企業(yè)內(nèi)部控制的客觀性和必要性解析

張永欣

摘 ? 要：企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在于能夠進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。從企業(yè)管理角度分析，內(nèi)部控制是最為基礎(chǔ)也是最為有效的一種企業(yè)管理手段。本文主要解析內(nèi)部控制的必要性和客觀性，并進(jìn)一步提出提升內(nèi)控水平的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;必要性;客觀性

一、前言

企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的基本組成部分，而內(nèi)部控制在很大程度上影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，從而在根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的必要性和客觀性，下大力氣提高內(nèi)控水平。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

1.內(nèi)部控制是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素。提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展速率，并非在短時(shí)間內(nèi)能夠完成的工作，騎射牽扯到職員、業(yè)務(wù)合同、固定資產(chǎn)采購(gòu)等環(huán)節(jié)，這些緩解必須統(tǒng)一通過內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)控，因此企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行改良與優(yōu)化。從當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)來看，高效率、高水準(zhǔn)的內(nèi)部控制能夠給企業(yè)奠定進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常運(yùn)用的前提和保障。

2.實(shí)現(xiàn)高水平經(jīng)濟(jì)發(fā)展是內(nèi)部控制的根本目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，高水平的內(nèi)控除了能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造光輝正面的形象之外，還能得到內(nèi)部職員的認(rèn)可，甚至還可以提升經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)和效益。所以從當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境來看，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲取一席之地就必須盡快提升企業(yè)的內(nèi)控力度。

3.企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)開展內(nèi)部控制是為了幫助企業(yè)獲取更高餓的利潤(rùn)和效益，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就必須運(yùn)用內(nèi)部控制度對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控。所以，把內(nèi)部控制落實(shí)到經(jīng)營(yíng)企業(yè)短期及中長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，能夠醫(yī)生經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常業(yè)績(jī)，同時(shí)還能推進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力提升。

4.內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，并為這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行全方位的管理。因此，企業(yè)內(nèi)部控制作為一項(xiàng)非常重要的企業(yè)管理手段，其保證了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。科學(xué)可行的內(nèi)部控制充分發(fā)揮作用，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向更加明確清晰。可見，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部控制扮演了非常重要的角色。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于有效節(jié)約企業(yè)的成本資源。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展必須依靠充足的資金基礎(chǔ)。提升內(nèi)部控制的效率，能夠優(yōu)化企業(yè)的資金調(diào)控效率，降低企業(yè)的成本管理及投資風(fēng)險(xiǎn)。讓企業(yè)的成本調(diào)控能夠有理有據(jù)。所以，強(qiáng)化經(jīng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控環(huán)節(jié)可以幫助企業(yè)積累更豐厚的資本，為企業(yè)當(dāng)下及將來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部控制，有利于企業(yè)更好的承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。采取適當(dāng)內(nèi)部控制措施不但可以幫助企業(yè)對(duì)資產(chǎn)分配進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還能提升資金成本的利用效率，運(yùn)用有限的成本為企業(yè)獲取最大效益。同時(shí)，通過開展內(nèi)控工作，能夠使經(jīng)營(yíng)企業(yè)抽出充足的資金進(jìn)行慈善基金建設(shè)，讓企業(yè)可以承擔(dān)自身應(yīng)盡的社會(huì)義務(wù)。

三、提升企業(yè)內(nèi)部控制水平的措施

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，持續(xù)更新制度，將內(nèi)部控制有機(jī)融入到企業(yè)文化中。隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和國(guó)家政策法規(guī)的不斷完善，以及企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理的調(diào)整，原有的內(nèi)控制度可能會(huì)不適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需要，出現(xiàn)制度內(nèi)容不夠完善、可操作性不強(qiáng)、制度滯后等問題。因此，我們要持續(xù)更新制度，一方面要修改制度中不符合實(shí)際工作的內(nèi)容，另一方面要根據(jù)實(shí)際需要增加新的內(nèi)容，固化好的經(jīng)驗(yàn)和控制方法，最終建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，使內(nèi)控制度更規(guī)范，更具現(xiàn)實(shí)意義。

2.提升內(nèi)部控制工作人員的專業(yè)能力，創(chuàng)建系統(tǒng)化的培訓(xùn)機(jī)制，保障內(nèi)控的有效性。為了使經(jīng)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部從事內(nèi)控工作的相關(guān)人員能夠提升職業(yè)能力，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須為內(nèi)控人員創(chuàng)建職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)或?yàn)橄嚓P(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這樣才能確保經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控工作可以有效開展。首選，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控人員必須對(duì)自身的管理態(tài)度進(jìn)行調(diào)整，在參與職業(yè)訓(xùn)練的過程中，內(nèi)控人員不但要提升自身的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)還要提高自身的職業(yè)素質(zhì)和思想道德。其次，經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須健全管理及控制機(jī)制，并對(duì)內(nèi)控的各個(gè)環(huán)節(jié)和整體流程進(jìn)行優(yōu)化，使內(nèi)控的分工更為科學(xué)。此外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)還必須對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督和審查，同時(shí)要定期考察內(nèi)控人員的專業(yè)能力和工作狀態(tài)。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，承擔(dān)內(nèi)控工作的管理人員除了要擁有的專業(yè)知識(shí)之外，同時(shí)還必須擁有充足的內(nèi)部管理及控制經(jīng)驗(yàn)。為此，經(jīng)營(yíng)企業(yè)除了要為內(nèi)控人員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練之外，還要多為內(nèi)控人員創(chuàng)造參與實(shí)踐工作的機(jī)會(huì)，幫助內(nèi)控人員累積經(jīng)驗(yàn)。

3.經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須樹立科學(xué)的投資管理及內(nèi)部控制理念，提升企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)的合理性。現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)企業(yè)為了保障內(nèi)控工作能夠法規(guī)預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)的合理性以及投資經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)性，這樣才能提升經(jīng)營(yíng)企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展速率。所以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須從全局層面情況內(nèi)控環(huán)節(jié)，同時(shí)還要采取提升內(nèi)控效率的策略，使內(nèi)控環(huán)節(jié)得到更高的重視。同時(shí)，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念和思想文化建設(shè)，使企業(yè)的職員更具向心力，使職員能夠?yàn)榱送粋€(gè)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)而奮斗。此外，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要運(yùn)用內(nèi)控策略，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及投資環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使企業(yè)的投資環(huán)節(jié)能夠更具科學(xué)性與規(guī)范性。同時(shí)，用過采取內(nèi)控策略，能夠幫助管理者樹立科學(xué)的投資管理及內(nèi)部控制理念，確保經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展。

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