具有吸納資源、提升合作的合法基礎。

（2）推動供銷合作社轉(zhuǎn)型和融入。推動供銷社的合作化改造，逐步使其成建制、整區(qū)域地拿出購銷渠道、人才、信息等資源，融入“三位一體”合作組織。要引導現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會和合作組織建立關(guān)系，也可以區(qū)分具體產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)情況改組改造現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會。推動立法或政策推動所有專門的財政支農(nóng)資金劃出相當比例通過“三位一體”合作組織下達，并在這些資金中劃出一定比例用于公法社團自身的能力建設和技術(shù)培訓。借此增強“三位一體”合作組織對社員的服務能力和自身的組織管理水平。

（3）發(fā)展農(nóng)村合作金融成為生力軍。加強“三位一體”組織與社員之間利益紐帶的突出機制是合作金融。逐步推動現(xiàn)有的資金互助組織向“三位一體”綜合性合作社發(fā)展，推動各種生產(chǎn)、流通、科技服務、農(nóng)機服務等各種專業(yè)合作社向具有資金互助功能的綜合性合作社發(fā)展，推動各種各類合作社建立聯(lián)合組織，并發(fā)展內(nèi)部資金互助。要在基層合作組織中逐步建立內(nèi)部信用機制，逐步擴大合作組織的內(nèi)部合作金融，同時對接商業(yè)銀行批發(fā)貸款的組織機制。也可試點讓覆蓋全地域的農(nóng)戶合作經(jīng)濟組織托管農(nóng)村信用社，使其真正成為合作金融機構(gòu)。在全國層面，根據(jù)各種起點和各種形式的具體資金互助需求，對合作組織進行合作金融的能力培訓。

2.以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為支點構(gòu)建和示范“三位一體”農(nóng)民合作

合作組織利潤所需的合理規(guī)模決定了其應該以現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)農(nóng)戶為會員規(guī)模的基本底限。

各涉農(nóng)部門的很多支農(nóng)資金和項目使用效率低、瞄準度差，應逐步交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三位一體”合作組織來進行分配。“三位一體”組織分配這些資源的過程恰好是形成內(nèi)部民主管理機制的良好契機。通過組織發(fā)放財政資源逐步確立基層“三位一體”組織的內(nèi)部管理模式，贏得在會員中間的公信力，并贏得縣鄉(xiāng)政府對其的信任和依賴，逐步發(fā)展其社會服務和行政扶助功能。一個鄉(xiāng)域范圍的合作組織要具備基本功能，需要延攬經(jīng)營管理人才和專業(yè)人才，這既需要在人才、經(jīng)驗和資金上得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村委會的有力支持，也需要國家給予外部人力資源進入合作組織的培訓和就業(yè)政策。

3.預設空間，上下聯(lián)動，推動三級合作體系一體化

鑒于現(xiàn)有涉農(nóng)行政部門和利益集團對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)利潤的深度控制，在“三位一體”改革之初，從中央全面著手、從上到下普遍建立，在全國推開“三位一體”改革，只能加大改革阻力。可行的戰(zhàn)略是明確“三位一體”作為改革方向、預留三重合作體系的充分空間，借以調(diào)動各方加入和投入的積極性，展開各地競相啟動、扎實積累、最終不可逆轉(zhuǎn)的改革進程。

（作者單位：中國人民大學國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院）

編輯：黃米佳