論財務管理在企業運營中的重要性

王震

摘 要：近些年來，隨著我國經濟的增長與國際地位的逐年提高。我國越來越注重經濟的發展與國家的建設。近些年來，伴隨著國家政策的支持和人們觀念的逐漸改變。越來越多的大小企業出現在我們的生活之中，服務著我們的日常生活。企業運轉的核心就是資金，即財務。因此財務管理在一個企業中的重要性不言而喻。本文將簡要的論述一下財務管理在企業運營中的重要性，希望大家有所了解。

關鍵詞：財務管理;企業運營;財務管理的重要性

前言：資金是一個企業運轉最有利也是最重要的保障。如果沒有資金的支持，那么企業的一切計劃都會陷入僵局。近些年來也逐漸出現關于由于財務管理不當而面臨倒閉的企業的相關新聞。越來越多的例子在警醒著各大企業注重財務管理的重要性。接下來，本文將會簡要的給大家介紹關于財務管理在企業運營中的重要性的相關內容。希望大家有所了解。

一、財務管理的簡要介紹

說到財務管理，大家第一個想法就是對資金進行管理。其實這樣的理解是比較片面的。所謂的財務管理是指：在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的籌資和經營中現金流量以及利潤分配的管理。是企業管理的一個重要組成部分。在進行財務管理的時候是具有一定的目標的，主要體現在以下幾個方面的目標：第一是產值最大化的目標;第二是利潤最大化的目標;第三是股東財富最大化的目標;第四是企業價值最大化的目標;第五是相關方利潤最大化的目標。

二、企業運營中常出現的財務管理問題

在企業的運行管理過程中，財務管理并不是一件簡單的工作，其中也暴露出許多問題。接下來給大家簡要的介紹一下。

1.事前預算不力，事后分析不到位

財務管理經常遇到的一個日常工作就是財務的預算工作。當企業想要進行一個項目的運行時，通常都會要求財務管理部門作出相應的資金預算工作。這樣可以讓相關人士可以初步的了解到，這個項目如果想要運行下去至少需要多少資金的運轉、項目是否獲利等許多方面的問題。然而，一些企業的財務管理部門在進行財務預算的時候，不能夠做到精確。精準的預算。使得預算沒有給企業帶來應用的作用。而且在過后的分析工作中，也是馬虎行事，沒有真正的分析出預算不力的原因。

2.信息化程度不高，缺乏財務創新

許多企業都認為財務管理只能夠按部就班的管理，不需要創新。其實這樣的思維在進行企業管理時候是有一定的欠缺的。隨著時代的不斷進步和改變，一切都是在變化之中的。企業的管理也是如此。尤其是在財務管理這方面，如果還是按照以往的方式，按部就班的進行管理和運行。那么久而久之就會暴露出許多的問題。現階段許多企業在進行財務管理的時候就暴露出了這個問題，信息化程度不高，而且管理模式缺乏一定的創新。

3.財務架構不健全，組織機構設置不合理

財務管理本身就應該是一個企業中系統的管理機構，然而對于許多企業，尤其是中小型的企業，并不是很看重財務管理的單獨管理。也就是說，許多企業在進行財務管理的時候并沒有專門的部門，而是由一個人或者幾個人進行管理。這樣進行財務管理的時候就會暴露出財務架構不健全，組織機構設置不合理的問題。偏小一些的企業或許還不會發生太大的問題，但是中小型企業在進行財務管理的時候就會出現一定的困難了。

4.內控體系不完善，缺乏風險管理意識

財務管理是一個與錢打交道的部門。現階段的生活中，有恪守陳規的人存在，然而也有經不起金錢誘惑的人存在。每個企業都不敢保證他所雇傭的人，在長期與金錢接觸的過程中，不被自己的貪念所蒙蔽雙眼。財務管理人員攜巨款潛逃的新聞也并不少見。這一系列的問題根源所在，無非就是缺少一個控管部門。現實生活中，許多企業的內控系統并不完善，更缺乏風險的管理意識。

5.費用管理不規范，資產管理散亂

財務管理最大的職責無非就是進行費用的管理工作。如果財務管理本部對費用的管理不合理，那么整個企業都會陷入資金的僵局之中，然而，雖然一再強調財務管理的重要性，許多企業的財務管理部門還是沒能做好財務的管理工作。費用的管理不規范，直接導致了企業內部的資產管理散亂。輕則使企業出現資金的赤字，嚴重的情況下會使得企業面臨破產。

三、解決財務管理出現問題的決策

財務管理出現的問題我們已經簡單的分析過了，接下來給大家簡要的介紹一下，解決企業財務管理出現問題的決策有哪些。

1.加強財務管理人員的素質培訓

財務管理由于這個行業的特殊性，因此對工作人員的素質要求的比較高。這里所說的素質不單單是指員工的專業知識素質，還指員工的人品道德素質。因此，企業應該不斷的加強財務管理人員的素質，具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業可以定期的對財務管理人員進行培訓，使得他們掌握最新的財務管理知識;其次，企業也需要定期的對財務管理人員進行素質考核。這樣可以不斷的督促他們不斷進步和注意自己的本職工作，不要在工作中一時糊涂犯下錯誤。

2.引進先進的財務管理制度

一個企業想要在競爭激烈的市場中能夠有屬于自己的一席之地，那么就要不斷的與時俱進，不斷的進行創新。不能夠墨守成規、止步不前。因此，企業應該懂得舍小利、謀大利。具體可以采用以下辦法：首先，可以雇傭專業的一流人士進行財務管理工作。這樣可以保證財務管理人員的團隊中有新鮮的血液流淌;此外，其次，企業也應該不斷的借鑒和吸取其它成功企業的財務管理制度。在發展的基礎上，不斷的完善自身。然而在借鑒與吸取的過程中不能盲目，要選擇適合自身發展的才可以。

3.建立完善的財務管理組織機構

財務管理本身就應該是一個完善的管理機構。企業不能忽視財務管理機構的建立。建立一個完善的財務管理機構也并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，企業應該對自身的情況和條件進行清楚的分析，不能盲目的制定一個機構;然后，根據分析的結果初步建立財務管理機構，進行財務管理的試運行階段。此外，企業的相關人員應該在試運行階段不斷的發現和改善。經過不斷的發現問題和對問題的不斷解決，這樣逐漸的便可以建立起完善的財務管理組織機構。

4.建立財務管理風險意識

如今，經商的人都會說的一句話就是：商場如戰場，一不留神就睡全軍覆沒。因此企業在進行投資和管理的時候一定要小心謹慎，不能馬馬虎虎的走過場。財務管理本身就是對資金投資等方面的內容進行管理。如果財務管理的人員不具有管理風險的意識的話，那么對企業來說是致命的危害。因此財務管理的工作人員在進行財務運行管理的時候，要建立財務管理風險意識。俗話說：商場有風險，投資需謹慎。

5.建立財務管理監督制度

財務管理監督制度是確保企業財務管理無誤進行的一個保障。因此它的存在與否不容忽視。想要建立一定的財務管理監督制度并不是一件容易的事情。具體可以從以下幾個方面入手：首先，對以往財務管理出現的差錯進行總結;然后，對企業現階段財務管理的狀況進行分析總結;接著根據以上的總結結構，初步的制定財務管理監管制度的內容;最后，經過不斷的發現與改善，對財務管理監督制度進行完善。

四、財務管理在企業運營的重要性

上面給大家介紹了這么多，無非就是體現財務管理在企業運營中的重要性。下面就具體的給大家介紹一下財務管理在企業運營中的重要性。

1.財務管理是企業管理的基礎

財務管理可以說是一個企業進行管理的基礎。企業的運營是建立在金錢的基礎上的。如果沒有資金的支持，那么企業將會寸步難行。而財務管理正是對資金的運轉進行管理的部門。因此說財務管理是企業管理的基礎并不為過。如果財務管理的不當，那么接下來的一切工作都是空談。從這一點上也可以得出，企業想要順暢的發展，就不能忽視財務管理部門的重要性。

2.財務管理是實現企業與外部交往的橋梁

資金是一個企業運行周轉的必要條件，也是和其它企業進行合作的基礎。一個企業想要發展就需要不斷的和其它企業進行合作，也就是所謂的合作求雙贏。如果沒有資金的支持，那么就不會有和其它企業進行合作的資本和前提。而這一切的運行都是維持在財務管理的運行下的。可以說財務管理是實現企業與外部交往的橋梁，更是企業與其它企業進行溝通的有力的工具。

3.財務管理是企業管理的核心

財務管理在企業中的地位還可以用另一個詞進行描述，那就是核心。毫不夸張的說財務管理就是一個企業運行的核心所在。拋開其它方面不說，但從預算和投資這方面來說，一個項目的運行是盈還是虧，除了決策者的決定外，很大部分也取決于財務管理。許多時候相同的項目，提高不同的財務管理進行預算，那么結果卻是大相徑庭。

結語：經過簡單的介紹，財務管理在企業運行中的重要性想必大家都有一定的了解。希望各大企業的相關人員能夠重視財務管理的重要性，積極做好應對，為公司獲取更大的利益而努力。

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