生產電子節能燈企業發展現狀分析

趙微微+王成方

摘 要：隨著我國照明用電量的持續增長，作為白熾燈替代品的電子節能燈正迎來前所未有、快速增長的良好機遇。本文通過對電子照明燈生產領頭企業浙江陽光照明電器集團股份有限公司的實地考察與研究，對企業的財務狀況、銷售業績、經營水平、戰略結構、研發投入等狀況進行調查，分析企業目前存在的發展機遇和發展瓶頸，并且綜合分析電子節能燈生產企業的發展現狀，對改進其現存的問題提出一些建議。

關鍵詞：陽光照明;電子節能燈;財務分析

一、引言

如何在保證照明質量的情況下節約用電，減少污染，實現綠色照明，已成為照明行業的發展主題和當代人們共同的生活追求。本文通過對國家級高新技術企業、國內照明行業首家民營高科技上市企業、中國最大的節能燈生產出口基地之一浙江陽光照明電器集團股份有限公司的實地調查與理論分析，研究發現企業面臨了隱性的政策風險、行業競爭加劇、產品價格下降、勞動力成本上升、生產工藝不夠先進以及原輔材料供應風險等主要問題，據此本文提出企業應該積極參與政策制定、快速打入成熟市場、控制產品成本、提高自身競爭力以及轉移生產基地等相應的改進對策。

二、企業調查分析

1.企業簡介

浙江陽光照明電器集團股份有限公司是國內照明行業首家民營高科技上市企業。2000年7月，“陽光照明”A股在上海證券交易所掛牌上市。陽光照明作為國家高新技術企業，省“五個一批”重點骨干企業，每年生產的一體化電子節能燈約有3億只，其他還包括熒光燈管，熒光燈及配套燈具，戶外燈等，產品銷往世界各地，被譽為我國照明行業的領頭兵，也是國內最大的電子節能燈生產和出口基地之一。

2.企業基本情況調查及分析

（1）企業股權分析

從企業的股本結構來看，近幾年來并未發生很大的變化。就2014年的情況來說，陽光照明股票無限售條件的流通A股占68.90%，有限售條件的流通股份占31.10%，其中境內非國有法人持股19.96%，境內自然人持股11.14%。世紀陽光控股集團有限公司占總股本比例32.14%，對陽光照明電器集團有限公司有重大影響。陽光照明創始人陳森潔持股5.99%。

從陽光照明的股東結構分析來看，多為境內股東，而其與飛利浦和韓國碧陸斯株式會社的關系均為合資合作關系，他們并不能對陽光照明的內部股東會議和董事會決策產生影響

（2）企業財務分析

浙江陽光照明電器集團股份有限公司自2000年7月在上海證券交易所上市以來至2014年，積極進行二次創業，開發新技術，開展國內外的合作，在企業發展方面取得了一定的成功。在不同的時期，企業的資產、負債和所有者權益以及營業收入、營業成本、凈利潤和基本每股收益等均發生了顯著變化。通過數據分析發現，浙江陽光照明電器集團股份有限公司自上市以來保持了良好的業績增長，所有者權益和凈利潤有較大的增長幅度。

（3）企業經營銷售分析

浙江陽光照明電器集團股份有限公司自創業初始，積極開展國內外的銷售與合作，歷經數十年的發展，逐步成為了國內照明行業的領軍人物之一，其產品銷往世界各地，營業收入逐年遞增，其經營銷售結構也日趨合理。

2007年之前、由于陽光照明先后與荷蘭飛利浦和韓國株式會社成立合資合作公司，打開了陽光照明在國外的銷售市場。此時的陽光照明處在技術創新和快速發展的階段，良好的國外合作給企業銷售利潤的上升創造了足夠的空間，使陽光照明的亞洲外市場占比一度達到2007年57.35%的高峰。這幾年企業借助外來的技術與資源以及企業本身不斷的艱苦創造，積極開拓國外市場，把節能電子產品帶到亞洲外的各個國家。2008年，金融危機席卷全球，陽光照明不可避免的受到了創傷，在國外市場的銷售受到了一定的影響。亞洲外市場的占比從2008年開始一直到2011年都在不斷的下降。此時的陽光照明審時度勢，快速改變銷售戰略，把經營銷售方向慢慢從國際市場轉回國內市場，并加快從傳統的照明行業轉向新興的照明行業，不斷提升自身的競爭能力。陽光照明順應國內的發展，逐步打開了中小城市和鄉鎮地區對電子節能燈的需求，國內市場占比勢如破竹，穩健上升。陽光照明也成功擺脫了金融危機的影響，實現了銷售利潤和企業名譽的雙豐收。

到了2012年，世界金融危機的影響已漸漸弱化，國際市場需求旺盛，此時的陽光照明三大市場占比也已趨于平衡。在技術的不斷優化下，在陽光人的艱苦努力下，浙江陽光照明電器集團股份有限公司的營業利潤的凈利潤逐年穩健上升，成為了電子照明行業的領軍企業。

（4）企業組織結構分析

浙江陽光照明電器集團股份有限公司根據《公司法》和《證券法》的相關規定，為企業制訂了科學有效的職能分工體系。企業以董事會，監事會和股東大會為主要框架，下設生產部門，銷售部門，技術部門，財務部門和行政部門五大部門。

根據公司章程的規定，公司設立董事會主要負責內部控制和重大決策的實施;公司設立監事會負責監督董事會成員等高級管理人員更好地為公司服務。結合公司實際情況，下設五大部門，各部門之間職責明確、分工合作、相互牽制，以保證公司生產經營活動有序進行。

從各部門人員的數量上分析，陽光照明是一個典型的制造業企業，主要的人員為生產人員，占比達到77.28%，其次，由于陽光照明屬于高新技術生產企業，企業的生存和發展少不了對產品的研發的創新，新技術的開發不僅可以給企業帶來高利潤的收獲，也是陽光產品走出中國，走向世界的一個重要基礎，因此技術人員也是陽光照明不可或缺的人才之一，在8199名員工中，占比達到了15.93%。其次為行政人員，作為董事會，監事會和股東大會的重要組成部分，不可或缺。而銷售人員和財務人員的占比均不高，兩者合計約4%。

從職工受教育程度上看，浙江陽光照明電器集團股份有限公司的職工多為大專以下學歷，主要分布在生產人員和銷售人員上。根據實地訪察，陽光照明的生產人員普遍文化程度只有小學或初中。其次為大專和本科學歷的員工，主要為技術人員和行政人員。2011年12月，經國家人事部批準，陽光照明設立了博士后科研工作站，成為國內照明行業首個設立博士后工作站的企業。endprint

三、企業面臨的主要問題

1.隱性的政策風險

隨著白熾燈的逐步淘汰和電子節能燈的逐步上市，政府加強了對照明行業的宏觀調控，近幾年來，相繼出臺了多條政策，如《半導體照明節能產業規劃》等（戴麗，2013）。這雖然在一定程度上能大大促進電子節能燈和LED燈的市場需求，增加企業的對外銷售量，但同時也使電子照明燈生產企業面臨的政策風險加大。如果各國對電子照明燈市場的宏觀經濟政策、節能環保政策、進出口政策和稅收政策做出調整，很有可能會對企業的發展帶來一定的風險。

2.行業競爭加劇

電子節能燈行業屬于低成本的制造業企業，只要掌握一定的生產技術和制造工藝，便可以展開大量的生產。而近兩年由于人們對生活質量要求的提高和節能環保意識的加強，電子節能照明市場也出現了高速增長的態勢，這吸引了大量的社會資本，不斷有新的廠商出現，加入本行業。金融危機過后，中國中小城市和鄉鎮地區的節能照明市場被慢慢打開，西部大開發也創造了大量的需求，巨大的市場空間使得新的競爭者不斷的進入。種種外部環境的改變使陽光照明處于競爭加劇的市場環境中，公司面臨著行業競爭的風險。

3.產品價格下降

隨著新技術的不斷出現，生產工藝的不斷提高以及管理模式的不斷改善，電子節能燈產品的市場價格正在逐年以一個較快的速度下降。作為生活必需品之一，電子節能燈必須以一個人人都能用得起，家家都能消費得起的價格出現在市場上。近兩年來，公司雖然通過光效提升、工藝改進、材料研究等措施基本保持了穩定的利潤增長，但如果電子節能燈產品的價格繼續保持下降，在不久的將來將會給公司毛率利水平的穩定和提高帶來一定的風險。

4.勞動力成本上升

在經濟發展的同時，勞動者對自己勞動報酬的要求也提高了起來。隨著2008年《勞動合同法》的問世，各地相繼提高了勞動者的最低工資標準，國內的勞動力市場競爭加劇，勞動力成本持續上升。而陽光照明屬于勞動密集型的企業，生產工人占全部職工的比例達到77.28%。勞動力成本的上升自然導致了公司生產成本的上升，直接影響公司的凈利潤。再加上《勞動合同法》對勞動者的每天最高工作時間和加班工資做了嚴格的規定，也在一定程度上造成了企業生產成本的上升和凈利潤的下降。

5.生產工藝不夠先進

電子節能燈的生產方式沿襲著傳統白熾燈的生產方式，目前仍以作坊式生產為主，采用流水線生產工藝技術的少之又少（陳曉東，2012）。作坊式的生產一方面需要大量的勞動力，另一方面比較費時，生產效率也不高。盡管生產方式已經逐步在向流水線靠攏，但要真正實現高效能的流水線生產工藝還尚需一定的時日。

四、企業解決問題的對策

1.積極參與政策制定

浙江陽光照明電器集團股份有限公司是照明協會、照明學會、工信部半導體聯盟的核心成員單位，為了積極適應國內和國際對照明行業宏觀政策的變化，公司應當積極參與國際、國內政策的調研和制訂，確保及時了解和掌握政策變化趨勢，提前應對政策變化，作出戰略調整。同時，節能環保作為全世界人民的永恒追求，公司的產品發展戰略應當堅定不移地向節能高效型靠攏。

2.快速打入成熟市場

新的生產廠商的出現，會瓜分現有的市場資源，直接導致銷售額和凈利潤的下降。然而對于一些質量和技術準入門檻較為規范的市場，如美國、日本，卻是很多新興企業望塵莫及的。公司應當加大對成熟規范市場的投入，以減少公司在無序、不規范的市場上銷售業績的下降對企業整體業績的影響。同時，應加大對技術的開發力度，以技術優勢占領市場份額。

3.控制產品成本

由于電子節能燈產品的獨特功效和使用需求，其市場價格的下降已經成為一個不可逆轉的趨勢。要保證企業的凈利潤不受到產品價格下降的影響，必須降低企業的生產成本。將材料價格的下降快速導入產品設計中，在設計成本、采購成本、加工成本和制作成本上做出預前安排，確保公司成本下降的速度快于行業產品價格下降的速度，以保證凈利潤的穩步上升。同時要提高產品生產規模，通過大規模生產來降低單價，提高成本的領先優勢。

4.提高企業自身競爭力

陽光照明作為照明行業的領頭企業，在產品結構和光能效應上比其他同類企業更占優勢。陽光的燈具更加注重功能性和環保性，在未來的發展中，公司應加大對產品外觀和功能方面的投入，用創新產品獲得差異化，來避免價格競爭。同時，公司應積極開拓核心生產技術，減少向單一供應商采購原輔材料。技術的開發也會帶來生產方式的提高，采用機器化的生產方式不僅能提高生產效率，也能降低勞動力的使用數量，降低勞動力成本，從而降低產品成本。

5.轉移生產基地

勞動力成本的上升給企業帶來了不少生產壓力，浙江上虞是典型的工業型發達城市，其勞動力報酬相對比其他中小城市和鄉鎮地區要高。將生產基地轉移到勞動力資源豐富，成本卻相對低廉的地區，如江西等，實現企業的生產戰略轉移，可以在一定程度上緩解企業產品成本較高的壓力。

參考文獻：

[1]戴麗.半導體照明節能產業規劃LED行業關鍵時期的領導[J].節能與環保，2013（3）.

[2]陳曉東.電子節能燈的應用及發展[J].應用技術，2012（3）.

[3]蔣新華.淺談電子節能燈[J].燈與照明，2006（1）.endprint